RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:
 Gizeh Sandra Cardenas Ramos
Erick Samir Mestansa Colorado
Sharon Nicolle Cumapa Gaviria
Dayana Ferrua Soto
 Faviana Boza (trabajo hasta la mitad)

DOCENTE:
 Demetrio Martin Castañeda Murillo

TEMA: Implementación del Área de Recursos Humanos en

una empresa.

AULA: 41 J

TURNO: Mañana

SEMESTRE: 1 ciclo
 INDICE

 Definición de DESS MODA ……………………………………………… Pg 1

 Problemática de la empresa …………………………………………… Pg 2

 Elementos necesarios para la

creación de un área de RRHH …………………………………………. Pg 3

Cuadro de elementos …………………………………… Pg 3.1

 Vinculación de los elementos de RRHH

con las problemática de la empresa ……………………………….. Pg 4

…………………………………………………………………… Pg 4.1

 Propuesta de intervención para

la problemática ……………………………………………………………… Pg 5
 DESS MODA

Definición:

DESS MODA se dedica a un mercado joven la cual está encargada de

confeccionar prendas unisex para todas las tallas y de excelente calidad.
El punto de nuestra de marca es que los clientes encuentren un mejor estilo
urbano y acorde a sus tallas.

¿Por qué lo hacemos?

Para implantar un nuevo estilo en la sociedad y así encuentren todo lo

necesario para un estilo urbano en un solo lugar
Poseemos una gran gama de ropa acorde de la necesidad del consumidor
logrando aceptación del cliente

Áreas de nuestra empresa:

Controlador Vendedor Operador Técnico en Gerente de

Gerente producto.
de negocio. minorista. almacenista. prendas.

Vendedor Encarga de Cumplir los Encargado de

Se aseguran objetivos de definir el
de artículos la carga ventas
de que las mezcla de
Transformar prendas mercadotecnia
el análisis Descarga las cumplan
en acción. Pequeñas
mercancías con los Motivando,
cantidades asesorando y
que se estándares
haciendo
reciben de calidad comentarios al
personal de El que se va a
ventas salir al
mercado

1
PROBLEMÁTICA
La empresa en cuestión tiene la necesidad de tener un área de RRHH que sea
idóneo para realizar un trabajo profesional utilizando técnicas y herramientas
con las cuales se pueda cumplir los objetivos planteados por la empresa.

Actualmente, la empresa cuenta con un total de 120 trabajadores y con una

serie de cambios por la baja de productividad ya que los trabajadores no
cuentan con un buen ambiente laboral, tampoco hay una buena
comunicación dentro de la empresa y los trabajadores se sienten inestables.
Frente a los cambios ya antes mencionados la empresa está siendo afectada,
se puede adicionar que solo tiene tres áreas, las cuales son: administración,
comercialización y producción

SOLUCIÓN:
Es la implementación del Área de Recursos Humanos ya que en una empresa
es esencial, ya que con esto se puede diseñar algunas propuestas y así
cumplir con los estándares requeridos y mayor productividad para la
empresa.

2
 ELEMENTOS NECESARIOS PARA CREAR EL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS:

Esto es fundamental, ya que sin él tus

Apoyo total de esfuerzos posteriores nunca tendrán su
recompensa y no serás una persona de
la dirección confianza dentro de la empresa.

 Recursos Humanos es fundamental y las

Visibilidad sobre los
departamentos de la empresa
decisiones que se toman en él afectan a
toda la empresa. Conocer qué es lo que
hace el resto de los equipos resulta vital.
Necesitas trabajar con toda la información
posible para tomar buenas decisiones y
priorizar proyectos.

Dedicar tiempo a tareas Para así diferenciar la empresa de las

innovadoras demás, siempre sin perder el control del
departamento. Evaluar los pros y contras y
crear una base sólida sobre la que seguir
trabajando.

Ver que capacidades tiene nuestro

Crear un equipo y ver que equipo y así reforzar aquellas en las que
capacidades tienen quieres incidir posteriormente.

El seguir formándonos y formar a

nuestro equipo es el aprendizaje
Implementar Nuevas políticas continuo que te hará ser un buen
profesional.

Implementar nuevas
políticas como
retribución, talento y
Sigue formándote comunicación
interna a medida
que la organización
va estando
preparada.

3
 Compensaciones y Beneficios: Se ocupa del cálculo y distribución según el puesto de trabajo
remuneraciones, ajustes, aumentos, bonos, comisiones por ventas, objetivos, escalas salaria
premios en metálico

Reclutamiento y selección: Responsables de reclutar candidatos para un puesto y llevar ade

el proceso de selección

Comunicación Interna: Son los responsables de comunicar internamente los mensajes de la

empresa, realizar actividades de integración y llevar adelante los canales como revista inter
boletines, carteleras

Seguridad e Higiene: Son los responsables de hacer respetar las normas nacionales e
internacionales de Seguridad Industrial y Medio Ambiente en la empresa

Gestión del Cambio: Se ocupa de llevar adelante programas relacionados con algún proceso
cambio en curso o a futuro

Gestión del talento: Es el área que se ocupa de la retención y el desarrollo de los jóvenes
profesionales y del top talento que son el grupo de empleados que se consideran ‘estrellas’
futuro directivo

3,1
 Vinculación de los elementos de RRHH
con las problemática de la empresa

Ayudará en la etapa de crecimiento de la empresa para así poder explotar

todo su potencial, así mismo seleccionará y proporcionará a los trabajadores
los medios necesarios para que estos puedan ejercer su labor designado.

Cargos de trabajadores:

Gerente de RRHH: es la cabeza del área de Recursos Humanos dentro de la

entidad; como tal, crea diversas políticas que mejoran el trabajo, rendimiento
y bienestar del personal. Tiene que saber mantener el espíritu de equipo y
cierta pro actividad entre los empleados sin hacerle perder rentabilidad a la
compañía.

Gerente de planificación estratégica: estamos frente a un profesional que

hace el plan integral de actividades para el siguiente ciclo económico de la
empresa, trazando estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales de
la forma más satisfactoria posible.

Gerente de marketing: así como el resto, brinda detallados informes a la

gerencia general como responsable de mejorar el posicionamiento
empresarial en el mercado. Para ello diseña diversas estrategias de
marketing y campañas que resulten eficaces sin dejar de ser rentables.

Gerente de compras: es quien juega el rol de la adquisición de materias

primas y cualquier otro insumo que necesite la firma para funcionar. Debe
tener habilidad para negociar buenos precios con los proveedores sin perder
la calidad exigida por la compañía.

Gerente de distribución: es la persona encargada de llevar a cabo una

eficiente distribución de los bienes y servicios brindados hasta los
consumidores finales (ya sean particulares u otras empresas).

4
Gerente de finanzas: tal como su nombre lo indica, es el principal gestor de
los recursos financieros con que cuenta la empresa. Un buen uso de los
activos y pasivos hace incrementar la rentabilidad de la firma y permite su
sostenimiento a largo plazo.

Gerente de logística: la logística implica implementar las estrategias más

eficaces para una correcta distribución de productos en el mercado, en las
formas y plazos adecuados. También incluye tareas de coordinación del
personal y, en fin, de organización de la cadena productiva en sus diversos
eslabones.

Encargado del control de calidad: lleva a cabo un monitoreo cualitativo de

todos los procesos productivos e identifica los sectores de la cadena en los
cuales es preciso implementar mejoras.

4.1

Propuesta de intervención para

la problemática
Compensaciones y
Recursos Beneficios
Reclutamiento y
Humanos selección
Comunicación interna
 Administración

Los objetivos de la Administración son proporcionar

eficiencia y eficacia en los procesos. Los principales
principios fundamentales de la administración son: División
del Trabajo y Especialización, Autoridad y Responsabilidad,
Jerarquía o Cadena Escalar, Unidad de Mando, Amplitud
Administrativa y, Definición.

-Secretario de Presidencia y objetivo

-Secretario o Administrativo por
Departamento
-Administración Comercialización
-Administración De Facturación

-Secretario de Presidencia y objetivo

-Secretario o Administrativo por
Comercialización
Departamento
-Administración Comercialización
 Funciones:
. Gestionar la producción de
materia prima de las empresas
. Junta los bienes tangibles e
intangibles que existen

Gerente de Ventas
Supervisor
Vendedor