Análisis FODA

Dirección Estratégica
Modelo integral del proceso de
administración estratégica
 Análisis de FODA

El análisis FODA es una de las herramientas

esenciales que de los insumos
provee al de
necesarios proporcionando
estratégica, proceso planeación
la información
necesaria para la implantación de acciones
y medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.
Análisis de FODA
Es un método para analizar:

 Fortalezas.
 Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores

económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
influencias del ámbito externo a la organización, que inciden
sobre su quehacer interno.
Objetivos del análisis de FODA

 Conocer la realidad de la situación actual.

 Tiene la finalidad de visualizar panoramas

de cualquier ámbito de la organización.

 Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.
Análisis de FODA

F O D A
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas
 Análisis de FODA
En términos de sistemas:

Entrada proces salida

o

Datos de la Análisis de Producto

organizació FODA (informe FODA)
n

Toma de decisiones
 Análisis de FODA

1. ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? Y

¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?

2. ¿Qué factores externos fundamentales

podrían nos afectar? Y ¿Qué medidas
abordarlos en forma efectiva?
tomarpara

3. ¿Cuáles son las principales oportunidades de

alcance? Y ¿Qué podemos hacer para aprovechar
esas oportunidades?
Análisis de FODA
Análisis de FODA
La dimensión del tiempo y la
matriz FODA
Ambiente Externo Ambiente Interno
 son

 dinámicos
Cambian con el tiempo

Se deben preparar

varias matrices FODA

pasado presente fututo

 La Matriz MAFE (Matriz Analítica de Formación de
Estrategias)
Una vez efectuada la Matriz FODA con su listado de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas correspondientes, la siguiente etapa es realizar una
matriz que se deriva de la anterior, la denominada primeramente como MAFE
(Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas), desarrollando cuatro tipos
de estrategias, de acuerdo con lo propuesto por David (1997):
1) Estrategias FO: Aplican a las fuerzas internas de la empresa para aprovechar
la ventaja de las oportunidades externas.
2) Estrategias DO: Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.
3) Estrategias FA: Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir
las repercusiones de las amenazas externas.
4) Estrategia DA: Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las
debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. En realidad esta
empresa quizá tiene que luchar por su supervivencia, fusionarse, disminuirse,
declarar la quiebra u optar por la liquidación.
 La Matriz MAFE
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores F1 D1
F2 D2
Internos … …
Factores
Fn Dn
Externos

Lista de Oportunidades
O1 FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)
O2
… Estrategia para maximizar Estrategia para minimizar
On las F y las O las D y maximizar las O

Lista de Amenazas
A1 FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini)
A2
… Estrategia para maximizar Estrategia para minimizar
An las F y minimizar las A las D y las A
 Estrategias FO
Se basa en el uso de fortalezas
internas de la organización con el
propósito de aprovechar las
oportunidades externas. Este tipo de
estrategia es el más recomendado. La
Estrategias
organización podría partir de sus
fortalezas y a través de la utilización
FO
de sus capacidades positivas, (Maxi - Maxi)
aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y servicios.
 Estrategias DO

Tiene por finalidad mejorar las

debilidades internas, aprovechando
las oportunidades externas, una
organización a la cual el entorno le
Estrategias brinda ciertas oportunidades, pero
DO no las puede aprovechar por sus
debilidades, podría decidir invertir
(Mini - Maxi) recursos para desarrollar las áreas
deficientes y así poder aprovechar
las oportunidades.
 Estrategias FA

Estrategias Trata de disminuir al mínimo

el impacto de las amenazas
FA del entorno, valiéndose de
(Maxi - Mini) las fortalezas.
 Estrategias DA
Tiene como propósito disminuir las
debilidades y neutralizar las
amenazas a través de acciones de
carácter defensivo. Generalmente
Estrategias este tipo de estrategia se utiliza
solo la organización se
DA cuando
encuentra en una posició
(Mini - Mini) altamente amenazada yn
posee
muchas debilidades, en este caso
la estrategia va dirigida a la
sobrevivencia
 Matriz de FODA
Factores

Internos Lista de Fortalezas Lista de Debilidades

Factores
Externos

Use las fortalezas para Supere las debilidades

Lista de Oportunidades
tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para Minimice debilidades y

evadir amenazas evite amenazas
 Fortalezas Debilidades
Factores F1 Excelente imagen. D1 Deserción en nivel
Internos F2 100% de docentes superior.
con licenciatura. D2 Contrato docente
F3 Optimización de sin nivel idóneo.
Factores
Externos instalaciones. D3 Educación Virtual
F4 Convenios Internac. ineficiente.

Oportunidades Consolidar oferta Diseñar medidas de

educativa. F1 O2 retención de alumnos.
O1 Perfil demográfico. O2
Integrar nuevos modelos Impulsar el estudio
Demanda de buenas educativos. postgrado a docentes.
universidades Fomento intercambios. Congruencia entre planes de
O3 Universidad – factor estudio y demandas del país.
determinante.
Amenazas Optimizar instalaciones Promoción de un
eliminando obstáculos a programa de orientación
A1 Jóvenes sin tendencia
innovaciones tecnológicas. vocacional y de apoyo
vocacional económico.
Fomentar el trabajo antes de
A2 Desempleo. concluir estudios. Revisión del Modelo
A3 Sit. Eco. del estudiante. Educativo de acuerdo a
necesidades productivas
La dimensión del tiempo y la matriz
FODA