Universidad Autónoma De Santo Domingo

Nombres:
Elaine Michelle

Apellidos:
Peña Bueno

Sección:
56

Matricula:
100535590

Materia:
Administración

Maestro:
Blas Acevedo
 Cuestionario No. 1 Fundamentos de la planeación

1. ¿A qué se debe que la toma de decisiones suela ser calificada como la

esencia del trabajo gerencial?

-Porque forma parte de las 4 funciones administrativa básicas, que son:

planeación, organización, dirección y control.

2. Compare los cuatro métodos que usan los gerentes para tomar
decisiones.

 Racionalidad: basan su determinación en la elección entre alternativas

lógicas y consistentes que maximicen el valor.
 Racionalidad limitada: los gerentes toman decisiones racionales, pero
están limitados por su capacidad para procesar la información.
 El Papel de la intuición: Es aquella que se basa en la experiencia, los
sentimientos y los juicios acumulados.
 El papel de la administración basada en evidencias: es el uso
sistemático de las mejores evidencias disponibles para mejorar la
práctica administrativa.
3. Explique los dos tipos de problemas y decisiones que pueden enfrentar
los gerentes. Señálelas.

 Problemas estructurados y decisiones programadas: son problemas

fáciles de abordar que consta de un problema fácil, sencillo y fácil de
definir y se resuelve con una decisión repetitiva que puede ser
manejada con un método de rutina.
 Problemas no estructurados y decisiones no programadas: No todos
los problemas que enfrentan los gerentes pueden ser resueltos
mediante decisiones programadas, en este caso son problemas nuevos
o inusuales y son resueltos con decisiones únicas y no recurrentes que
demandan solucione específicas.
diferencias entre las tres condiciones que se presentan en la toma de
decisiones.
 Certidumbre: Situación en la que un gerente puede tomar decisiones acertadas
porque está al tanto de todos los resultados posibles.
 Riesgo: Aquí el tomador de decisiones es capaz de calcular la probabilidad de
que se den ciertos resultados.
 Incertidumbre: Situación en la que un tomador de decisiones no tiene a su
disposición certezas ni estimaciones probabilísticas razonables.
4. A. ¿Cómo calificaría su estilo de pensamiento, como lineal o como no
lineal? B. ¿Cuáles son las implicaciones de estos estilos de
pensamiento para la toma de decisiones? C. ¿Cómo impactarían su
decisión respecto de dónde trabajar?

A. Lineal
B. Lineal: son las personas que prefieren usar datos y hechos externos y
procesar la información correspondiente a través de una reflexión racional y
lógica.
a. No lineal: Son las personas que prefieren basar su análisis en
fuentes internas de información y procesar ésta a partir de
percepciones, sensaciones y corazonadas.
C. Haría un análisis de las empresas que le brindan la posibilidad de
crecimiento laboral dentro de las mismas, luego investigaría con el personal
de dichas empresas y buscaría referencias sobre el trato al empleado y la
posibilidad o no que tenga yo de desarrollarme dentro de dicha empresa y
se valore mi trabajo y esfuerzo.
5. “En la medida en que los gerentes usen computadoras y herramientas
de software con más frecuencia, estarán mejor capacitados para tomar
decisiones racionales”. A. ¿Está de acuerdo con la afirmación anterior?
B. ¿Por qué?

A. No.
B. Porque que tan racional o no sea la decisión de un gerente no depende de
un computador ni de una herramienta avanzada de software, si no de la
experiencia que tenga el gerente y la solución lógica que encuentre en
dicho problema.
6. Explique qué han concluido los estudios sobre la relación que existe
entre planeación y desempeño.

Que la planeación formal esta asociada con buenos resultados financieros,

como utilidades más altas, buenos rendimientos sobre los activos, etc., y que,
llevar a cabo un buen trabajo de planeación e implementar los planes
derivados de éste es más importante para un buen desempeño que la cantidad
de planeación efectuada.

7. Explique cuáles son los factores de contingencia que afectan la

planeación.

 Nivel de organizacional: En términos generales, los gerentes de nivel

bajo se concentran en la planeación operativa y los de nivel alto lo
hacen en la planeación estratégica.
 Grado de incertidumbre del entorno: Cuando el nivel de incertidumbre
es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes
tienen que estar preparados para modificar o enmendar los planes que
 hayan implementado. Incluso, habrá ocasiones en que tendrán que
tomar la opción de cancelarlos por completo.
 Duración de los compromisos a futuro: El último factor de contingencia
tiene que ver con el marco temporal de los planes. De acuerdo con el
concepto de compromiso, los planes deben extenderse tanto tiempo
como sea necesario para satisfacer los compromisos adquiridos al
momento de su concepción. Desarrollar planes que abarquen
demasiado o muy poco tiempo resulta ineficiente e ineficaz.
8. Si la planeación es tan crucial, ¿a qué se debe que algunos gerentes
elijan no llevarla a cabo? ¿Qué les diría a esos gerentes?

- Algunos gerentes eligen no llevar la planificación a cabo debido al entorno que cambia
todo el tiempo, debido a las condiciones dinámicas del mercado

-Llevas a cabo planes específicos y flexible y siempre tener un plan de contingencia.

9. Explique por qué, tratándose de planeación, las decisiones que se

toman hoy pueden tener un impacto en los resultados futuros.
-Las planificaciones permiten que las organizaciones o empresas puedan diseñar su futuro
a corto o largo plazo y por eso las decisiones que toman tienen repercusión en el futuro de
la empresa.

10. ¿En qué difiere la planeación que se efectúa en una organización sin fines
de lucro, como la sociedad americana contra el cáncer, de la que se lleva a
cabo en una organización comercial como Coca-Cola?
-Las organizaciones sin fines de lucro buscan el bienestar social y comunitario mientras que las
que tienen fines de lucro buscan un beneficio propio, entonces su planeación es distinta
porque una se basa en los beneficios del pueblo y otra en el beneficio propio.

11. ¿Qué tipos de planeación pone en práctica en su vida personal? Explique si

son (a) estratégicos u operativos, (b) de corto o de largo plazo y (c) específicos
o direccionales.
-De corto o de largo plazo: planeo mis metas personales, mis ahorros y para que son
destinados, mis metas laborales, etc.

12. Muchas empresas tienen el objetivo de incurrir en prácticas más

sustentables desde la perspectiva ecológica. Uno de los pasos más
importantes que pueden poner en práctica es controlar su consumo de papel.
Elija una compañía de cualquier tipo y tamaño. Imagine que usted es
responsable de crear un programa para reducir su gasto de papel. Establezca
los objetivos y los planes correspondientes. Prepare un informe para explicarlos
a su jefe (es decir, su profesor).
- Imprenta Bueno
-Objeto: Concientizar a los empleados de disminuir el consumo de los recursos naturales y la
materia prima de la empresa.

-Planes:

 Que los empleados sean cuidadosos a la hora de realizar su trabajo para no

desperdiciar el papel.
 Siempre que sea posible usar la hoja de ambos lados.
 contratar servicios de almacenamiento en la nube, como el Dropbox y el Google Drive.
Con estas herramientas, además de la economía en papel e impresiones, y así no se
pierden documentos importantes. Algunos de estos servicios son pagos, sin embargo,
el costo mensual puede ser mucho más bajo que el de las impresiones.
 Programar las impresoras para optimizar recursos. Estas pueden configurarse para
imprimir por los dos lados de la hoja, por ejemplo, reduciendo el 50% del gasto.
Siempre que sea posible.
 Que las impresoras tengan un programa que facilite ver que cantidad de papel se
consumió y para que fue utilizado, todo el que use el papel para cosas personales será
amonestado.
 Reutilizar el papel que se va a desechar para hacer anotaciones.