SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Prof. Jorge Calizaya Portal

 Sesión 7
Resumen Final
Importancia de la Estrategia de la
Cadena de Suministro
Administración de la C.S.

Son actividades relativas a la

obtención de materiales y servicios,
con el propósito de transformarlos en
bienes intermedios y productos
finales, y entregarlos a través de un
sistema de distribución
Objetivo de la C.S.

“Construir una cadena de proveedores que se

enfoque en incrementar al máximo el valor para
el consumidor final”

La competencia ya no es entre las empresas, sino entre

las cadenas de suministro
Aspectos del Abastecimiento: Hacer o
Comprar frente a la Subcontratación
ASPECTOS DEL ABASTECIMIENTO: HACER O COMPRAR

Decisión de hacer o comprar

Una elección entre producir internamente un
componente o servicio o comprarlo a una
fuente externa.

Subcontratación
Transferir actividades de una empresa que
tradicionalmente han sido internas a
proveedores externos
Seis estrategias de abastecimiento
 1
NEGOCIACIÓN CON MUCHOS PROVEEDORES Y
HACER QUE COMPITAN ENTRE SÍ
 2
DESARROLLO DE RELACIONES DE SOCIEDAD A
LARGO PLAZO CON POCOS PROVEEDORES
 3
INTEGRACIÓN VERTICAL*

*Integración Vertical.- Desarrollar la habilidad de producir bienes y servicios que

antes se compraban o, en realidad, comprar un proveedor o distribuidor
 4
SOCIEDADES DE RIESGO
 5
DESARROLLO DE REDES KEIRETSU*

*Keiretsu.- Termino japonés que describe a los proveedores que se convierten

en parte de la coalición de una compañía
 6
DESARROLLO DE EMPRESAS VIRTUALES * QUE
USAN A LOS PROVEEDORES SEGÚN SE REQUIERA

*Compañías virtuales.- Compañías que dependen de una variedad de relaciones con

proveedores para proporcionar los servicios que les demandan. También se conoce
como corporaciones huecas o compañías de red
Riesgo en la cadena de suministro
El riesgo de una cadena de suministro
requiere una evaluación exhaustiva de
los riesgos involucrados
 Puede ayudar a mitigar el Riesgo:

Abastecimiento Cruzado.- Utiliza un solo

proveedor para un componente y un
segundo proveedor para otro
componente, donde los proveedores
actúan como respaldo entre sí
Administración de la Cadena de
Suministro Integrada
 El éxito de la integración de una
cadena de suministro comienza con el
acuerdo mutuo en las metas, sigue con
la confianza recíproca y continua en las
culturas organizacionales compatibles.
 Los tres problemas que complican el
desarrollo de una cadena de suministro
eficiente e integrada:

• La optimización local
• Los incentivos
• Los lotes grandes
Construcción de la Base de Suministro
La selección del proveedor es un
proceso de cuatro etapas

Contratación

Negociaciones

Desarrollo del
proveedor

Evaluación
del
proveedor
Evaluación del
Proveedor Implica encontrar los proveedores potenciales y
determinar la posibilidad de que se conviertan en
buenos proveedores

Desarrollo del
proveedor Incluye todo, desde la capacitación y ayuda en ingeniería
y producción hasta los procedimientos para la
transferencia de información
Negociación
Enfoques adaptados por el personal de la C.S. para
establecer precios

Contratación
Implica un diseño para compartir riesgos y beneficios, así
como para crear incentivos que optimicen la C.S.
Administración de la Logistica
Enfoque que busca la eficiencia de las
operaciones a través de la integración
de todas las actividades de
adquisición, movimiento y
almacenamiento de materiales
Los medios principales de distribución son:
Camiones
Ferrocarriles
Aviones
Vías fluviales
Tuberías
Medios Multimodales
Administración de la Distribución
Se centra en el flujo de salida de los
productos finales.
Los costos Totales (CT) son la suma de
los costos de inventario, de transporte
y de instalación.
El numero óptimo de instalaciones de
distribución se enfoca en incrementar
al máximo la utilidad
Ética y Administración de la C.S.
Sostenible
 Incluye la ética personal, la ética
dentro de la C.S. y el comportamiento
ético relacionado con el medio
ambiente.
Medición del Desempeño de la C.S.
Las medidas para realizar comparaciones entre las
cadenas de suministro, incluyen:

• El tiempo de entrega,
• El tiempo usado para colocar un
pedido,
• El porcentaje de entregas retrasadas,
• El porcentaje de material rechazado y
• El número de faltantes por año
 BIBLIOGRAFÍA

• Chamorro A. y Rubio S. (2014) Dirección de Operaciones.

Casos Prácticos y Recursos Didácticos, Madrid, España:
Ediciones Parainfo.

• H. Ballou, R. (2004) Logística. Administración de la Cadena

de Suministro, México: Pearson Educación.

• Chopra, S. (2013) Administración de la cadena de

Suministros. Estrategia, planeación y operación, México:
Pearson Educación.
GRACIAS!!!