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La Planeación
Estratégica y la Gestión
Basada en Resultados
2.1a Análisis estratégico (FODA)
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades
Control
Características del entorno
ENTORNO GLOBAL
MACROENTORNO
MICROENTORNO
ORGANIZACIÓN
… influye en la
planeación
…en la ejecución
DINÁMICO
… en el control
Modelo de Dirección Estratégica
Proceso de Planeación Estratégica
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
RESULTADOS BASE DE LA
CÓMO IMPLANTACIÓN REVISIÓN
REQUERIDOS PLANEACIÓN
ANÁLISIS
MISIÓN INTERNO
ESTRATEGIAS OBJETIVOS
VALORES ESTRATEGIAS MEDICIÓN
VISIÓN ANÁLISIS Y
POR ÁREA
EXTERNO EVALUACIÓN
Análisis interno
Ejecución
Control y evaluación
Tareas de la Planeación Estratégica
Elaboración
Desarrollar
Estratégica Realización Evaluación
la Visión y Fijación de
para y Ejecución y
Misión Objetivos
alcanzar Estratégica Corrección
Estratégica
Objetivos
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNO
F1 O1 D1 O1
OPORTUNIDADES
F2 O2 D2 O2
Fn On Dn On
AMENAZAS F1 A1 D1 A1
F2 A2 D2 A2
Fn An Dn An
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNO
=F1 +O1 D1 O1
OPORTUNIDADES
+F2 +O2 D2 O2
-Fn =On Dn On
AMENAZAS F1 A1 D1 A1
F2 A2 D2 A2
Fn An Dn An
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNO
F1 O1 D1 O1
OPORTUNIDADES
F2 O2 D2 O2
Fn On Dn On
AMENAZAS F1 A1 D1 A1
F2 A2 D2 A2
Fn An Dn An
De todas la estrategias se deben elegir
aquellas que puedan ser realizadas y
que cuenten con los recursos para
llevarlas a cabo.