Actvidad 1 Presupuesto

Juan Andres Arenas

UMNG
Presupuesto

1. Con el propósito de reforzar el aprendizaje en segunda lengua, cada

estudiante debe realizar una presentación en PowerPoint donde presente en
inglés y en español 30 palabras relacionadas con la asignatura y sus
respectivas definiciones.

2. Realice las definiciones de los conceptos que se detallan, las cuales debe
resumir del libro virtual "Un enfoque de direccionamiento estratégico,
gestión, y control de recursos de Jorge Burbano Ruiz, Editorial: McGraw-Hill
Interamericana", el cual encontrará en la biblioteca virtual de la Universidad,
haga clic en el link http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?
url=http://www.ebooks7- 24.com/?il=330 para su consulta, ingrese a la
biblioteca virtual con su usuario y clave con la cual consulta sus notas. No
realice la consulta a última hora, ya que la disponibilidad de libros virtuales
de la UMNG son dos.

2.1. Efectúe tres definiciones de presupuesto.

-La cantidad de dinero que se necesita para cubrir ciertos gastos que necesitan un
proyecto.
-Una cantidad de gastos destinada para costear una obra o un servicio.
-Un presupuesto también puede ser un plan operaciones y recursos de una
empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos
y se expresa en términos monetarios.
2.2. Importancia de los presupuestos.

-Es importante ya que el presupuesto puede entenderse como una forma de

marcar el plan de actuación que la compañía va a llevar a cabo, delimitando los
objetivos que se buscan en dicha tarea y las funciones que sea necesario realizar
para su consecución. En ese sentido, es habitual que los presupuestos presenten
una serie de características comunes, como predictibilidad, economicidad,
flexibilidad, fiabilidad, participación y oportunidad.
2.3. El presupuesto y la gerencia estratégica.

-Es una herramienta que podemos usar para ordenar y administrar los cambios en
una empresa ya que allí establecemos unos objetivos y estrategias para cumplirlos
a través de un líder que tome las decisiones de la organización correspondiente a
sus objetivos en el futuro. Durante el proceso de hacer la gerencia de la empresa
involucramos varios aspectos como el involucramiento de gerencial en todas las
fases del proceso productivo, asi mismo la capacidad de liderazgo a la hora de
dirigir la organización y el enfoque de los empleados como el recurso mas
importante de la empresa.

2.4. El presupuesto y la planeación estratégica.

- Mediante la planeación estratégica se definen la dirección y los cursos de acción

que debe seguir la empresa para lograr los objetivos que se ha trazado. Para
muchas empresas, la planeación estratégica se hace con base en las decisiones
que se deben tomar en el siguiente año o con respecto al horizonte que se quiere
evaluar.
2.5. El presupuesto y el proceso de dirección.

-El proceso de dirección se basa principalmente en manejar funciones de la

gestión administrativa como la planeación y el control de la empresa que son
rasgos fundamentales del proceso de dirección de un presupuesto. Por otro lado
podemos decir que la organización y la dirección permiten asignar recursos y
poner en marcha los planes asignados para lograr el objetivo.
2.6. Clasificación de los presupuestos.

Existen cuatro formas de clasificar los presupuestos: de acuerdo a su flexibilidad,

a su periodo, a su campo de acción y al sector al que corresponden.

Flexibilidad: Rigidos y flexibles

Periodo: A corto y a largo plazo
Sector: Privado, publico y mixto.
2.7. Mecánica, técnicas y principios en la elaboración de un presupuesto.
La mecánica es parte de todas las herramientas que se van a utilizar para la
realización del presupuesto y donde es necesario usar unas formas
presupuestarias las cuales ayudan a recolectar información, estas formas deben ir
numeradas con el fin de tener en orden todos los datos para así reflejarlos en un
gráfico y poder comprender los resultados.

En la técnica podemos decir que es un conjunto de procesos los cuales se

implementan para realizar el presupuesto donde hay que tener en cuenta la
experiencia en investigación o los datos históricos que nos puedan ayudar a
construir las bases del presupuesto como por ejemplo los presupuestos anteriores
que reflejen los estados de venta de la organización.

Los principios también son una parte muy importante en el proceso de elaboración
ya que son los que guían y dan pautas del criterio que debe tomar la persona que
realiza los presupuestos aunque hay que decir que no todos son obligatorios.

3. Con el contenido de las unidades I (Marco conceptual de los

presupuestos) y II (Pasos para elaborar un presupuesto), elabore un mapa
conceptual por cada unidad.

Las dos unidades tienen la misma información sobre que es el presupuesto y los
pasos.

 
4. Como Gerente de Producción de Tecnología Colombiana S.A., empresa
líder en la producción de componentes electrónicos, le corresponde efectuar
un análisis para encontrar el Punto de Equilibrio, con el fin de determinar el
nivel de ventas que es necesario alcanzar. Usted cuenta con la siguiente
información: 
 
COSTOS FIJOS: 
Mano de Obra Directa $ 5.000.000 
Supervisor de planta $ 2.000.000 
Alquiler de Instalaciones $ 1.500.000 
Otros Costos Fijos $ 1.700.000 
Precio Venta por unidad (PVU): $ 140.000 
Unidades vendidas 120

Determine: 

4.1. ¿Cuál es el Punto de Equilibrio en unidades y en pesos, para Tecnología

Colombiana SA?, si los costos variables son el 20% del precio de venta por
unidad.

4.2. ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos, para

Tecnología Colombiana SA?, si los costos variables son del 25% del precio
de venta por unidad. 

4.3. Realice un análisis entre los resultados obtenidos en el numeral 4.1 y el

4.2., adicionalmente identifique el comportamiento de la utilidad para los dos
ejercicios.

RESPUESTA EN LA PAGINA DE ABAJO