* REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO

VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESTADO ARAGUA

Facilitador (a): Realizado por:

Marco Delmoral T.S.U. Edgar Carpio

T.S.U. Rosa Fernandes

Maracay, marzo del 2022

 INTRODUCCIÓN

Ante la agudización de la creciente competencia en conjunción con el incremento

en la demanda y exigencias del mercado en cuanto a requisitos de calidad, flexibilidad,
funcionabilidad y, sobre todo, bajos costos han puesto a las organizaciones e
instituciones pequeñas, medianas y grandes en un proceso de cambio acelerado y en
muchos casos revolucionario, así como a las personas involucradas en las mismas.

Un elemento adicional que es preciso destacar consiste en que las organizaciones

hoy en día se enfrentan al dilema siguiente: crecer en tamaño y servicios para la
satisfacción de los clientes o bien conservarse como si fueran pequeñas, flexibles y
atentas a las necesidades de los consumidores, en un mercado cada vez más sensible y
exigente. Por lo que, las empresas, organizaciones o instituciones requieren otras
formas de administración o gestión. Una de éstas es el Empowerment, pero ¿por qué
Empowerment?
 ¿QUÉ ES?

Es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o

transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan
tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin
necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.
 ¿PARA QUÉ SIRVE?

Es el empoderamiento que las empresas les dan a

sus empleados para que ellos tengan mayor sentido de
pertenencia con la compañía, además de ofrecerle al trabajador la
posibilidad de tomar decisiones, y ser parte de los
procedimientos, partiendo de la libre autonomía del desempeño
laboral del empleado.
 ¿ CUANDO SE USA ?

* Una implementación exitosa del Empowerment

Empresarial depende en gran parte De cada individuo y
de su resistencia al cambio

El empowerment se lleva a cabo al momento de

buscar cambios positivos para la empresa como el
incremento de la productividad
 ¿ CÓMO SE USA?

Se utiliza a través de ciertas herramientas y parámetros que se

deben tener claro al momento de llevarlo a acabo.

* El empleado necesita conocer cuáles serán las

implicaciones del cambio y qué es lo que la empresa
espera de él.

* Cada miembro que compone la organización al ser "su propio

jefe" debe organizar y optimizar su tiempo

* Crear un diseño de un plan formativo adaptado a las características de

cada cargo
 CONCLUSIÓN

El empowerment es una herramienta necesaria y de importancia fundamental en todo tipo

de empresas, básicamente una nueva forma de gerenciar en la que se comparte cierta autoridad y

poder, la misma esta en la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las

demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autónoma de parte de una

fuerza de trabajo mayor preparada, las ventajas que ofrece el empowerment de aumentar la

productividad y lograr la optimización del tiempo en cada departamento que la compone, gracias

a esa estrategia empresarial el personal cada vez se identifique, sintiéndose miembro, logrando

aumentar las demandadas de la empresa con respecto a las de su ámbito. El empowerment es sin

duda una excelente estrategia pero por si sola seria incapaz de lograr un efecto positivo en la

empresa ya que involucra un esfuerzo por parte de las personas que forman parte de la empresa

que se traducirá en nuevas oportunidades de la organización.