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Dedicatoria ……………………………………………………………….2
Introducción ……………………………………………………………….3
MARCO TEÓRICO
Capt 1: Historia y evolución de la planeación estratégica de RH .........................
Cap 2: Definición de PRH según diferentes autores ………………………….
DEDICATORIA:
El presente trabajo está dedicado especialmente para nuestros padres quienes nos
apoyan en el transcurso diario y durante nuestras vidas. Por su apoyo moral económico
y confianza.
A mi mama por su amor y sus sabios consejos día a día.
A mis amigos y amigas por su amistad y confianza, para cumplir juntos este trabajo
encargado.
A nuestro docente por guiarnos, por compartir sus conocimientos académicos día a día.
A todos aquellos amigos y amigas que confiaron en mí y que me dieron su cariño y
apoyo incondicional en los momentos que más los necesité.
INTRODUCCIÓN
En las últimas dos décadas se ha observado un creciente interés de los profesionales de
Recursos Humanos en involucrarse en la planificación estratégica de las organizaciones
como una forma de reforzar su importancia en estas. Al mismo tiempo, los ejecutivos-
directivos expresan expectativas de un profesional de recursos humanos proactivo y
significativamente dinámico en la planeación estratégica que pueda jugar un rol de
liderazgo, ayudando a su organización a atraer, retener y desarrollar el capital humano;
el cual es un factor de éxito indiscutible en todo ambiente competitivo.
Para lograr una adaptación adecuada a los mercados económicos actuales, las empresas
necesitan con un alto grado de profesionalismo y conocedores de herramientas que
permitan a las organizaciones mantenerse en un buen nivel de competitividad.
Es de gran importancia capacitar al personal para que día a día sean mejores y se
enfoquen mucho más al logro de los objetivos de la empresa, motivándolos al
establecimientos de metas individuales para lograr un mejor desarrollo y crecimiento
en sus lugares de trabajo.
El desarrollo del presente trabajo grupal está compuesto por tres capítulos en los
cuales se explica detalladamente la necesidad de proponer la implementación de un
plan estratégico de gestión empresarial de recursos humanos.
En el capítulo uno contiene el marco teórico que sirve para mostrar la introducción a la
planeación de estrategias de recursos humanos en el cual hay sub temas en los que se
describe cada uno de estos empezando por la definición de lo que es la planeación
estratégica de recursos humanos, su propósito, sus objetivos, la importancia y sus
ventajas. Abarcamos también lo que el proceso de planeación de la planeación
estratégica de recursos humanos, la misión y sus elementos por ultimo las técnicas y
herramientas de la predicción de R.R.H.H.
En el capítulo tres contiene el marco teórico conceptual que sirve para ampliar más
algunos conceptos que se ha ido desarrollando durante el marco teórico.
El objetivo primordial que persigue este trabajo monográfico con la puesta en marcha
del plan estratégico de gestión empresarial de recursos humanos es que se mejore la
eficiencia de los recursos humanos en las empresas de hoy en día.
MARCO TEÓRICO:
Por tanto, se hace imprescindible prever los factores que influyen a corto y a largo plazo
y que determinarán obtener en el futuro los resultados esperados en cuanto a los
recursos humanos, y eso solo es posible mediante un proceso de planeación efectiva,
como función principal para la aplicación del ciclo básico de la dirección y la cual
garantiza el resto de las funciones y procesos.
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios
para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función
administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y
programas para ejercer la acción planeada.2
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
1
Introducción a la teoría general de la administración.2003.Pa.g.56.n.2
2
Goetz dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”.
La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la
plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de
personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como
el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y
externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener
la organización en un período dado.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible
será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
1. La ubicación del negocio medular que incluye las estrategias en las etapas de
operación y las industriales.
2. La diferenciación del negocio medular que contiene las estrategias para las áreas
funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, apoyo a la
diferenciación y la no-diferenciación.
3. La elaboración del negocio medular con estrategias de penetración, desarrollo
de mercado, expansión geográfica y de desarrollo de productos.
El que no sabe adónde va, dice el refrán, siempre acaba en otra parte. Antes de pensar
siquiera en poner en práctica las funciones de Recursos Humanos, es necesario tener
una idea clara de dónde nos encontramos y adónde nos dirigimos.
Para ello se requiere realizar la Planificación de los Recursos Humanos de la empresa.3
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente
énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando
las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o
clausurar instalaciones de operación.
Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por
personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.
El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las
personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los
objetivos y estrategias definidos por la Planeación de Recursos Humanos sólo tienen
sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición
apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas
graves a corto plazo.
3
Dirección y gestión de recursos humanos .2000.pag.43.n.1
PREVEER LOS CAMBIOS
Hoy en día las empresas deben tener en cuenta que es muy importante contar con una
planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus
objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
MARCO CONCEPTUAL