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IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN

CONSTRUPETROL G&G SAS

PRESENTADO A:

LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA


INSTRUCTORA, CENTRO DE COMERCIO

INTEGRANTES:

SANDRA PATRICIA CARDONA MEJIA


DANIELA RUBIO CASTAÑO
ANA EDILMA CASTRO OLARTE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CENTRO DE COMERCIO
REGIONAL ANTIOQUIA

ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS –


METODOLOGIA
FICHA: 1881714

16 DE JULIO DE 2019
TABLA DE CONTENIDO

Contenido
IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN................................................ 3
JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................... 3
ALCANCE.......................................................................................................................................... 3
METODOLOGÍAS UTILIZADAS ................................................................................................ 3
OPORTUNIDADES DE MEJORA ASOCIADOS CON FORMACIÓN ................................. 4
Estrategia: .................................................................................................................................. 4
Procesos .................................................................................................................................... 4
Personas .................................................................................................................................... 4
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ............................................................................................. 4
PLAN DE ACCION ....................................................................................................................... 5
RESPONSABLES ........................................................................................................................ 6
Los responsables de la aplicación de este plan son: ............................................................. 6
Coordinador de Talento Humano: Es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las
diferentes actividades del plan de acción. ................................................................................ 6
Gerente: es quien aprueba las propuestas hechas por el departamento de gestión del
talento humano y además apoyan su realización. .................................................................. 6
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ...................................................................................................... 6
CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 7
IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN

JUSTIFICACIÓN

El plan de formación es el conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar el


rendimiento de los colaboradores de la empresa CONSTRUPETROL G&G SAS,
aumentando la capacidad de cada uno de ellos a través de la mejora continua.
Para CONSTRUPETROL G&G SAS., el diseñar un plan de formación como
estrategia de desarrollo empresarial es de gran importancia toda vez que permite
detectar las falencias existentes en la empresa y poder dar solución a las mismas,
realizando el diagnóstico de necesidades.

ALCANCE

Teniendo en cuenta el enfoque propositivo que conlleve a la elaboración de dicho


diagnóstico bien sea para Solucionar, Mitigar, recuperar o en su defecto la creación
de un proceso de desarrollo colocando en contexto a CONSTRUPETROL G&G
SAS. al llevar a cabo la implementación de este procedimiento se realizará una
exhaustiva recolección de datos a través de los canales formales, tales como
documentos y reportes, dando apertura al análisis del objetivo, el cual categoriza
los datos recogidos, segmentando estos por relevancia hacia las falencias o
dificultades más determinantes en torno a la organización, y generar una detallada
retroalimentación consistente en pro de obtener un consenso razonable entre las
partes involucradas teniendo como base la información objetiva y detallada de los
reprocesos, se realizará la planeación de la acción, la cual consiste en explorar las
formas en las cuales deben ejecutarse las actividades al formularse las metas y
objetivos, así como planes de acción diseñados para activar los recursos en la
dirección deseada para dar paso así a la implementación de los planes de acción
los cuales involucraron a los miembros de la organización y al final realizar la
rigurosa evaluación la cual examinará los datos obtenidos y los cuales ayudarán a
determinar el resultado de la Diagnóstico organizacional llevado a cabo gestión del
talento humano por competencias metodología.

METODOLOGÍAS UTILIZADAS
El plan de formación de CONSTRUPETROL G&G SAS, se plantea con base a:
 Los hallazgos obtenidos en el diagnóstico organizacional y las oportunidades
de mejora identificados
 La retroalimentación recibida de empleados y líderes
 Observaciones realizadas desde el área de Gestión del talento
OPORTUNIDADES DE MEJORA ASOCIADOS CON FORMACIÓN

Estrategia:
- Fortalecer la forma como se toman las decisiones
- Definir el estilo de liderazgo

Procesos
- Conocimiento sobre el manejo de trabajadores contratados por servicios
- Liderazgo y comunicación de roles con personal a cargo.

Personas
- Falta definir políticas alrededor del desarrollo de las personas: formación,
motivación, beneficios, plan de carrera etc.

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Como empresa somos conscientes de las necesidades de invertir y fortalecer el


área de formación, pero igualmente por temas de tiempo y presupuesto para el año
2019 es necesario definir prioridades con base en las siguientes premisas:
PREMISAS DE FORMACIÓN: Se iniciará con la formación cuyo resultado impacte
directamente al logro de la estrategia y al mayor número de colaboradores
En este caso para el 2019 se plantean como prioridades:
- Liderazgo específicamente en las siguientes temáticas:
o Desarrollo de las personas : motivación, empoderamiento
o Normatividad respecto a empleados directos y contratistas
o Toma de decisiones
o Comunicación asertiva

- Cultura corporativa para este año nos enfocaremos en esfuerzos de


formación y comunicación alrededor de los principios que guían nuestras
acciones:
o Calidad
o Servicio
o Compromiso
o Responsabilidad
PLAN DE ACCION
El plan de acción que se realizara en la empresa “CONSTRUPETROL G&G SAS”
será por medio de capacitaciones obligatorias sobre conocimiento de la empresa e
información del cargo que tienen. Además de esto se realizaran guías que deben
ser aplicadas semestralmente. Para esto es necesario contratar una persona la cual
se encargue de la parte humana de los empleados. Por lo tanto se realizaran
actividades motivacionales determinadas por la persona encargada del
departamento humano, Para el año 2019 nos enfocaremos en las temáticas
definidas en torno al liderazgo y cultura corporativa.
Se trabajará en dos tipos de formación:
Formación interna: Se realizará con expertos internos y las temáticas serán:
o Normatividad respecto a empleados directos y contratistas
o Calidad
o Servicio
o Compromiso
o Responsabilidad

Esta formación se realizará en la compañía en jornadas de 2 horas cada 15 días


La inversión será en tiempo interno y las fotocopias de documentos que se
entreguen
Presupuesto: $200000

Formación externa: Se hará con un experto en temas de liderazgo.


Se enfocará en:
o Desarrollo de las personas : motivación, empoderamiento
o Toma de decisiones
o Comunicación asertiva
Metodología: La formación se realizará en un seminario de 16 horas, las cuales se
facilitarán en 4 jornadas de 4 horas.
Presupuesto:
Esta formación requiere:
 Honorarios del facilitador $ 2.000.000
 Refrigerios para cuatro sesiones $ 300.000
 Impresión material de trabajo $ 100.000
PRESUPUESTO

HONORARIOS
REFRIGERIOS
MATERIAL

RESPONSABLES

Los responsables de la aplicación de este plan son:

 Coordinador de Talento Humano: Es el encargado de diseñar, planear y


ejecutar las diferentes actividades del plan de acción.

 Gerente: es quien aprueba las propuestas hechas por el departamento de


gestión del talento humano y además apoyan su realización.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
• Reinducción
• Capacitación copasst
• Capacitación manejo de extintores (oficina – arreglo locativo)
• Capacitación Epp (línea 1)
• Capacitación Separación en la fuente (Línea 2- Ofina)
• Capacitación sobre proceso de contratación
• Capacitación sobre actualizaciones del estudio que le falta a cada
empleado
CONCLUSIONES

 Construpetrol g&g sas, al crear estrategias que permitan recopilar las


constantes necesidades de formación de los empleados, se logra tener un
mejor desempeño laboral y una estandarización de procesos.

 Con los planes de formación para los empleados, se crean un sentido de


pertenencia con Construpetrol g&g sas, ya que se está pensando en su
bienestar.

 Estructurar un plan de formación permite garantizar en cada puesto de


trabajo la constante actualización en formación del capital humano.

 Se genera un mejor ambiente laboral dentro de la empresa

 Permite hacer seguimiento constante con indicadores de gestión que


evidencian las mejoras o falencia de la formación.

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