Desarrollo de personal

• El desarrollo de los recursos humanos en una

organización es el contexto de un proceso
mediante el cual a los empleados de una
organización se les ayuda , de una manera
continua y planificada a:
• Adquirir o perfeccionar las capacidades necesarias para
realizar varias funciones asociadas a sus actuales roles o
futuros roles.
• Desarrollar sus capacidades generales como individuos y
descubrir y explotar sus propios potenciales internos con
fines de desarrollo.
• Desarrollar una cultura organizacional en el que las
relaciones supervisor- subordinado, trabajo en equipo y la
colaboración entre las subunidades sean fuertes y
contribuyan al bienestar profesional, la motivación y el
orgullo de los empleados.
 En el desarrollo del personal
• La persona
• Capacidades, habilidades y aptitudes para el
trabajo
• La organización
 Desarrollo del personal inicia

• La determinación de la misión, visión y valores

de la empresa.
• En los perfiles de puestos
• En la etapa de reclutamiento y selección
 Palabras clave
• Capacidades
• Aptitudes
• Habilidades
• Valores
• Actitud
• Capacidad se refiere a los recursos y actitudes
que tiene un individuo, entidad o institución,
para desempeñar una determinada tarea o
cometido.
• Aptitud es la habilidad natural para adquirir
cierto tipo de conocimientos o para
desenvolverse adecuadamente en una
materia.
• Habilidad es la destreza o facilidad para
desarrollar algunas actividades o tareas.
• Los valores son creencias fundamentales que
nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas
cosas en lugar de otras, o un comportamiento
en lugar de otro. También son fuente de
satisfacción y plenitud.

• Nos indican los bueno y lo malo en nuestro

comportamiento.
• La actitud La actitud es el comportamiento
que emplea un individuo para hacer las
labores.
• La actitud se refiere a un sentimiento a favor o
en contra de un objeto social, el cual puede
ser una persona, un hecho social, o cualquier
producto de la actividad humana o personal.
• Basándose en diversas definiciones de
actitudes, se ha definido la actitud como una
organización duradera de creencias y
cogniciones en general, dotada de una carga
afectiva a favor o en contra de un objeto
definido, que predispone a una acción
coherente con las cogniciones y afectos
relativos a dicho objeto.
• Una vez desarrollado la misión, visión y los
valores, se puede determinar el tipo de
persona que encaje en el cuadro.
• Actividades/ puestos , capacidades, aptitudes,
habilidades, valores y actitudes
• Posteriormente se compara lo que se tiene
con lo que se quiere tener:
• Diagnostico/ inventario de:
– Actividades/ puestos , capacidades, aptitudes,
habilidades, valores y actitudes
• Para proceder a diseñar un programa de
desarrollo de personal o RH.

• Este programa observa una línea desde donde

estamos hasta donde deseamos estar desde el
ámbito de la persona, capacidades y
habilidades, y la organización. Observando los
aspectos personal y laboral.
 Por tanto
• Se tiene la responsabilidad de colaborar en el
desarrollo de la persona en los aspectos:

• Personal
• Laboral

• Todo partiendo de un diagnostico en ambos

aspectos de cada colaborador.
• El desarrollo personal incluye actividades que
mejoran la conciencia y la identidad, impulsan
el desarrollo de las habilidades personales y
de los propios potenciales, contribuyen a
construir capital humano y facilitan la
empleabilidad, mejoran la calidad de vida, y
contribuyen a la realización de sueños y
aspiraciones.
• Las áreas de vida relacionadas con el
desarrollo personal, entre otras son las
siguientes :
• Administración del tiempo
• Auto-conocimiento
• Comunicación interpersonal
• Emprendedurismo
• Educación financiera
• Liderazgo
• Motivaciones
• Marketing personal
• Productividad
• Poder mental
• Calidad de vida
• Relacionamiento humano
 En lo laboral

• Capacitación para despeñar mejor sus labores.

• Definición de puesto.
• Indicadores de desempeño
• Evaluaciones periódicas.
• Record de reconocimientos y penalizaciones
• Ruta proyectada de crecimiento en la
organización.