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CUADRO COMPARATIVO

"ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES"

ANGELA YINETH ROJAS DUEAS


INGRID SORAYA SUAREZ REYES
DAYANA FORERO JARAMILLO
JORGE JULIAN GOMEZ FLOREZ
JUAN SEBASTIAN MORENO HIGUITA

Tutor JESUS ENRIQUE QUIJANO C

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESPECIALIZACIN DISEO Y DESARROLLO DE INVESTIGACIONES DE MARCADO


(1412928) ESTUDIO DE MERCADO 2017
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

La esctruta que encontramos en la Empresa nestle es la organizacin funcional esta se basa en


departamentos donde se clasifican en areas encargada y se genera una excelente calidad ya que los
productos cuenta con personal autorizado el cual solo se encarga de su propia actividad
La empresa D' Guas s.a cuenta con estrutura lineal donde se clasifican por subalternos en este caso se
inicia por una asamblea y esta comienza a desfasarse en areas y divisiones.

La empresa Epn. Tech cuenta con una estrutura lineal en esta se basa por cargos y subalternos como
podemos identificar esta desemgloza por un director luego por una gerencia
Empresa Empitalito Esp cuenta con la esctrutrura funcional esta se divide en tres departamento y este
desemgloza por divisiones en el cual se encarga por areas

ITFIP esta empresa cuenta con la estrutura funcional esta divide sus departamento en areas
especificacmente desarrolladas cada area cuenta un personal autorizado que controla sus actividades.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Una ventaja que se evidencia de todas -Algunas de estas estructuras
las estructuras organizacionales es que organizacionales manejan muchas
se encuentran bien estructuras ya que en funciones para muy pocos
todas se evidencia que cuentan con sus departamentos y han establecido a mi
debidos departamentos y cada uno de parecer actividades no apropiadas para
ellos esta bien asiganado con sus las areas, lo cual provoca tardanza en el
respectivas funciones. desarrollo de las actividades, algo que
no es muy efectivo para la empres ay
Otra ventaja que tiene una estructura sus procesos.
organizacional que he tomado para esta -Un desventaja de la estructura
actividad es que la empresa ha sabido organizacional de la empresa Nestle es
identificar las una a una las debidas que no posee o no se puede evidenciar
funciones que tiene la empresa. toda la informacion correspondiente a
la empresa, un ejemplo de esto son las
areas de mercadeo, talento humano,
etc.
La estructura 2 y 3 son una organizacin Esta estrutura puede generarn caidas en
lineal ya que estas se basa por una el trabajo debido a la falta de tiempo de
autoridad donde los subalternos los jefes o propietarios cuando se debe
obedecen a sus superiores, generando en generar una toma de decision para
este una ventaja ya que la toma de realizar un trabajo de manera eficiente
decisiones es centralizando y se 1.
establece una comunicacin formal
entre los mandos medios y los niveles
operativos donde los jefe tienen la
autoridad en la toma de decisiones.
La estructura 1,4y 5 son una crea un aislamiento y conflicto entre
organizacin funcional ya que esta los mandos medios ya que las
basada en la division del trabajo de la funciones operativas requieren de
empresa segn la especializacion. El retroalimentacion de mas de un gerente
cual busca que cada personal este o departamento adicional este puede
especializado en su trabajo causar contradicciones en las
instruciones dadas.