AREAS FUNCIONALES

DE LA EMPRESA
 Elementos para lograr que una empresa
funcione :

1. Las funciones
administrativas.Son las 2. Las áreas
que permiten dirigir funcionales de la
las empresas, como la empresa. Recursos
planeación, humanos, finanzas,
organización, producción,
integración, dirección mercadotecnia.
y control.
 Una sección
organizacional de la
Un área empresa cuyas actividades
y tareas son parecidas u
funcional es homogéneas y que, por lo
… mismo, contribuyen a
lograr el objetivo central
de la empresa.
 Sustantivas.- Son aquellas cuya presencia define
la naturaleza y el propósito principal de una
empresa.

Adjetivas.- Son funciones de apoyo para que las

sustantivas se realicen con éxito.

Pueden ser:
Ejemplo. Supermercado comprar a los
proveedores=sustantiva

contabilidad = adjetiva
 SUSTANTIVAS ADJETIVAS
• Personal o recursos humanos • Materiales
• Finanzas • Compras
• Mercadotecnia • Inventarios o almacén
• Producción u operación • Contabilidad
• Sistemas
• Las personas son un elemento
fundamental en toda
organización.La administración es la
encargada de descubrir, desarrollar
y dirigir el potencial que las
personas poseen(talentos,
habilidades,creatividad,honestidad,
etc).

Recursos humanos
 RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
• Consiste en la planeación,
organización , desarrollo y
coordinación, así como en el
control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente
del personal, a la vez que la
empresa representa el medio que
permite a esas personas alcanzar
objetivos individuales
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS
• Es la unidad administrativa y
organizacional de una empresa
que agrupa las funciones desde
el reclutamiento, contratación,
capacitación y desarrollodel
personal hasta el manejo de las
relaciones laborales,
administración de nóminas y
prestaciones, liquidación.
 1. Ayuda y presta servicios a la organización.
2. Describe las funciones , actividades y responsabilidades
de cada puesto laboral, y las cualidades que debe tener la
persona que lo ocupe.
3. Evalúa el desempeño del personal existente,
promoviendo el desarrollo del liderazgo.

FUNCIONES DEL 4. Recluta y contrata al personal idóneo para cada puesto.

5. Capacita al personal mediante programas, cursos etc.
DEPARTAMENTO 6. Brinda ayuda sus empleados y busca solucionar los
DE RECURSOS problemas que se generen entre ellos.
7. Distribuye políticas y procedimientos mediante boletines,
HUMANOS reuniones, etc.
8. Supervisa la administración de los programas de prueba.
9. Auxilia a los demás gerentes a supervisar
EL CICLO DE LA ADMON DE
PERSONAL

• RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACION

• INDUCCION CAPACITACION PROMOCION

• TRANSFERENCIA DE PERSONAL DESPIDO Y RETIRO

 PERMITE OBTENER EL DINERO Y LOS BIENES EN
FORMA ADECUADA Y A BAJO COSTO.

Fuentes internas .- Dueños o accionistas.

Fuentes externas.- Bancos, prestamistas.

FINANZAS La función financiera comprende dos tareas básicas:

Financiamiento. Proveerse de recursos monetarios

o en especie.

Inversión. Consiste en la aplicación de los recursos obtenidos

mediante el financiamiento transform´´andolos en maquinaria,
terrenos, inventario, edificios, llamados Activos en contabilidad .
 Es un plan financiero que contiene las
previsiones de ingresos y de egresos que la
empresa necesita obtener para satisfacer sus
obligaciones en determinado tiempo.

PRESUPUES
TO
Ingresos y egresos

Pueden ser a corto , mediano o

largo plazo.
 Conjunto de instituciones autorizadas por la ley que captan,
administran, regulan y dirigen tanto el ahorro como la
inversión.

Agentes reguladores del sistema financiero:

Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

SISTEMA
FINANCIER Banco de México.

O Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Comisión Nacional de Seguros y Fianzas.

Organismos de apoyo: Bolsa mexicana de valores, Instituto

de depósito de valores, Asociación Mexicana de
intermediarios bursátiles y Calificadora de valores.
 PRODUCCION
Sistema de operaciones de una empresa. Trata con las decisiones relacionadas con
la elaboración o manufactura de productos y con los niveles de calidad que el
mercado pide usando productivamente los recursos escasos de la empresa.
Productividad. Relación entre lo producido y los medios empleados. Se mide por
la comparación entre el valor que tienen los productos que ofrece la empresa en
relación con los costos.
Ventaja competitiva. Característica fundamental que la distingue de sus
competidores más cercanos y hace que la prefieran.
Calidad y competitividad en los mercados. Estándadres de desempeño.
Benchmarking: proceso por el cual una empresa se compara con otra (la más
destacada).
Calidad. Aquel producto que satisface plenamente las necesidades.Cumple con
los requisitos
 MERCADOTECNIA
• Proceso mediante el cual las personas obtienen aquello que
necesitan.
• Intercambio. Resultado de una negociación.
• Producto. Cualquier cosa que satisface una necesidad o deseo.
• Necesidad. Estado de carencia percibida.
• Demandas. Deseos respaldados por el poder adquisitivo
• Investigación de mercados. Permite conocer qué es lo que el
consumidor necesita.
 Tecnología. Conjunto de recursos materiales y no
materiales utilizados para la realización de
cualquier actividad.
1. Tecnologías básicas. Brindan a la empresa lo
mínimo necesario para su funcionamiento.
SISTEMAS Luz,agua. Local, etc.
2. Tecnologías clave. Permiten brindar al cliente
un mejor servicio , se encuentran en la cadena de
valor, equipo de oficina, teléfono, fax, etc.
3. Tecnologías emergentes. Ofrece un agregado.
Internet, videoconferencia, bases de datos.
 • Elementos necesarios para la operación normal de una
empresa.
Materias primas: materiales que no han sido sometidos a
ningún proceso.

RECURSO Insumos: materiales semiacabados que se incorporan al

proceso de producción.
S Refacciones: materiales que apoyan el mantenimiento del
equipo.
MATERIA Suministros: materiales adicionales al proceso como
LES combustibles, accesorios, etc.
Optimización de los recursos depende del departamento de
compras y de los sistemas de administración implantados.