DISEÑO DE PLAN ESTRATÉGICO DE CLIMA

ORGANIZACIONAL

ELECTROEMBOBINADOS PTC S.A. DE C.V.

DIANA ESMERALDA CRUZ ARENAS - 171297

PRICILA YASMÍN TAGLE GONZÁLEZ - 190957
TANÍA JUDITH CERVANTES SÁNCHEZ - 190058
MARIANA MICHEL PACHECO REYNA - 190154
CLAUDIA ARACELI GAYTÁN CONTRERAS – 180988
ALEJANDRA MONSERRAT SANTACRUZ ORTIZ - 190602
29 de noviembre de 2021
EL PRESENTE PLAN DE ACCIÓN ABARCA EL PROPÓSITO DE DAR UN
MEJORAMIENTO AL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA Y
C A D A E M P L E A D O Q U E F O R M A PA RT E D E E L L A , C O N B A S E A
C U AT R O E S T R AT E G I A S , E N L A C I U D A D D E A G U A S C A L I E N T E S , A G S .

OBJETIVO:

ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN E S T R AT É G I C O PA R A L A E M P R E S A

ELECTROEMBOBINADOS PTC S.A. DE C . V.
SEMANAS DE CIERRE DE PLAN ESTRATÉGICO

DEL 22 AL 26 DE NOV DE 2021

Y
DEL 29 AL 03 DE DICIEMBRE DE 2021
En la primer semana del 22 al 26 de
noviembre de 2021 al se elabora un
reporte como indicador al inicio del
desarrollo de las estrategias que se
mencionan en el mismo documento.

Al ser impreso el documento, se colocó en

los pasillos de las instalaciones de la
empresa, a fin de que cada uno de los
empleados esté en entero conocimiento.
Al presentar las estrategias al representante
legal de la empresa y al estar de acuerdo y
con el entero conocimiento, nos otorgó una
segunda carta de aceptación a estas cuatro
estrategias que se mencionan en el
documento.

Al ser impreso el documento, se colocó en

los pasillos de las instalaciones de la
empresa, a fin de que cada uno de los
empleados esté en entero conocimiento.
 PA R A L A S E M A N A D E L 1 5 D E N O V I E M B R E A L 1 9 D E N O V I E M B R E D E 2 0 2 1 S E L L E VA R O N A C A B O
P R O P U E S TA S PA R A L A E M P R E S A , T O M A N D O E N C U E N TA L O S R E S U LTA D O S A N T E R I O R E S S E H I Z O
E L L I S TA D O D E L A S P O S I B L E S O P C I O N E S A E L E G I R P O R PA R T E D E L R E P R E S E N TA N T E L E G A L , S E
I N F O R M A Q U E D E E S A S O P C I O N E S Q U E P R E S E N TA M O S D E L A S E M A N A D E L 2 2 D E N O V I E M B R E A L
2 6 D E N O V I E M B R E C U AT R O D E E L L A S F U E R O N L A S Q U E S E D E S A R R O L L A R O N Y S E P R E S E N TA N A
CONTINUACIÓN;

• Para la formulación de las estrategias, es importante, tener claro los

objetivos del presente plan para la empresa.
 
• Debe existir un proceso en el que se mejoren resultados y
comportamientos provenientes de los empleados.
 
• Al obtener los resultados de la encuesta se proponen las siguientes
estrategias, las cuales estarán sujetas a cambios y modificaciones de
ser necesario.
 E S T R AT EG I A ( 1 )
P R O G R A M A : C U M P LE A Ñ O S D E L M ES

En el apartado de apoyos sociales en la encuesta se agregó una pregunta en la que se hacía

mención de cuál celebración les gustaría que se implementara en las instalaciones de la
empresa.
La estrategia número uno consiste en celebrar a el tercer sábado de cada mes a final del turno
cada uno de los cumpleaños que correspondan, a fin de celebrar a cada uno de ellos, la
propuesta se hace y se detalla de tal manera, ya que es un día en el que el personal tiene un
horario flexible, consistirá en lo siguiente;
• El departamento que tenga la responsabilidad del talento humano deberá agregar las fechas de
cumpleaños de cada uno de los empleados de la empresa, misma que será responsable de
mantener su actualización en bajas y altas de personal.
• Crear el listado de las personas que están por cumplir años.
• Ordenar por fecha de cumpleaños del más reciente a más antiguo y agregarlas al diseño
“Cumpleaños del mes”
• El diseño del cumpleaños del mes deberá ser colocado en cada una de las áreas de la empresa,
incluyendo periódico mural.
• Se comprará un pastel de tamaño tomado en cuenta por el número de cumpleañeros.
• El presupuesto del pastel será considerado por el departamento de tesorería de la empresa.

EL diseño del formato “Documento de cumpleaños” y” Cumpleaños del Mes” podrá verlo en la
siguiente página.
El diseño del resto de los meses se les proporcionó en un documento, el cual
podrá ser manipulado por la persona encargada del recurso humano
El listado de las fechas de cada uno de los
empleados se proporcionó en un documento,
el cual podrá ser manipulado por la persona
encargada del recurso humano.

Los datos presentes son con el personal que

se encuentra actualmente laborando.
 ESTRATEGIA (2)
PROGRAMA ELECTRODESARROLLO

Es importante señalar que, con base a los resultados de la encuesta, los

colaboradores tienen posibilidades mínimas en que se les impartan cursos para el
desarrollo de sus habilidades profesionales y desarrollo personal.  
• La estrategia número dos consiste en dar iniciativa a un plan de desarrollo
profesional y personal dentro de la empresa, se propone como tal el nombre
“ELECTRODESARROLLO” en esta estrategia se llevará a cabo lo siguiente; 
• El programa ELECTRODESARROLLO será impartido cada 4 meses para
todos los colaboradores de la empresa y;
• El departamento encargado del talento humano deberá apoyarse de las gerencias para la
impartición de cursos, capacitaciones de carácter interno y externo, en los que ocuparan si así lo
deciden, ayudas externas en cuanto a temas que sean relacionados de acuerdo con el tipo de
trabajo y actividades que realice el colaborador, permitiéndole desenvolverse personal y
profesionalmente.
• Se abrirá una lista en la que se mostrarán temas disponibles a impartir y en los que podrán
participar.
• Los colaboradores deberán dar sugerencias.

• Al recibir cada uno de estos cursos, capacitaciones, etc., la empresa hará la entrega de un
reconocimiento por su participación “Reconocimiento ELECTRODESARROLLO”, en que se
hará notorio su nombre completo y el nombre del presente programa.
• Cada empleado deberá participar por lo menos en tres actividades de desarrollo, es decir,
tomara forzosamente 3, de las cuales, 2 son de carácter profesional y una de carácter de
desarrollo humano.
• En esta actividad es obligatoria la participación de todos los empleados. Incluyendo dirección
general y gerencias.
En la siguiente página podrá apreciar el formato “Reconocimiento ELECTRODESARROLLO”
El diseño del reconocimiento se proporcionó en un documento,
el cual podrá ser manipulado por la persona encargada del
recurso humano.
 ESTRATEGIA (3)
PROGRAMA ELECTROEQUIPO

Inducir a los empleados a promover un ambiente de apoyo en el área de trabajo es

de suma importancia, para que cada uno de ellos aporte de manera favorable su
trabajo correspondiente.
La estrategia número tres Programa ELECTROEQUIPO;
En la empresa se planearán reuniones cada 15 días al terminar el turno de trabajo
para que los empleados tengan la oportunidad de compartir ideas, opiniones del
trabajo, y desarrollen vínculos que puedan servir para generar un ambiente de
apoyo dentro de la organización, tomando en cuenta cada una de estas
aportaciones, para que ello se lleve a cabo se deberá considerar lo siguiente;
 Cada uno de los lideres y jefes de área llevaran a cabo la
planeación de una junta informativa, para posteriormente
brindarles la información al resto de su equipo.
 Cada jefe de área deberá mostrar planeaciones de trabajo para
semanas entrantes a su equipo de trabajo.
 De ser necesario las juntas de trabajo deberán ser con el 100%
de los trabajadores.
 Con anterioridad se deberá informar sobre estas reuniones,
colocando un documento informativo en los pasillos de la
empresa, así como en cada una de las áreas.
 

Esto se tiene contemplado para que el clima laboral mejore al 100%

y le dé la posibilidad tanto a los empleados como a la empresa a
generar mayores producciones.
Se podrá apreciar el documento “ACTA INFORMATIVA REUNION”
 E ST RATE GIA (4 )
IMP LEM ENTACIÓN DE ACTI VIDADE S DE PORT IVAS
DENT RO DE LA E MP RES A

Con base a los resultados obtenidos en la segunda sección de actividades que

incluimos en la encuesta de diagnóstico de clima laboral, en la pregunta número
32 se hace mención sobre las actividades que los empleados desearían que se
llevara a cabo dentro de la empresa y la opción que predomino fue la de
actividades deportivas.
La estrategia número 4 consiste en implementar dentro de la empresa
Electroembobinados una actividad deportiva que se llevara a cabo en equipo, a
los empleados a un torneo, la propuesta se hace y se detalla de tal manera, que es
un día de trabajo en el que el personal tiene un horario flexible ya que los mismos
laboran hasta las 12;00pm y no cuentan con mucha carga de trabajo.
• Los trabajadores formaran un equipo de beisbol (se determinó esta actividad debido a que
se hizo una pequeña encuesta sobre el deporte que se desearía practicar y todos los
empleados decidieron el beisbol debido a que ya lo practicaban, pero por separado en
diferentes equipos)
• La empresa patrocina el 50% del gasto total de la compra de los uniformes, mientras que
el otro 50% lo cubrirán los empleados.
• Los juegos se llevarán a cabo dos veces al mes en día sábado, debido a que los empleados
de la empresa Electroembobinados solo trabajan medio día.
• Se elaborará una lista en donde se incluirá el nombre de los empleados, talla de pantalón,
camisa, y tenis de juego, esta lista con la finalidad de sacar el presupuesto de gastos.
• Se elaborará una lista en donde se incluirá el nombre de los empleados y el rol que
desarrollaran para aportar en el equipo.
• Elaborar un circular en donde se informe a las empresas cercanas a
participar en el torneo
• Con base a los equipos locales invitados se elaborará un rol de juegos en
horarios flexibles para los equipos.
• Elaborar una circular para invitar a los demás directores de las empresas
a ser patrocinadores oficiales para cubrir los gastos de equipo necesario
para llevar a cabo los partidos, así como para cubrir los gastos de
ampáyer por juego.
• Elaborar un rol en donde se especificará el patrocinador que cubrirá los
gastos de los juegos.
• El torneo tendrá una duración de 4 meses con 8 partidos en total.
• Se determinarán los premios para los equipos en base a la posición que
ocupen en el tablero (primero, segundo y tercer lugar)
CADA UNA DE LAS CUATRO ESTRATEGIAS
ANTERIORMENTE DESCRITAS Y DESARROLLADAS
SON LAS SELECCIONADAS POR PARTE DE LA
EMPRESA, SE AGREGARON DOCUMENTOS DE LOS
CUALES PODRÁN PONER A SU DISPOSICIÓN, DE
SER NECESARIO, LOS DATOS SERÁN
ACTUALIZADOS POR PARTE DE LOS
ADMINISTRATIVOS ENCARGADOS DEL CAPITAL
HUMANO.
 CONCLUSIONES

Actualmente las organizaciones se encuentran en una constante mejora continua, anteriormente muchas
de ellas dejaban de ser productivas porque no fomentaban el desarrollo de un buen ambiente de trabajo.
Se plantea que un buen clima en una organización facilita el buen desempeño y aumenta la
productividad y a su vez alienta la participación de los trabajadores de la empresa.

Por tal razón, este proyecto de diseño de plan de acción estratégico pretende realizar un cambio
significativo que permita poner a ELECTROEMBOBINADOS en una mejora en cuanto a clima
organizacional, lo que con lleva beneficios como la productividad y competitividad para la empresa.

Se pretende que al terminar con este proyecto no queden inconclusas cada una de las actividades
planteadas con anterioridad, sino que el desarrollo dentro de la organización sea constante.