Sesion04 Objetivos Empresariales

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Semana N° 04:
Objetivos empresariales
Asignatura: Administración de Empresas
Mgtr. F. Nancy Fernández Ybarra
Semestre Académico 2022-2
Universidad Nacional Facultad de Ingeniería
Federico Villarreal Industrial y de Sistemas
Capacidad
Define a la empresa su sistemaadministrativo,
y según las definiciones de los gurúes de la
administración moderna, para entender muy bien las
definiciones y aplicarlos en la gestión.
Contenidos:
-Objetivos empresariales, importancia.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
https://www.youtube.com/watch?v=Wt6g8g6rfLc
¿Qué es la Planificación Estratégica?

La Planificación Estratégica es un proceso que permite definir
un conjunto de acciones complementarias y coherentes
intencionalmente dirigidas al logro de:
UNA VISION DE FUTURO
por el cual colectivamente estamos apostando, dándole
direccionalidad a la organización, alineación a los esfuerzos y
optimización en la asignación de los recursos.
El Pensamiento Estratégico
 ¿Donde estamos?
 ¿A donde queremos ir?
 ¿Como llegar allá?
Proceso de Planeamiento Estratégico

¿Adónde
vamos?
1. Visión/ Misión
2. Definición Objetivos
Estratégicos
¿Dónde
estamos?
3. Análisis
factores
FODA: externos, análisis 6. Definic ión de estrategias.
(fortalezas,
interno
debilidades) 7. Definic ión
4. Fuerzas Competitivas Proyectos/acciones.
5. Problemas 8. Plan de actividades.

9. Indic adores de gestión.
Objetivos empresariales
 Se debe establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada
unidad de trabajo subordinada, debe hacerse pensando en el corto y el
largo plazo. Los objetivos especifican los resultados esperados e indican el
punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés
primario y qué debe lograrse con estrategias, políticas, procedimientos,
reglas, presupuestos y programas.
 Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, que, al expresar
los objetivos, definen el de cada departamento importante. A su vez, los
principales objetivos departamentales controlan los de los departamentos
subordinados, y así hasta el final de la línea; en otras palabras, los objetivos
tienen jerarquía: los de los departamentos inferiores serán más precisos si
los gerentes de subdivisión comprenden los objetivos generales de la
empresa y las metas derivadas; los gerentes también deben tener la
oportunidad de contribuir con ideas para establecer sus propias metas y las
de la empresa.
 Establecer objetivos realistas depende del diagnóstico interno realista y la
situación externa.
Objetivos de Largo Plazo

Resultados a ser alcanzados al perseguir la visión de
la organización. El lapso es mayor a un año:
• Indican rumbo
• Facilitan la evaluación
• Crean sinergia
• Revelan prioridades
• Encauzan la coordinación
• Facilitan la base para una gestión eficaz
Son los Intereses Organizacionales

Características de los OLP

Deben ser:
• Cuantitativos
• Medibles, con indicadores confiables
• Realistas
• Comprendidos por todos
• Desafiantes, compromiso de todos
• Jerarquizados
• Alcanzables en tiempo de visión
• Congruentes
• Temporales, asociados a horizonte de tiempo
Jerarquía de los Objetivos

Cómo establecer objetivos

Objetivos no verificables Objetivos verificables
1. Obtener utilidades. 1. Lograr un rendimiento sobre la inversión de 12% al final del año
fiscal en curso.
2. Mejorar las 2. Publicar un boletín mensual de dos páginas a partir del 1 de julio
comunicaciones. de 2011, que involucre no más de 40 horas de trabajo en su
preparación (después de la primera edición).
3. Mejorar la 3. Aumentar la producción en 5% para el 31 de diciembre de 2011,

productividad del sin costos adicionales y con el nivel de calidad actual.
departamento
de producción.
4. Desarrollar mejores 4. Diseñar y realizar un programa interno de 40 horas sobre los

gerentes. fundamentos de la administración, a completarse para el 1 de
octubre de 2011 y que requiera no más de 200 horas de trabajo
del personal de desarrollo gerencial y con al menos 90% de los
100 gerentes que aprueben el examen (especificado).
Estrategias
 Acciones potenciales que requieren decisiones de la alta
gerencia y el uso de recursos de la organización
 Mecanismos mediante los cuales se logran los objetivos de
largo plazo, como:
• Expansión geográfica • Penetración en el mercado
• Diversificación • Reducción
• Adquisición • Desinversión
• Desarrollo de productos • Liquidación
• Integración • Aventura Conjunta
Estrategias
Misión y Visión: Microsoft

Misión y Visión:
Misión
Proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus
integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado
para asegurar la satisfacción de nuestros clientes.
Visión
Ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar la
interacción con los clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el
mundo posicionándonos como líderes del mercado.
Objetivos Corporativos
"Es necesario que las personas trabajen juntas al unísono en pos de objetivos
comunes y eviten en todos los niveles trabajar en metas contrarias si desean
obtener lo mejor en eficacia y logros.”
Dave Packard
Objetivos estratégicos: REPSOL

Misión, Visión, Objetivos estratégicos: UNFV
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES
Fortalecer la formación profesional de los estudiantes Porcentaje de egresados que se encuentran laborando
en la carrera a los dos años de egresados
Promover la investigación, producción científica, innovación
Número de publicaciones científicas
y el emprendimiento en la comunidad universitaria
Desarrollar y fortalecer la responsabilidad social universitaria Porcentaje de satisfacción de los beneficiarios
Porcentaje de administrados que califican como
Fortalecer la gestión institucional satisfecho y muy satisfecho el servicio recibido
Implementar la gestión de riesgo ante desastres Porcentaje del Plan de riesgos implementado
Matriz de Objetivos estratégicos:

Reflexión
Hay dos formas de enfrentar el futuro:
 Ser víctima del azar
 Definir a dónde queremos ir

y luchar por ello
«Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí»

Proverbio Sioux
Práctica 4
Ford Motor Company tiene la larga tradición (que se remonta al modelo T)
de orientarse mediante la política de fabricar automóviles sencillos y asequibles
por su bajo costo. Hasta el periodo 2007-2008, la compañía era conocida por su
camioneta pickup F-150, que tuvo mucho éxito; entonces llegó la crisis del
petróleo que elevó los precios de la gasolina a un nivel nunca visto en Estados
Unidos, así que Bill Ford tuvo que tomar una decisión importante de política:
pensó en pequeño, pensó en consumo eficiente, pensó globalmente.
Ford tuvo suerte: la compañía contaba con modelos europeos exitosos de
consumo eficiente que se convirtieron en la base de su nueva política de
reducción del tamaño de los vehículos. También tuvo éxito en Sudamérica, y
considera que hay oportunidades de crecimiento en Asia, por ejemplo en India
y China, aunque para esta marca no dejan de ser preocupantes el automóvil
indio de 2 500 dólares y las intenciones de otros competidores de fabricar
autos de bajo costo. Cambiar desde una política de fabricación de camionetas
muy rentables hacia otra con unidades más pequeñas es un paso muy
arriesgado, pero con las expectativas de los elevados precios de petróleo y
gasolina, aplicar una estrategia de no hacer nada sería aún más arriesgado.
¿Qué estrategia tuvo? ¿Cual fue su objetivo estratégico?

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¿Qué es la Planificación Estratégica?

Proceso de Planeamiento Estratégico

5. Problemas 8. Plan de actividades.

Objetivos de Largo Plazo

Son los Intereses Organizacionales

Características de los OLP

Jerarquía de los Objetivos

Cómo establecer objetivos

3. Mejorar la 3. Aumentar la producción en 5% para el 31 de diciembre de 2011,

4. Desarrollar mejores 4. Diseñar y realizar un programa interno de 40 horas sobre los

Misión y Visión: Microsoft

Objetivos estratégicos: REPSOL

Misión, Visión, Objetivos estratégicos: UNFV

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES

Matriz de Objetivos estratégicos:

Hay dos formas de enfrentar el futuro:

 Ser víctima del azar

 Definir a dónde queremos ir

«Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí»

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