EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL SAN PABLO Nit: 829.000.

940 -6
Oficina de Control Interno
Resultado de la Evaluación de Satisfacción del Clima Laboral 2018
Promedio de la calificacion dada por cada funcionario, siendo 1 la calificación mínima y 10
la calificación máxima

R. Dimension
Percepcion

R. Factor
Dimensión Factor Afirmacion

Los jefes son abiertos y honestos en sus

1 6.7
comunicaciones.
Comunicación Los jefes se aseguran que los empleados conozcan 6.6
2 con claridad lo que se espera de ellos en su 6.6
trabajo.
Los jefes atienden y están pendientes de las
3
sugerencias de sus empleados. 5.7
Inclusión
Los jefes trabajan en equipo con sus 6.3
1. Practicas de
4
colaboradores y los tratan con respeto. 7.0 6.4
liderazgo
La retroalimentación recibida por parte de mis
5
jefes esta enmarcado en el respeto. 7.1
Respeto 6.8
6 Se respira un aire de respeto en la empresa. 6.6
Los jefes son imparciales al momento de evaluar
7
mi trabajo. 6.1
Imparcialidad Las decisiones que se toman en la empresa son 6.0
8 justas. 5.8
El trabajo logra aprovechar el talento y las
9
habilidades de los empleados. 7.1
Diseño de cargos
Los empleados están bien empoderados según las 7.2
10
responsabilidades de cada uno. 7.2

11 Se identifican las necesidades de los empleados 6.3

Compromiso con ayudando así a la satisfacción de los mismos. 6.2
los empleados
12
Los colaboradores son reconocidos por sus logros. 6.2
2. Compromiso 6.5
13 El trabajo permite que los empleados logren un 7.1
adecuado equilibrio entre trabajo y hogar.
Tiempo 7.2
14 El trabajo facilita que los empleados cumplan bien 7.3
sus funciones y tomen decisiones bien pensadas.
Hay mecanismos para identificar y retener a los
15
mejores talentos. 5.7
Evaluaciones Se ejecutan periódicamente evaluaciones de 5.3
16 desempeño. 4.9
Existen procedimientos claros para que los
17 empleados puedan acceder a capacitación cuando 6.8
la necesitan.
Disponibilidad Las personas cuentan con los manuales, 6.7
18 herramientas e información necesaria para hacer 6.7
su trabajo.
En la organización se fomenta el trabajo en
19
equipo. 6.8
Colaboración y
3. Accesibilidad trabajo en equipo 6.5
Se dan las condiciones para que las personas
20 6.3
del compartan y aprendan unas de otras. 6.4
conocimiento Las mejores prácticas son compartidas y
21
mejorados entre departamentos. 6.0
Compañerismo
Las mejores prácticas son compartidos y 6.1
22
mejoradas al interior del departamento. 6.2
Existen mecanismos eficaces para recoger y
23
almacenar la información. 6.2
Información 6.2
24 Hay mecanismos que ponen a disposición de 6.3
todos los empleados la información relevante.
 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL SAN PABLO Nit: 829.000.940 -6
Oficina de Control Interno
Resultado de la Evaluación de Satisfacción del Clima Laboral 2018
Promedio de la calificacion dada por cada funcionario, siendo 1 la calificación mínima y 10
la calificación máxima

R. Dimension
Percepcion

R. Factor
Dimensión Factor Afirmacion

Los empleados están bien entrenados en los

25
procesos en los que están involucrados. 6.9
Procesos
Los procesos para realizar el trabajo están bien 7.0
26
definidos. 7.2
Las condiciones de trabajo contribuyen a un buen
27
desempeño. 7.2

4. Conidiciones 7.2
28 Los empleados tienen acceso a los materiales y 7.2
Optimización
tecnologías que necesitan para realizar su trabajo. 6.1
de la fuerza de Los ascensos se basan en las competencias y
trabajo Transparencia y
29
resultados de los empleados. 5.1
Se toman acciones administrativas sobre los 4.9
Responsabilidad
30
empleados de bajo rendimiento. 4.8
La selección de personal promueve la
31
participación de los empleados. 5.6
Decisiones de
La selección se basa en las habilidades de los 5.4
contratación
32 candidatos. 5.2
Se promueve el aporte de los empleados en la
33 resolución de los problemas que se presentan en 5.9
la ejecución de trabajo.
Innovación 6.0
Las nuevas ideas son bienvenidas y se estimula a
34 los empleados a encontrar nuevas y mejores 6.2
maneras de hacer su trabajo.
El entrenamiento es practico y esta alineado con
35
los objetivos organizacional. 6.2
Capacitación El entrenamiento usualmente se soporta en 6.2
5. Capacidad
36 tecnología relacionada con las metas de cada 6.2 6.5
de aprendizaje cargo.

37 Los empleados usan los planes de desarrollo 7.1

Desarrollo personal para obtener sus metas profesionales. 7.1
Los empleados tienen planes personales formales
38
de desarrollo. 7.2
El comportamiento de la alta dirección demuestra
39
que el aprendizaje es valorado. 7.3
Valor y apoyo Los altos ejecutivos le dan prioridad al 6.6
40 aprendizaje. 5.8
En general si recomendaría a un amigo la empresa
41
para trabajar 6.7
Orgullo 7.7
42
Me siento orgulloso de pertenecer a la empresa 8.7
Creo posible que empleados que hayan
43 renunciado quieran retornar a trabajar en la 7.5
Imagen empresa. 8.4
Cuando me refiero a la empresa normalmente lo
6. Sentido de 44
hago de forma positiva. 9.4
8.3
pertenencia Me intereso por entender de que forma
45 contribuye mi trabajo con alcanzar las metas 8.7
Profesionalismo corporativas 9.2
46 Me interesa el futuro de la empresa 9.7
Si tuviera una oportunidad laboral en otra
47
empresa con el mismo salario me quedaría. 7.8
Motivación Estoy dispuesto a trabajar extra sin que mi jefe lo 8.0
48 solicite. 8.1

Yasith Guette Oliveros

Jefe de Control Interno