Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Semana N°
05:
Planeación
Asignatura: Administración de Empresas
Mgtr. F. Nancy Fernández Ybarra
Semestre Académico 2022-2
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Federico Villarreal Industrial y de Sistemas

Proceso Administrativo Planeación

https://www.youtube.com/watch?v=t0F2RgyFKV8
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Capacidad
Evalúa el proceso administrativo, para obtener
indicadores básicos de gestión.

Contenidos:
Elemento del proceso administrativo:
-Planeación
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La Planeación
 La planeación o planeamiento es un accionar que
está vinculado a planear, es decir, elaborar un plan.
 A través de la planeación, una persona u
organización se fija alguna meta y estipula qué pasos
debería seguir para llegar hasta ella.
 En este proceso, que puede tener una duración muy
variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los
que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
 La planeación, dentro de una organización, consiste
en determinar los objetivos de la misma y elegir
cursos de acción convenientes para el logro de esos
objetivos
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Cuando se planifica hay que

dar respuesta a:
¿Qué se va a hacer?
¿Por qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿De qué forma se organizará la
empresa para conseguirlo?
¿Que recursos y medidas se van a
utilizar?
¿Cuándo, en que momento se
realizarán las distintas
actuaciones?
¿Qué controles se establecerán?
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Es frecuente que la planificación se inicie con la

identificación de un problema y continúe con el análisis
de las diferentes opciones disponibles.
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Tipos de Planes o Jerarquía de Planes

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Pasos de la Planeación
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Pasos de la Planeación
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Objetivos y jerarquía en cada área de la Organización

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Método APO (Administración por Objetivos)

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La Matriz FODA
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Matriz FODA
VISIÓN - MISIÓN - VALORES

Análisi Fortalezas F Debilidades D

s Liste las fortalezas Liste las debilidades
1. 1.
interno 2. 2.
Análisis 3. 3.
externo
Oportunidades O Estrategias FO Estrategias DO
Liste las oportunidades Use las fortalezas para Mejore las debilidades
1. sacar ventaja de las para sacar ventaja de
oportunidades las oportunidades
2.
Explote Busque
3.
Maxi-Maxi Mini-Maxi

Amenazas A Estrategias FA Estrategias DA

Liste las amenazas Use las fortalezas para Mejore las debilidades
1. neutralizar las amenazas y evite las amenazas
2. Confronte Evite
3. Maxi-Mini Mini-Mini
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Procedimiento elaboración de matriz FODA

• Integrar una lista de las oportunidades claves.
• Integrar una lista de las amenazas claves.
• Integrar una lista de las fortalezas internas.
• Integrar una lista de las debilidades internas.
• Hacer el cruce de fortalezas internas a las oportunidades externas
registrando las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
• Hacer el cruce de debilidades internas a las oportunidades externas,
registrando las estrategias DO en la celda adecuada.
• Hacer el cruce de fortalezas internas a amenazas
externas registrando las estrategias FA en la celda adecuada.
• Hacer el cruce de debilidades internas a amenazas
externas registrando las estrategias DA en la celda correspondiente.
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La Toma de Decisiones
¿Qué es tomar de decisiones? Es el proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o más alternativas.
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