GUIA TRABAJO 1

CARRERA: INGENIERIA EN ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL.

ASIGNATURA: EVP6101 EVALUACION DE PROYECTOS SECCION: 001

NOMBRE ALUMNO(A) : THOMAS ARIEL MARTINEZ GONZALEZ

RUT: 19.307.536-3

PROFESOR: ALFREDO ALAMOS

1. Introducción
Esta actividad pretende entrenar al alumno en el análisis del mercado, empresas y principalmente
nichos de mercados donde pudiera realizarse como trabajador o empresario. Desarrollar funciones.
También realizar el planteamiento de formar su propio negocio, realizando un orden tribología,

2. Objetivos
Al completar esta guía el alumno(a) será capaz de:
- Identificar las posible Fortalezas, ventajas, desventaja y oportunidades.
- Utilizar el levantamiento de desventajas como oportunidades de mejor.
- Evaluará la situación de la empresa, analizando la importancia de la planificación estratégica
de una empresa y te permitirá desarrollar acciones concretas enfocadas a mejorar tu
competitividad, posición en el mercado y nuevas oportunidades.
3. Duración
Entrega definido en AVA

Escuela de Ingeniería
Página 1 de 7
 GUIA TRABAJO 1

Marco teórico.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación
actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del
objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede
tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

Escuela de Ingeniería
Página 2 de 7
 GUIA TRABAJO 1

Cuestionario

1. ¿Para qué me sirve un análisis FODA?

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de
estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite tomar
decisiones acordes con los objetivos generando correcciones y mejoras.

2. Cuáles son los pasos para desarrollar un análisis FODA.

Conocer el objetivo al cual se decide llevar a cabo, conocer y analizar las fortalezas del
proyecto o trabajo. Además de conocer las oportunidades, las debilidades y las amenazas
presentadas.

3. ¿Cómo identificar las fortalezas y las debilidades?

Las fortalezas son las habilidades o capacidades que tiene cualquier situación, individuo o
empresa y gracias a las cuales posee una posición privilegiada en el entorno que se ejerce.

Las debilidades se determinan como los recursos de los que no se dispone, habilidades de las
cuales se carece y actividades de las cuales no se logran desarrollar.

4. ¿Cómo identificar las amenazas y oportunidades?

Las oportunidades son aquellos resultan favorables, que se deben descubrir en el entorno en
el que actúa la empresa, las cuales permiten obtener ventajas competitivas.

Las amenazas son situaciones que provienen del entorno y que pueden varias sus
circunstancias dependiendo de la amenaza, puede llegar atentar con la permanencia de la
empresa.

Escuela de Ingeniería
Página 3 de 7
 GUIA TRABAJO 1

5. Ejemplo de análisis FODA ¿Cómo desarrollar estrategias a partir de la matriz FODA?

Para desarrollar un análisis foda se debe tener en consideración los elementos estratégicos de
la organización: Visión, Misión, Principios, Valores, Prioridades y Objetivos.

Definir las fuerzas externas, que como antes comentábamos, son las oportunidades y
amenazas

Extraer las estrategias FO, las resultantes de combinar fortalezas y oportunidades. Estas

combinaciones pueden darse tanto entre una fortaleza y una oportunidad o entre una
fortaleza y varias oportunidades.

Extraer las estrategias DO, o lo que es lo mismo, las resultantes de combinar debilidades y

oportunidades.

Obtener las estrategias FA, o lo que es lo mismo, las resultantes de combinar fortalezas y

amenazas.

Obtener las estrategias DA, o lo que es lo mismo, las resultantes de combinar debilidades y

amenazas.

6. ¿Qué beneficios me da el análisis FODA?

El análisis FODA tiene un costo muy accesible, cualquier persona que conozca su negocio
puede hacerlo. Analiza los factores más importantes que podrían afectarlo, reduce las
amenazas y permite aprovechar mejor las fortalezas de la empresa.

7. ¿Qué aplicaciones tiene el análisis FODA?

El análisis foda se puede aplicar a cualquier empresa para poder lograr una mejora en la
organización

8. Consideraciones en el desarrollo de un análisis FODA

En el proceso de análisis foda se deben consideran los factores económicos, políticos, sociales
y culturales que representan las influencias en el entorno a la organización, que inciden sobre
esta misma.

Ejercicio 1. Investigue el FODA para una empresa Eléctrica

Escuela de Ingeniería
Página 4 de 7
 GUIA TRABAJO 1

Empresa: ENEL Rubro: Generación y distribución eléctrica.

Comentarios de la empresa: Enel es una de las más importantes empresas de generación y distribución
eléctrica a nivel nacional.
Fortalezas
1. Liderazgo en generación eléctrica en el país

2. Adecuada diversificación de fuentes de energía, con la mayor capacidad efectiva en el sistema y con
unidades térmicas duales (gas natural y Diesel).

3. Ingresos y márgenes estables sustentados en contratos con vencimientos principalmente en el mediano

y largo plazo.

4. Adecuada estructura patrimonial y reducido apalancamiento contable

Oportunidades

1. Crecimiento de la demanda de energía en el país relacionado al inicio de operaciones de proyectos,

principalmente mineros.

2. Crecimiento de la oferta a través de licitaciones para la construcción de nuevas centrales de generación

de energía.

3. Mayor utilización de recursos renovables que permite una diversificación de las fuentes de generación.

Amenazas

1. Rechazo a proyectos eléctricos.

2. Reforma y eficiencia energética.

Principales competidores

Los principales competidores de Enel son las compañías generadoras y distribuidores de electricidad a
nivel nacional.

Ejercicios N° 2. Investigue el FODA para una empresa de Manufactura Alimenticia

Empresa: Soprole Rubro: Fabricación de alimentos

Escuela de Ingeniería
Página 5 de 7
 GUIA TRABAJO 1

Comentarios de la empresa: Soprole es una de las empresas más sólidas del mundo en lo que respecta al
mercado de bienes de consumo
Fortalezas

1. Marca de renombre mundial: Presente en más de 180 países del mundo

2. Amplio sistema de distribución: Los métodos de distribución adaptados localmente y la

descentralización en la cadena de suministro

3. Amplia cartera de productos: Soprole tiene más de 8000 marcas, productos bajo su nombre que van
desde bebidas como café y agua mineral, cereales para el desayuno, sopas y salsas, etc.

4. Gran fuerza laboral: Soprole ha contratado a 400.000 fuerza laboral global que trabaja continuamente
para que sus productos estén disponibles en todos los rincones del mundo.

5. Centros de Investigación y Desarrollo: Soprole tiene la organización de investigación en alimentación y

nutrición con aproximadamente 5000 personas involucradas, así como fondos de riesgo corporativos y
asociaciones de investigación con socios comerciales y universidades.

Oportunidades
1. Expansión del mercado: al ingresar a otros mercados y penetrar cada vez más en los mercados rurales
a través de su sólida cadena de suministro y la transición de puntos de negocios no organizados a uno
organizado, conducirá a una mayor expansión del negocio de la compañía.

2. Niveles de ingresos crecientes: debido al escenario político estable, la tasa de alfabetización mejorada

y la inflación controlada, el ingreso disponible de la gente está aumentando allí, lo que resulta en un
aumento en la demanda y cambiando su estilo de vida.

3. Alianzas estratégicas: Soprole ya está participando en asociaciones con varias empresas importantes,

como Coca-Cola, y varias otras, lo que abre puertas de oportunidades para la empresa.

Amenazas

1. Competencia en el mercado: con un número cada vez mayor de actores locales y nacionales, se está
volviendo muy difícil para las empresas diferenciarse de las demás.

2. Precio de los productos básicos: el aumento del precio de los productos básicos dará como resultado
un aumento adicional del precio.

3. Poder de los compradores: con un mercado de bienes de consumo altamente diversificado donde hay
muchas marcas que reclaman diferentes tipos de beneficios, es muy difícil para los consumidores
apegarse a una marca en particular.

Principales competidores

Los principales competidores de Soprole en el país es Carozzi, Colun y Nestlé.

Escuela de Ingeniería
Página 6 de 7
 GUIA TRABAJO 1

Escuela de Ingeniería
Página 7 de 7