Universidad Tecnológica de Puebla

T.S.U. Proceso industriales área

manufactura

Selección de proveedores

INTEGRANTES DE EQUIPO:
NÚÑEZ MORALES JOSUÉ VALENTÍN
MANCILLA DEMETRIO ISACC
LEZAMA ORTEGA ERICK OMAR
VALLE PÉREZ HUGO ALFREDO
Antecedentes de la selección, evaluación y
desarrollo de proveedores
 Selección: Según Burt, Dobler y Donald (2003), hasta los años ochenta, la
función de aprovisionamiento fue relegada a las operaciones de compra y
administración del inventario. Hoy se acepta que la fiabilidad, la calidad y el buen
desempeño de una empresa dependen en gran parte del desempeño de su base de
proveedores.
 La selección de proveedores debe tener como criterio principal, la capacidad del
proveedor para mejorar y trabajar bajo políticas de cofabricación, sin prescindir
de las características valoradas tradicionalmente como la calidad, el servicio, el
precio y los planes de pago.
 Evaluación : Es necesario realizar una evaluación integral del desempeño, que involucra
no sólo aspectos de tipo cuantitativo, sino también cualitativo. Es importante anotar, que
la evaluación final del desempeño debe hacerse de manera acordada con el proveedor y
dentro de un plan de mejoramiento continuo, en el caso de que la organización desee
mantenerlo dentro de su grupo de suministradores con miras a realizar acuerdos de
cooperación a largo plazo.
 Desarrollo: El desarrollo de proveedores es una actividad que enriquece la gestión de la
cadena de suministro, dotándola de mayor valor a través del aporte mutuo entre
empresas clientes y subcontratistas. Este aporte incluye nuevas tecnologías, know-how,
herramientas de la calidad y organización del trabajo, además de negociaciones sobre la
política de precios, entre otros temas.
 Metodologías:
AHP y TOPSIS
 Un método de toma de decisiones
llamado AHP permite a las
organizaciones evaluar la importancia de
sus criterios y elegir qué proyecto
priorizar. Si comprende el método AHP,
podrá tomar decisiones más inteligentes
en el día a día. Con el método AHP puede
evaluar la importancia de sus criterios y
decidir a qué proyecto dar prioridad
 El método TOPSIS es un modelo de
decisión propuesto para clasificar las
preferencias por similitud con una
solución ideal. El principio básico del
método consiste en la búsqueda de una
alternativa cuya distancia de la solución
ideal positiva es menor y cuya distancia
de la solución ideal negativa es mayor
Diagrama de proceso de adquisición
Desarrollo de proveedores y lo que se debe
de entender.
 El desarrollo de proveedores representa una gran estrategia en la mejora de los
procesos de una compañía y en la búsqueda de mejores prácticas empresariales,
industriales y comerciales que les permite mejorar sus ventajas competitivas.
 Un ejemplo es el de la empresa Bavaria S.A.
 La cadena de abastecimiento de Bavaria S.A es la encargada de definir las
proyecciones, requerimientos y capacidades de producción a corto, media y largo
plazo, garantizar que la compañía cuente con las materias primas e insumos de
excelente calidad a un buen precio para sostener estos planes y de la planeación
de la distribución del producto terminado a nivel nacional e internacional. El
cumplir con estos tres objetivos principales, le exige a la cadena de
abastecimiento contar con personal calificado y de confianza y a su vez una red
de proveedores con altos estándares de calidad y un nivel de producción y
respuesta óptimo.
 Dentro del proceso de abastecimiento, se encuentra todo lo relacionado con el
desarrollo de nuestro tema de investigación, ya que es este proceso el que se ve
afectado o beneficiado directamente por las mejoras de los proveedores o falla
delos mismos. La División de Gestión de Proveedores, tiene como objetivo
principal poner en práctica planes de capacitación que permitan que los
proveedores de la compañía10cuenten con un nivel de desarrollo que satisfaga las
necesidades y requerimientos de abastecimiento, con lo cual ha logrado vincular a
la gran mayoría de los socios estratégicos a estos programas.