Dimensión

1. Talento Humano
2. Direccionamiento Estratégico y Planeación
3. Gestión con Valores para Resultados.
4. Evaluación de Resultados.
5. Información y Comunicación.
6. Gestión del Conocimiento y la Innovación.
7. Control Interno.
Seguridad Y Salud En El Trabajo.

 Se encuentra formulada la Política de Seguridad

y Salud en el Trabajo; Mediante el Documento
Formulación del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo en E.S.E
Hospital Local San Pablo
 No se ha formulado el Plan de Trabajo Anual,
para la vigencia, Se recomienda al comité
Paritario elaborar el Plan de Trabajo Anual
para la vigencia 2019

Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
 No se ha formulado el plan de bienestar e
incentivos para la entidad. Se vienen realizando
actividades aisladas para la celebración de
fechas sociales, como el día de la mujer, día de
la secretaria, cumpleaños.

Talento Humano
Plan de Capacitaciones
 No se encuentra plan de capacitaciones como
tal. Se encuentra formulado el Plan de
Educación Continuada 2017 – 2018, el cual
involucra al personal asistencial, pero no al
administrativo. Se encuentra evidencia de
ejecución del plan de educación continuada
para la vigencia 2017.

Talento Humano
Inducción y Re inducción

 Aunque se realizan actividades de

inducción y reinducción, no se ejecuta un
plan documentado, para ello. Se realizan
jornadas de capacitación en los temas
asistenciales y de facturación, quedando
como evidencia los formatos
diligenciados de asistencia.

Talento Humano
Evaluación de Desempeño
 Se hace necesario una evaluación cualitativa y
cuantitativa de la eficacia de cada uno de los
funcionarios, conforme al Acuerdo 565 de 2016
Comisión Nacional del Servicio Civil. Por el cual se
establece el Sistema Tipo de Evaluación del
Desempeño Laboral de los Empleados Públicos
de Carrera Administrativa y en Período de
Prueba.

Talento Humano
Plan de Gestión de la Gerencia
 Es indispensable socializar el Plan de Gestión con
todos los responsables de su cumplimento.
 El Plan de Gestión debe ser tomado como base
para la formulación del plan de desarrollo
institucional.
 La subgerencia administrativa debe coordinar con
el líder de cada área la formulación del Plan
Operativo de área. Y hacer seguimiento a los
mismos.

Direccionamiento Estratégico y Planeación

Gobierno en Línea
SIGEP
 La ESE debe realizar la gestión pertinente para que los servidores
públicos (funcionarios y contratistas) actualicen su Hoja de vida y
presenten la Declaración de Bienes y Rentas en el aplicativo
dispuesto por el DAFP, en los tiempos establecidos.

E censo:
 Mediante oficio de gerencia, se designa al ingeniero de sistemas,
como coordinador del E-censo 2018. Para dar cumplimiento a la
directiva dada por presidencia de la república y el departamento de
función pública.

Gestión Con Valores Para Resultados

Mecanismos de Gestión del Conocimiento

 La entidad no ha implementado mecanismos para

gestionar el conocimiento que dejan los servidores
que se desvinculan. Al no estar documentados los
procesos administrativos específicos de cada área.
Cuando el servidor deja su cargo, le corresponde al
nuevo empleado, rearmar toda la información
correspondiente.

Gestión del Conocimiento y la Innovación

https://sig.sispro.gov.co/SistemaAlertasHospitales/
https://sig.sispro.gov.co/SistemaAlertasHospitales/