Nombre: Luisaida Reinoso Lugo

ID: A00138387

Unidad 3
Actividad 1. Organización departamental

Actividad a Realizar: Realiza una matriz comparativa donde indiques las ventajas y desventajas de cada uno de los tipos de organización que
se indica en los recursos.

Tipo de Organización Ventajas Desventajas

Organización Funcional
• Hay un mayor grado de especialización en cada
campo.
• Promueve el desempeño y la eficiencia de cada
trabajador.
• mejor comunicación.
• Cada departamento realiza con eficacia sus
actividades específicas.
• El trabajo físico está separado del trabajo mental.
• Menos estrés en una sola persona (jefe) y
responsabilidades compartidas.
• Hay problemas al descentralizarse la autoridad y la
segregación de responsabilidades.
• Presenta una tendencia a la competencia entre
especialistas ya que diferentes instituciones o
cargos se especializan en ciertas actividades,
tienden a imponer sus puntos de vista y métodos
en la organización.
• Surgen tensiones y conflictos debido a la rivalidad
y la rivalidad, afectando la moral y la disciplina de
los trabajadores.
• Conduce a la confusión y diversidad de objetivos,
ya que requiere múltiples afiliaciones y otorga
autonomía a la toma de decisiones, generando
así conflictos en las funciones generales de la
empresa.

Organización • La responsabilidad se sitúa en un nivel inferior.
Geográfica • Se centra en los mercados y problemas locales.
• Mejorar la coordinación regional.
• Se aprovecha de la economía de operar localmente.
• Se mejora la comunicación directa con los actores
locales.
• Brindar una sólida y notable formación a los gerentes
generales.
• Se necesita más gente con formación en gestión
general.
• A menudo dificulta el mantenimiento de los
servicios financieros primarios y puede requerir
otros servicios en el área, como dotación de
personal o adquisiciones.
• Es difícil de controlar para la alta dirección.

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Organización Por • La atención y la energía se dirigen a la línea de
Productos productos.
O Marcas • Hace más fácil el uso de capital, instalaciones,
habilidades y experiencia.
• Permite la diversificación de productos y servicios y el
crecimiento de los mismos
• la coordinación de las actividades funcionales es mejor
con este tipo de organización
• La responsabilidad de las ganancias se asigna al nivel
departamental.
• Se brinda una sólida y notable formación a los gerentes
generales.
Organización Por • Fomenta el enfoque en las necesidades del cliente.
Mercados • Hacer sentir al cliente que tiene un proveedor
comprensivo.
• Experiencia en desarrollo de dominios de clientes.
Organización Matricial • Orientado a resultados.
• Es importante conservar la experiencia profesional.
• Indica responsabilidad por el desempeño del
producto.
Organización • Los departamentos funcionan bien porque permiten
Corporativa que los equipos se centren en un solo producto o
Divisional servicio y tienen una estructura de liderazgo que
respalda sus objetivos estratégicos más importantes.
• Tener su propio presidente o vicepresidente hace que
sea más probable que el departamento obtenga los
recursos que necesita de la empresa.
• Un enfoque departamental le permite construir una
cultura y un espíritu comunes, lo que puede ayudar a
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• Falas en la gestión presupuestaria de la
organización
• Hay tareas repetitivas.
• Hay tiempo laboral ocioso
• Dificultad en la rotación de personal.
• La coordinación de operaciones entre las
necesidades competitivas de los clientes puede
ser difícil.
• Necesidad de gerentes y personal dedicado a los
asuntos de los clientes.
• Existe la posibilidad de que los grupos de clientes
no estén bien definidos siempre (por ejemplo,
grandes corporaciones versus otras).
• Existen conflictos de autoridad organizacional.
• Existe la probabilidad de que haya desunión entre
el personal al mando
• Se necesitan relaciones interpersonales efectivos.
• Una empresa formada por departamentos que
compiten puede permitir que la política de la
oficina en lugar del pensamiento estratégico
influya en sus puntos de vista sobre cuestiones
como la asignación de recursos de la empresa.
• Puede que un departamento a veces sabotee al
otro. Las escisiones provocan separaciones, lo que
puede dar lugar a incompatibilidades.
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mejorar la moral y comprender mejor la cartera

departamental.

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