FORMATO PARA DEMOSTRAR LA CAPACIDAD DE OFERTA SEGÚN REQUERIMIENTOS DEL DECR

1, Los siguientes formatos son una guia, la cual puede ser ajustada conforme a la real capacidad de o
las instituciones
2. Los valores registrados en las celdas no sombreadas, son a manera de ejemplo, debe registrarse lo
cada IPS o ESE
3, En capacidad fisica instalada se pueden incluir otras filas, para por ejemplo:
3,1 Discriminar el numero de camas de hospitalizacion: medicina interna, pediatria, UCI, cuidados inte
requiere)

3,2 Discriminar o incluir otro tipo de consultorios: psicologia, terapia ocupacional o respiratoria, nutricio
3,3 Incluir otro equipamiento para el cual sea necesario determinar capacidad de oferta: tomografos, e
colposcopios, cistoscopios, salas de procedimientos especiales como salas ERA
3,4 Tener en cuenta que al incluir otros items es necesario calcular el rendimiento esperado para cada
registrarlo en la celda amarilla de "rendimiento correspondiente"
3,5 En la hoja de recurso humano asimismo se pueden incluir otro tipo de profesionales que la instituc

,
QUERIMIENTOS DEL DECRETO 4747 DE 2007

e a la real capacidad de oferta de cada una de

emplo, debe registrarse los valores reales de

o:
diatria, UCI, cuidados intermedios etc.(si se

onal o respiratoria, nutricionista, optometría, etc

d de oferta: tomografos, ecografos,
ERA
miento esperado para cada uno de ellos y

ofesionales que la institución oferte

DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL o IPS:
CAPACIDAD DE OFERTA SEGÚN CAPACIDAD INSTALADA AÑO:
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Producción
Promedio Producción
según Exceso o
Capacidad física instalada Número dias observada
capacidad déficit
estancia *2 2009
oferta *1

Número de camas de hospitalizacion 5 2 730 500 230

Número de camas de observación 3 0.33 2,655 500 2,155
*1: 80% de porcertaje ocupacional
*2: 8 horas: 0,33; o por días si es el caso
Fuente: informe 2193, en IPS información institucional certificada

Producción
Capacidad fisica instalada Dias año Total horas observada
Horas dia disponibles año Rendimiento Producción 2009 *2 y Excedente
Número disponibles *1 disponibles *4 potencial *3 o deficit
Número de consultorios médicos consulta externa 3 12 246 8,856 3 26,568 6,000 20,568
Numero de consultorios en servicio de urgencias 2 24 365 17,520 2 35,040 6,000 29,040
Número de consultorios enfermería para controles 2 12 246 5,904 3 17,712 6,000 11,712
Numero de consultorios para optometria u ortoptica 1 12 246 2,952 3 8,856 6,000 2,856
Numero de consultorios para psicologia 2 12 246 5,904 3 17,712 6,000 11,712
Otros consultorios: 3 12 246 8,856 3 26,568 6,000 20,568
Número de Unidades Odontologicas 2 12 246 5,904 3 17,712 6,000 11,712
Salas de cirugia 2 12 246 5,904 0.5 2,952 100 2,852
Mesas de parto 2 24 365 17,520 0.5 8,760 1,000 7,760
Otro equipamiento: 2 24 298 14,304 0.5 7,152 1,000 6,152
*1: Ajustar según calculos hoja: 3: DIAS
*2: Fuente: informe 2193, en IPS información institucional certificada
*3: En ESE de 2º nivel: totalizar consultas medicas generales y especializadas o separar según se requiera
*4 Ajustar si se requiere
Nombre y Firma Gerente
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL o IPS:
CAPACIDAD DE OFERTA SEGÚN CAPACIDAD INSTALADA AÑO:
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Producción
según
Capacidad instalada física Promedio capacidad Producción
dias oferta en observada Exceso o
Número estancia *2 3º nivel *1 2009 3º nivel déficit
Número de camas de hospitalizacion 200 5 13,140 10,000 3,140
Número de camas de observación 30 1.00 9,855 5,000 4,855
*1: 90% de porcertaje ocupacional
*2: 8 horas: 0,33; o por días si es el caso
Fuente: informe 2193 o fuente institucional certificada

Dias año Total horas Producción

Capacidad fisica instalada Horas dia disponibles año Rendimiento Producción observada Excedente
Número disponibles *1 disponibles *3 potencial 2009 *2 o deficit
Número de consultorios médicos consulta externa 3 12 246 8,856 3 26,568 6,000 20,568
Numero de consultorios en servicio de urgencias 2 24 365 17,520 2 35,040 6,000 29,040
Salas de cirugia 2 12 246 5,904 0.50 2,952 1,000 1,952
Mesas de parto 2 24 365 17,520 0.50 8,760 1,000 7,760
Equipamiento: 2 24 365 17,520 0.50 8,760 1,000 7,760
2 24 365 17,520 0.50 8,760 1,000 7,760
2 24 365 17,520 0.50 8,760 1,000 7,760
2 24 365 17,520 0.50 8,760 1,000 7,760
*1: Ajustar según calculos hoja 3 DIAS
*2: Fuente: informe 2193, en IPS información institucional certificada
*3 Ajustar si se requiere

Nombre y Firma Gerente

DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL o IPS:
CAPACIDAD DE OFERTA SEGÚN RECURSO HUMANO AÑO:
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Instrumentos
Instrumentos Total
año por
año de planta consultas Actividades
contratacion Total Excedente o
Perfil destinados a Rendimiento potenciales observadas
destinados a instrumentos déficit
consulta (laboratorio: en 2008
consulta
externa examenes)
externa
Medicos generales 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Medicos especialistas 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Enfermeras 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Odontologos 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Psicologo 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Terapeuta X 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Optometra 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Bacteriologa 6,000 5,000 11,000 18 198,000 150,000 48,000
Otros: 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000

Observado año 2009

Oferta Total
Actividades
Potencial Observado Pobre no
2009 asegurada No POS S Subsidiado Contributivo Otros
Consultas médicas generales 33,000 5,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
consultas médicas especializadas 33,000 10,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Controles de enfermería 33,000 5,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Consultas odontologia 33,000 5,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Exámenes de Laboratorio 198,000 50 10 10 10 10 10
Fuente: informe 2193, en IPS información institucional certificada
Nombre y Firma Gerente
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL o IPS:
CAPACIDAD DE OFERTA CONSULTA EXTERNA ESPECIALIZADA AÑO:
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Instrumentos
Instrumentos
año por
año de planta Total Actividades
contratacion Total Rendimiento Excedente o
Consulta médica especializada: destinados a consultas observadas
destinados a instrumentos *1 déficit
consulta potenciales en 2009
consulta
externa
externa
Medicos especialistas: 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Medicina interna 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Ginecoobstetricia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Cirugia General 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Pediatria 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Ortopedia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Urologia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Otorrinolaringologia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Oftalmologia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Radiologia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Anestesiologia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Neurocirugia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
XXXXgia 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
TOTAL 132,000 110,000 242,000 726,000 440,000 286,000
*1: Algunas especialidades podrían requerir ajustar el rendimiento

Nombre y Firma Gerente

DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL o IPS:
CAPACIDAD DE OFERTA PROCEDIMIENTOS AÑO:
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Instrumentos
Instrumentos año por
Total Procedimientos
año de planta contratacion Total Rendimiento Excedente o
Procedimientos ofertados: procedimientos realizados en
destinados a los destinados a instrumentos *1 déficit
potenciales 2009
procedimientos los
procedimientos
Ecocardiografias 6,000 5,000 11,000 2 22,000 20,000 2,000
Pruebas de esfuerzo 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Holter 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Endoscopia Digestivas Altas 6,000 5,000 11,000 2 22,000 20,000 2,000
Colonoscopias 6,000 5,000 11,000 0.50 5,500 4,000 1,500
CPRE 6,000 5,000 11,000 0.50 5,500 4,000 1,500
Retrosigmoidoscopias 6,000 5,000 11,000 2 22,000 4,000 18,000
Broncoscopias 6,000 5,000 11,000 1 11,000 4,000 7,000
Espirometrias 6,000 5,000 11,000 3 33,000 4,000 29,000
Ttos quimio 6,000 5,000 11,000 0.25 2,750 1,000 1,750
Dias braquiterapias 6,000 5,000 11,000 0.13 1,375 1,000 375
Sesiones Cobaltoterapia 6,000 5,000 11,000 4 44,000 4,000 40,000
Cistoscopias 6,000 5,000 11,000 1 11,000 4,000 7,000
Dilataciones y penescopias 6,000 5,000 11,000 1 11,000 4,000 7,000
Electromiografias 6,000 5,000 11,000 2 22,000 20,000 2,000
Sesiones Fisioterapia 6,000 5,000 11,000 2 22,000 20,000 2,000
Sesiones terapia ocupacional 6,000 5,000 11,000 2 22,000 20,000 2,000
Sesiones terapia respiratoria 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
Otros: 6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
6,000 5,000 11,000 3 33,000 20,000 13,000
TOTAL 150,000 125,000 275,000 587,125 334,000 253,125
*1: Ajustar el rendimiento conforme a lo establecido para cada uno de los procedimientos al interior de la IPS o ESE
Nombre y Firma Gerente
 DIAS FESTIVOS 2010
Enero 2
Marzo 1
Abril 2
Mayo 1
Junio 2
Julio 2
Agosto 1
Octubre 1
Noviembre 2
Diciembre 1
total 15

DIAS PARA
SERVICIOS
AMBULATORIOS

Total dias
sin incluir
dominicales
ni festivos 298

Total días
sin incluir
festivos y 2
dias sin
oferta de
servicios
(sabados y
domingos o
según el
caso) 246