Universidad Da Vinci de Guatemala

Campus Central de Huehuetenango

Facultad de Enfermería y Ciencias del Cuidado de la Salud

Técnico en Enfermería, III Semestre

MODELO FUNCIONAL O DE TAYLOR

• Elaborado por: No. De Carné

Jacqueline Arlethe Cardona Ordóñez. 202202728

Adelina Sulydalma Mendoza López. 202202752

Delmy Dayana Ortíz Méndez. 202204232

Verónica Lucía Pablo Pérez. 202205361

Elvira Hisbely Mérida Mejía.

Huehuetenango 11 de marzo de 2023

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Definición:

Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no

favorecía la especialización y propuso la organización funcional la cual consiste en dividir

el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente

hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Igualmente, su estructura está relacionada con la naturaleza de las tareas que se

deben realizar. De ese modo, cada unidad funcional o departamento tiene un conjunto

de obligaciones y responsabilidades que son similares.

Principales características de la organización funcional:

• Autoridad funcional o dividida.

• Línea directa de comunicación.

• Decisiones descentralizadas.

• Se da prioridad a la especialización.

Importancia

Una estructura funcional permite aprovechar los recursos especializados de

manera eficiente y dar salida a un gran volumen de productos o servicios a bajo coste.

La coordinación y la especialización de las tareas se centralizan en una estructura

funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de productos o servicios eficientes

y predecibles.

1
 Por otra parte, mejoras en la eficiencia puede ser realizadas en las organizaciones

funcionales para integrar verticalmente sus actividades y que así los productos se vendan

y distribuyan de forma rápida y a bajo coste. Por ejemplo, una empresa pequeña podría

empezar a hacer los componentes que requiere para la producción de sus productos en

lugar de adquirirlos de una organización externa.

Objetivos

• Realizar una división del trabajo para darle los cuidados necesarios a un paciente,

familia o comunidad.

• Permitir el mejor aprovechamiento de recursos materiales y humanos.

• Obtener una especialización de los empleados en las funciones que realizan

dentro de la organización.

Ventajas Desventajas
• Mayor especialización. • Dificultad de localizar y fijar la

• Se obtiene la más alta eficiencia de la responsabilidad, lo que afecta

persona. seriamente la disciplina y moral de

• Disminuye la presión sobre un sólo los trabajadores por contradicción

jefe por el número de especialistas aparente o real de las órdenes.

con que cuenta la organización. • Se viola el principio de la unidad de

• Especialización y desarrollo de mando, lo que origina confusión y

habilidades. conflictos.

• Uso eficiente de recursos • Mala comunicación entre

departamentos

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Técnicas de organización

• Organigramas

• Diagrama de procedimiento o de flujo (flujogramas)

• Cursograma analítico

• Diagrama de recorrido

• Diseño de procesos

• Manual de procedimientos

• Autogestión

Ejemplo aplicativo

En la realización de este caso hipotético se utilizó en el Hospital Nacional de San

Pedro Necta del servicio de medicina de hombre el cual está compuesto por personal de

enfermería donde se encuentran en un cubículo de 37 pacientes, con 8 enfermeras y 23

auxiliares y donde se describirá y se pondrá en práctica los elementos de la organización

funcional.

División del trabajo. En el servicio se dividen en dos o tres enfermeras por turno, cuando

se presentan tres se dividen las funciones de la siguiente manera: una administra el

servicio, otra las funciones de administrar medicamentos y la otra en el cuarto de

intermedios

Definir funciones y tareas. Se realiza un control con la designación de funciones de

acuerdo con su servicio.

3
 • Supervisora: Encargada de supervisar al personal a cargo y delega las

funciones a seguir.

• Jefa de servicio: Se encarga de la supervisión y control del personal del

cubículo.

• Enfermeros y enfermeras: generales realizan funciones de diversos tipos

como administración de medicamentos, notas de enfermería, colocación de

vías y procedimientos un poco más complejos.

• Auxiliares de enfermería: procedimientos un poco más simples como

baño en cama, circulación y traslado de pacientes.

Establecimiento de jerarquías

• Enfermeras y enfermeros especializados

• Jefes de unidad o de servicio

• Enfermeras y enfermeros generales

• Auxiliares de enfermería.

Determinar el sistema de organización. En enfermería el tipo de organización formal

utilizado es la organización funcional.

En la organización funcional se busca la comunicación directa porque facilita el

flujo del trabajo y las decisiones se toman acorde con el tipo de problema que se trate,

relacionando con el conocimiento especializado.

Conclusión grupal

1. Se logro comprender la aplicación de la organización funcional o de Tylor

mediante la elaboración de la investigación ya que se recolecto información

importante para la aplicación de la organización al área de la salud.

4
 2. Se realizo la búsqueda de información sobre la organización funcional o de Tylor

mediante los diferentes sitios webs.

3. Se logró conocer la importancia de la organización funcional o de Tylor y su

aplicación en el área de la salud ya que se ha visto la aplicación de la misma en

las diferentes áreas tanto hospitalaria como comunitaria

4. Se realizo la conclusión grupal sobre el tema de la organización funcional o de

Tylor mediante la ayuda y opinión de cada una de las que conforman el grupo.

5.

6. BIBLIOGRAFÍA

Organización Funcional o de Taylor [en línea] [consultado el 08-03-23] disponible en:

http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/organizacion-funcional-o-de-
taylor.html?m=1

Organización Funcional o de Taylor [en línea] [consultado el 08-03-23] disponible en:

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/

Importancia [en línea] [consultado el 08-03-23] disponible en:

https://www.lexington.es/blog/que-es-estructura-funcional-
empresa#:~:text=%E2%9C%85%20Ventajas%20de%20la%20estructura%20fun
cional%20de%20una%20empresa,-
Entre%20las%20numerosas&text=Esta%20organizaci%C3%B3n%20funcional%
20permite%20la,y%20productividad%20de%20cada%20trabajador.

Ventajas y desventajas [en línea] [consultado el 08-03-23] disponible en:

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/

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 ANEXO: PLAN DE CLASE
Tema Educativo: Organización Funcional o de Taylor Fecha: 11/03/2023 Hora: 17:00 horas Duración: 20 minutos
Grupo a quien va dirigido: Estudiantes de Enfermería III semestre UDV Responsable/es: Grupo No. 2
Objetivo general: Poner al descubierto el Proceso Administrativo mediante la proclamación de la tipología de la organización,
enfocándonos
en el Modelo Funcional o de Taylor, y llevarlo a cabo en clase para que cada Estudiante lo pueda interpretar de la mejor manera
posible.

EVALUACIÓN OBJETIVOS CONTENIDO MÉTODO TÉCNICA RECURSOS EVALUACIÓN

INICIAL DIDÁCTICOS FINAL
Conocer la Que al finalizar la MODELO I Que al finalizar la
interpretación de actividad las y los FUNCIONAL O Conferencia Presentación conferencia dialogada
N dialogada
cada estudiante estudiantes puedan DE TAYLOR: virtual por medio las y los estudiantes
referente al proceso mencionar: de Diapositivas. puedan mencionar:
D
Administrativo según - Definición.
lo abarcado - La base del modelo - Importancia U - La base del modelo
anteriormente en Funcional o de Taylor. - Objetivos Funcional o de Taylor.
C
clases por el - Ventajas y SI____ NO____
docente. Y la - El campo de la desventajas
T
relación que conlleva aplicación de la - Técnicas de - El campo de la
con los modelos de organización Funcional. organización que I aplicación de la
la organización. se pueden aplicar organización
V
- Los principios para en el modelo Funcional
establecer la funcional SI____ NO____
O
organización Funcional.

6
 - Ejemplo - Los principios para
- La estructura de la aplicativo del establecer la
organización funcional modelo funcional organización
- Conclusión Funcional.
SI____NO____

- La estructura de la
organización funcional
SI____ NO_____

F.
Lic. Edy Rolando Rodríguez Rodríguez