RECURSOS DE LA EMPRESA

Aquí se consideran los trabajadores sin importar la función que

desempeñen y el puesto que tengan. Aunque las personas
forman parte de los recursos tangibles, su talento, conocimiento
y experiencia son elementos intangibles importantes para
entender cuáles son los recursos con los que cuenta una
empresa, pues forman parte de las operaciones cotidianas y
ayudan a administrar el resto de los bienes.

Son los muebles e inmuebles que forman parte del patrimonio y

se usan para planear, elaborar y hacer llegar al cliente el
producto o servicio. Es decir, almacenes, tiendas,
computadoras, vehículos y herramientas de trabajo.
Es decir, la cantidad de dinero que suman todos los bienes
tangibles de la empresa más el financiamiento para mantener las
operaciones, como acciones, ingresos, efectivo y herramientas
crediticias.

Esta parte incluye programas de computadora, sistemas

digitales de organización, monitoreo y seguridad y la
información que proporcionan.
Objetivos,misión y
visión de las
empresas
 La misión de una empresa es un enunciado en
el que se expresa la razón última de dicha
empresa u organización
 3. * Identidad de la organización para ser
reconocida en su entorno los valores, reglas,
principios, que orientan la actividad de los
integrantes la cohesión alrededor de objetivos
comunes, lo cual facilita la resolución de
conflictos y motivación del personal.
 Visión empresarial Se hace referencia a lo que la
empresa quiere crear, la imagen futura de la
organización.
 ¿Que es? • habilidad que poseen ciertas personas de
percibir el futuro de su empresa a largo plazo,
proyectándose en el tiempo, para imaginar nuevos
contextos donde deberá funcionar
 Ejemplos • A) Juan tiene visión empresarial, fue
pionero en desarrollar productos informáticos cuando
nadie preveía el auge tecnológico.
 OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

 OBJETIVOS DE UNA EMPRESA OBJETIVO

RESULTADO COCRETO, MEDIBLE QUE SE
ALCANZARA TIEMPO, ESPACIO Y
POBLACION DETERMINADA
 EL OBJETIVO :Debe ser: Claro , Lenguaje
comprensible y preciso (fácilmente identificable)
Preciso • Factible de alcanzar con Los recursos
disponibles • La estrategia adoptada • Los plazos
previstos Pertinentes • Relación lógica con la
situación que se pretende resolver
 . Funciones de los Objetivos Direccionalidad del
proyecto Evaluación metas del proyecto Incrementa
las posibilidades de previsión del futuro Permite
diseñar la estructura del plan de proyecto Fomenta
participación, comunicación y trabajo en equipo
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Y ÁREA FUNCIONAL DE LAS
EMPRESAS.
 La estructura administrativa es un esquema formal que representa las relaciones, las
comunicaciones, los procesos de decisión y los procedimientos que articulan a un conjunto de
personas, unidades, factores materiales y funciones, que están orientados a la consecución de
unos objetivos determinados.
 El área funcional de una empresa son aquellos departamentos en los que se divide
una empresa para que su trabajo pueda ser eficiente, para ello es importante acotar
que cada área o departamento lleva a cabo funciones que son específicas.