PROYECTO

Gestión De Recursos Humanos

DOCENTE
Alejandra Mariel Morales

ESTUDIANTES
Alfredo Herbas Reyes
Riany Roca Jordán
Karina Melgar Vaca
Andrés Contreras Ramírez

Santa Cruz- Bolivia, febrero 2023

1. INTRODUCCIÓN
Las empresas realizan un cambio para fomentar una nueva
imagen y por ende generar mejores expectativas en el ámbito
económico, aumentan fuentes laborales deseables en las
personas, y marchan a un nivel insosteniblemente positivo.
Este es el motivo de nuestra investigación para integrar a la
nueva imagen un nuevo diseño de organización para colaborar
en las mejoras de gestiones y llevar los ambientes a una nueva
armonía en lo laboral como en los resultados.

Es por esto que se debe crear un Departamento en Gestion Nuestra investigación ha llegado a la coordinación en la
de recursos Humanos con sus procesos del cual harán una Gestión de Recursos humanos de la empresa Baumann
empresa mas estable y con la formación de equipos de Representaciones S.R.L.
trabajo y por consiguiente la generación de nuevos puestos
 
de trabajo, para este proceso se analiza a la empresa, su
estructura organizativa, las demandas internas para cumplir
o complementar las demandas externas (clientes) y por
ultimo el proceso de Reclutamiento de la Organización.
 Baumann Representaciones S.R.L.
 
TIPO DE SOCIEDAD DE LA EMPRESA RUBRO
 
Representaciones Baunmann S.R.L está enfocada a la
 Representaciones Baumann S.R.L es una división de la
distribución mediante la de herramientas y maquinarias
compañía Multicenter S.R.L, una de las empresas
eléctricas e implementos para el trabajador de Micro, Mediana
comerciales más grandes y consolidadas de Santa Cruz.
y Grandes empresas.
Representaciones Baunmann S.R.L anteriormente tenía
Actividad Primaria: Venta al por mayor a Distribuidores,
como nombre Multicenter Industrial en la cual se inició
ferreterías y centros comerciales.
en el año 2007, siendo el 1 de agosto de 2019 su nueva
Imagen corporativa y Razón Social. Actividad Secundaria: Venta al por menor de aparatos,
artículos y equipos domésticos a usuarios particulares.
La forma Social elegida por la empresa es una Sociedad
de Responsabilidad Limitada debido a que esta es más Representantes exclusivo de Herramientas de la
flexible e ideal para empresas unipersonales y marca MAKITA, EINHELL, KWB, LOUSVILLE,
familiares
RIMAX para todo el territorio de Bolivia, brindando eficientes
servicios y asistencia a los usuarios de sus productos.

MISION
 
Ser un gran Centro de Distribución y
buen servicio a nuestros clientes,
emprendiendo expectativas mediante
un respaldo, asesoría y soluciones con
los mejores niveles técnicos en
control, calidad y rapidez
VISION
Sentir la alegría y confianza de nuestros
clientes mediante la solución de
comercialización de productos con la garantía
que merece y ser un Soporte técnico de
innovación y líder en el mercado con la
empatía y rapidez, otorgando la asesoría en las
necesidades humanas y preservando el medio
ambiente
ORGANIGRAMA BAUMAN REPRESENTACIONES S.RL.

Le presentamos la estructura Organizativa de la empresa de estudio.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE
OFRECE LA EMPRESA AL MERCADO :

EINHELL: HERRAMIENTAS ALEMANAS CON

2 AÑOS DE GARANTIA
MAKITA: HERRAMIENTAS JAPONESAS CON 1 AÑOS
DE GARANTIA
LOUSVILLE: ESCALERAS AMERICANAS DE ALTA
CALIDAD
RIMAX: CAJAS Y ORGANIZADORES
Localización de la empresa
La empresa “Baumann Representaciones S.R.L” se encuentra ubicada
en la ciudad de Santa Cruz De La Sierra, en Avenida Brasil, entre 3 y 4
anillo, Centro Comercial Brasil Locales 15-16-17-18.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Estructurar un Departamento de Recursos Humanos para la gestión idónea dentro de los

sistemas y con los procesos administrativos de la compañía.
 

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 
 
 Recabar información de las metas u objetivos de la empresa, como así también un
inventario de personal.
 
 Determinar un área para el mejoramiento de las metas con un nuevo puesto laboral
estratégico, para cubrir las necesidades que la empresa y los clientes necesitan.
 
 Estructurar un mejoramiento en el proceso de Reclutamiento según la actividad de la
empresa.
 
 Analizar los programas o planes de Compensaciones. Incentivos y Prestaciones
 
 
 MARCO TEORICO
Dentro de una empresa existen distintas
áreas en la cual cada una cumple una función
específica, pero en alineación entre ellas, esto
genera una comunicación organizativa en
conjunto.
Recursos Humanos o como actualmente se le
denomina Gestión de Recursos Humanos o
Talento Humano es todo un conjunto de
personas en una organización, los empleados,
trabajadores, colaboradores, administrativos,
este conjunto desarrolla la formación de
personal, desarrollador de carreras o
competencias, evaluaciones o desempeño,
mantener los beneficios ya sea en temas de
remuneraciones, higiene y seguridad de los
empleados, como así también de la
desvinculación laboral.
“Recursos humanos: Esta expresión es un juego de
palabras a través del cual se desea enfatizar la idea que se
deben poner en práctica una serie de pasos para lograr un
manejo estratégico del personal. Los 5 pasos que se
ilustran a continuación se sugieren para organizaciones que
aún no han implementado acciones con este propósito.
 Los pasos o estructura para una Selección de personal:

 Descripcion del puesto: puede variar  Entrevista: es la relación directa de un miembro

dependiendo de cada empresa. capacitado y un Candidato o vacante para conocer sus
  competencias y/ o habilidades ya sea técnicas o
Psicológicas acordes a los perfiles que requiere la
 Publicacion del Empleo: es el anuncio o la oferta
empresa.
la cual se ofrece empleo por medio de distintos  
canales, Redes Sociales, anuncios en el Periodico,  Aplicación pruebas: se conoce el grado de ecperiencia
Paginas laborales, etc. para el futuro puesto de trabajo.
   
 Hoja de Vida: recepción de Curriculum Vitae de los
 Decisión: se procede mediante la decisión final del Jefe
candidatos al trabajo o puesto.
quien solicita el puesto
 
 
 
 Contratación: se da luego de la firma del contrato y el
 Selección de Candidato: ulas hojas de vida
empleado empieza con sus nuevas funciones.
seleccionado al candidato llegamos a las pruebas de
 
aplicaciones o conocimientos generales para el
puesto,
 Inducción: en este punto, es importante la
inducción ya que es un todo a la bienvenida
de un nuevo integrante al equipo de trabajo.
La ubicación del puesto de trabajo, en si el
proceso de adaptación a la empresa en la cual
se desempeñarla.
 Ubicación: el lugar físico del nuevo
integrante, el ambiente de trabajo, etc.
 
 Evaluación: Proceso de seguimiento del
nuevo integrante para la continuidad de su
trabajo. quien es la medición de los resultados
de un trabajador por su desempeño
¿Qué se toma en cuenta en el momento de evaluar?
Principalmente evalúa los resultados de la tarea del
empleado, esto se ejemplifican en productividad, volumen
global de ventas, incremento de ventas en unidades
monetarias, clientes consolidados, etc.,
Evalúa el comportamiento dentro de los estándares de la
empresa, estos se expresan en puntualidad de reportes,
liderazgo, faltas justificadas o injustificadas.
Los Rasgos, por ejemplo, buena actitud, confianza,
responsabilidad, cooperación.
A continuación de esta página le mostramos ejemplo de tablas
de calificaciones laborales para la evaluación de los
trabajadores o colaboradores.
Capacitación del personal, desarrollo y evaluación
del personal.
La capacitación es una de las herramientas
primordiales, ya que para enfrentar los retos posteriores
obtener habilidades y aptitudes. Es un beneficio para el
trabajador y por supuesto para la empresa. Los
beneficios de la capacitación es prepararse para la toma
de decisiones, la confianza del individuo por medio del
desarrollo, métodos en el manejo de conflictos, metas
individuales se logran ya que se alinea a la necesidad de
la empresa, mejora la comunicación entre los
trabajadores y eleva el nivel de interés en el puesto.
La capacitación se planifica en 4 pasos, Diagnostico,
diseño, implantación, evaluación, en la cual el
diagnostico nos da la pauta de que tipo de
capacitación a realizar para ello se realiza por medio
de 2 vías, una es mediante la necesidad que la
jefatura y la otra mediante encuestas a todos los
trabajadores de la empresa quienes ellos son los que
mas conocen en si mismos sus debilidades.
COMPENSACIONES, INCENTIVOS Y PRESTACIONES.
Las compensaciones son las gratificaciones que reciben los trabajadores
a cambio de su labor, estas pueden ser sueldos, beneficios, prestaciones.
El sueldo o salario representa la principal forma de recompensa que
existe, es decir trabajar para que a fin de mes recibir la remuneración por
el trabajo realizado, lo cual le brinda un poder adquisitivo a las personas
para poder comprar, adquirir algún producto, o tener acceso a algún
servicio.
Los incentivos son gratificaciones que recibe los colaboradores de la
empresa, estos pueden ser tangibles o intangibles, financieros, que están
relacionados con dinero y No financieros que están relacionados con
ciertos reconocimientos u otros aspectos que implican el tema de
incentivos (seguro medico, espacio de ocio).