FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ASESOR:

NESTOR DANIEL GONZALEZ RUEDA

ALUMNA:

HUANCA CORDOBA XIOMARA KATERIN

CHIMBOTE - PERÚ
2021
ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUSENTE

Es aquel líder que esta solamente de manera física dentro de la empresa y no

tiene una compenetración con sus empleados, actúa de manera autoritaria,
teórico y egocéntrico, piensa en sí mismo vive en su propio mundo por que se
enfoca mas en cumplir sus propias metas personales y no toda la fuerza
laboral de la empresas. Es una persona demasiada despreocupada que no
asume con responsabilidad su cargo por lo tanto es una persona ineficaz e
ineficiente.
También es conocido como el jefe fantasma se le ve de vez en cuando, no
tiene una buena relación con los trabajadores, no les toma importancia a los
trabajadores; los trabajadores no saben qué hacer porque el líder no les dice
que hacer como consecuencia de eso sienten impotencia. Es como el
liderazgo menos efectivo, puede ser un buen técnico pero no un buen gerente.

LIDERAZGO TRANSACIONAL
Este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es
decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza
que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor
dicho primero esta el después las necesidades laborales de los demás, en
diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por que
se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder esta con ellos solo
cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a
través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la
consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por
beneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR:
El líder transformador es mucho más que un simple líder. Está lleno de
entusiasmo, energía y pasión. Conoce a sus seguidores, sabe cuáles son sus
fortalezas y sus debilidades y, gracias a este conocimiento, es capaz de
asignar a cada uno de ellos las tareas más apropiadas para obtener el máximo
rendimiento.
Este etilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las
organizaciones porque transforma las percepciones y los valores y cambia las
expectativas y las aspiraciones de las personas. Por ejemplo, si se trata de un
líder en una empresa, es capaz de hacer que los trabajadores se sientan una
parte importante de la empresa, que estén motivados para trabajar, que se
sientan integrados y aceptados, que desarrollen al máximo sus capacidades y
realicen las tareas para las que están mejor capacitados. Esto da lugar a una
mayor autoestima y una sensación de competencia y éxito personal.

LÍDER SIN AUTORIDAD:

Este líder no asume el liderazgo y actúa de forma mediocre, las actitudes que
tiene son tomar el liderazgo y movilizar a las personas a ese cambio positivo,
es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que disuadir, convencer y
no tiene la autoridad para hacerlo pero es factible, tiene posibilidad de vencer
alguna cosas que se propone pero no tiene autoridad para hacer algo pero
es factible, tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los
jefes y los gerentes. El liderazgo es una virtud que es materia de todos, un
ejemplo pongámonos a pensar una área de nuestro empresa donde estamos
trabajando y queremos mejorarla pero que aún no lo hemos logrado y no
hemos hecho nada al respecto, desde ahora debemos hacer el cambio
positivo para poder lograrlo con respeto, en lugar de proporcionar respuestas
que sosieguen o complazcan, resulta más fácil plantear cuestiones que
perturben.

SEUDO LÍDER:
Este líder es una persona egocéntrico y manipulador que busca el poder para
beneficio personal y de características tiene muy baja autoestima, muy poco
poder externo, busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores,
busca mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no le conviene que
su gente destaque porque es una amenaza para el, desprestigia las otras áreas
y cree que solo la suya es perfecta. Como también nunca enfrentar al jefe
directamente, tiene que ir todos los subordinados en conjunto y hablar con el
jefe. Le conviene destacar como el más inteligente, el más creativo, no le
conviene que su gente destaque que sea visible eso es una amenaza para el,
piensa que solo su empresa es la perfecta y no hace ningún esfuerzo para que
su gente se integre a toda la empresa más bien los enemista contra los demás.