Instituto Universitario Carl Rogers

Licenciatura: en Psicología
Asignatura: Psicología Laboral y Organizacional 3
temas:
3.2. 1. Mediciones y técnicas de intervención.
3.3. Intervención organizacional
3.3.1. Modelos y técnicas de intervención
Alumna: Lucero Valencia Montalvo
Esmeralda Varguez Che
profesora: María Elena Martin Urgell
grupo: Lps32
25 de febrero del 2023
3.2.1 Medición de clima
organizacional
 ¿Qué es el clima organizacional?
Es la percepción que los elementos tienen
del lugar de trabajo, la cual esta esta
influenciada por la personalidad de tu
organización.
¿Por qué debes medir el clima organizacional?

1.Aumenta la productividad.
2. Humaniza a tu organización
3. Aumenta la seguridad en el negocio
4. Cultivar la confianza empresarial
Cómo medir el clima organizacional usando
encuestas para empleados:

1. Establece el objetivo de tu encuesta

2. Diseña la encuesta
3. Distribución de la encuesta
4. Análisis de los resultados
5. Implementar los cambios adecuados
3.3. Intervención Organizacional
Es claro que una intervención desde una
disciplina en particular, por ejemplo, desde la
sociología,
implica una “intromisión” deliberada en una
comunidad a la luz de determinados objetivos,
pero
siempre desde la mirada del sociólogo, con
marcos
teóricos referenciales, categorías y herramientas
metodológicas propias de la disciplina.
 El objetivo de la intervención
Las organizaciones pueden clasificarse de muchas
maneras en función del objetivo central por el que
se asocian sus integrantes.
La organización resulta ser entonces, una
construcción social e histórica, que se va
conformando a través del tiempo y en lugares
concretos por
medio de la cual el hombre, no sólo produce
y distribuye la riqueza social, sino que
también sirve
como espacio en donde busca darle sentido a
su
existencia a través de relaciones sociales
subjetivadas, dando lugar a la producción de
identidades
 El proceso de intervención
organizacional
El proceso de intervención organizacional lo
entendemos como: el conjunto de acciones
deliberadas que son diseñadas y operadas “desde
afuera”,
es decir, por agentes externos (los cuales le dan
vida a la organización a través de sus
interacciones
cotidianas).
3.3.1 Modelos y técnicas de
intervención
En un Modelo de Intervención se especifica cuál
es la situación que aqueja a la población que se
atiende, los objetivos, las estrategias que se
llevarán a cabo, el marco jurídico bajo el cual
opera, así como el procedimiento para la
evaluación de los resultados.
Beneficios de contar de contar con un Modelo de
Intervención:
*Brindar soluciones en función de las necesidades
de la población objetivo.
*Dar continuidad a la experiencia y conocimiento
en materia de asistencia social.
*Establecer mecanismos de evaluación para las
acciones de asistencia social.
*Ser un referente para otras instituciones de
asistencia social que deseen implementar acciones
asistenciales exitosas.
 Bibliografía
● Brunet, L. (2011). El Clima De Trabajo En Las Organizaciones. México: Trillas.Bernardez, M.
(2006). Desempeño Organizacional. Pensilvania, Estados Unidos de América:
AuthorHouse.Chiavenato, I. (2011).

● Administración De Recursos Humanos. México: Mcgraw Hill.Gordon, J. (2003). La Cultura y

Clima Organizacional como factores determinantes en la empresa. Mexico: Continental, S.A. de
C.V.Likert, R. (1976). The Human Organization. New York: Mcgraw-Hill.Robbins, S. (2004).
Comportamiento