LIC.

ISELA GUTIERREZ OVANDO

 PLANIFICACION

ORGANIZACION

PROCESO
DIRRECION

CONTROL
 Definición
Importancia
Pautas sobre planificacion
Corto
Tipos de Tiempo Mediano
planificacion Largo
Frecuencia Únicos
De uso Continuos
Estratégico
Nivel
PLANIFICA Táctico
organizacional
CION Operativo
Diferencias entre planificacion
estratégica y operativa

Planificacion Estrategia
estratégica Comisión plan estratégico
Proceso estratégico
Planificacion táctica
Relacionado con métodos
Relacionado con tiempo.
Planificacion Operativa
Relacionado con dinero
Relacionado con comportamiento
Area de Mercado Area de Area de personal Area de finanzas
produccion
-Que se va -Cuanto se va -Cuantas -Necesidad de
vender. producir. personas dinero.
-Cuanto se va - Necesidad de necesito. - Cuando se va
vender. M.P., mano de - Necesidades, necesitar.
- Donde se va obra, entrenamiento
vender. maquinaria,etc. personal.
- A quien - Cuando se va
- Cuando se va producir.
vender.
 Propicia el desarrollo de la empresa.
 Reduce al máximo los riesgos.
 Maximiza el aprovechamiento de los
recursos y tiempo.
 Que hacer: actividades
 Como hacerlo: medios.
 Cuando hacerlo: tiempo.
 Quien lo hace: RR.HH.
Proviene del griego “strategos” que significa
general.
“Estrategia es el camino o las actividades que
se realizan para la consecución de metas y
objetivos”
"Alicia en el país de las maravillas" entabla con
el gato, el siguiente diálogo:

Gatito amigo, ¿qué

camino debo seguir?
- ¿A dónde quieres ir?
- A cualquier lugar...
- Ah... entonces, cualquier
camino sirve !
 MAÑANA
HOY AHORA FUTURO
Estado Real Estado Ideal

ENTORNO
Fuente: Elaboración propia
 FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA.
•Declaración de la •Estructura
misión y visión. organizacional.
•Auditoria interna. •Estrategia a nivel de
•Auditoria externa. negocio.
•Estrategias a niveles
funcionales u
operacionales

ANÁLISIS IMPLEMENTACIÓN
ESTRATÉGICO. ESTRATÉGICA