PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y

TIPOS DE ESTRATEGIA

MGTR. MARÍA DE LA LUZ

DE LEÓN
¿Qué es planear?

Es definir un futuro deseado y

los medios para llegar a él.

Es un proceso de toma de

decisiones.
Planeación estratégica
Proceso formal y sistemático que lleva a la
organización a definir su visión de largo plazo y
las estrategias para alcanzarla, a partir de un
diagnóstico interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de éxito para lograr
la posición competitiva.
 ¿Cómo se desarrolla?
• Principios corporativos
• Misión
• Visión
Planeación • Objetivos corporativos
corporativa • Proyectos estratégicos
• Misión
• Visión
• Objetivos en proyectos
estratégicos de cada
departamento. Índices de
Planeación
Planeación
gestión
unidad de
funcional
negocio

Política, objetivos del sistema, programas de gestión

Proceso de planeación estratégica
Consiste fundamentalmente en responder a las
siguientes preguntas:
Planificación estratégica
En función del tiempo y el detalle:

El plan estratégico

Busca ganar la guerra
El plan táctico
Busca ganar la batalla
El plan operativo
Busca que los procesos funcionen bien
El camino de la estrategia
El camino de la estrategia
Conceptos

Estrategia: planes que determinan cómo logrará la

organización su propósito comercial, cómo competirá
con éxito y cómo atraerá y se dejará satisfechos a sus
clientes para cumplir sus objetivos.

Administración estratégica: proceso de

identificación y ejecución de la misión de la empresa
al equilibrar sus capacidades con las demandas de su
entorno.
Conceptos

Visión: escenario idealizado sobre el futuro de una

organización, una meta que motiva a la gente que
trabaje por un futuro prometedor.

Misión: el propósito que persigue la organización,

principal razón de existir.
 Conceptos
Análisis FODA: uso de un cuadro FODA para reunir y
organizar el proceso de identificación de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa.
Análisis interno

¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?

Para determinar: Aplicando el

Fortalezas perfil de
capacidad
Debilidades interna (PCI)
Método de análisis interno PCI
Análisis externo

¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?

Analizando factores:
Para determinar:  Económicos
Oportunidades  Políticos
 Sociales
Amenazas  Tecnológicos
 Geográficos
 Competitivos
 Conceptos

Control estratégico: el proceso de evaluar el progreso

hacia metas estratégicas y de tomar medidas correctivas en
caso necesario.

Ventaja competitiva: todos los factores que permiten que

una organización distinga su producto o servicio de los de
la competencia, con el objeto de aumentar su participación
en el mercado.
Pasos de la estrategia
Formulación de la Estrategia

Ejecución de la Estrategia

Evaluación de la Estrategia
Formulación
Identificación y caracterización del entorno.

Identificación de la misión.

Análisis de situación o posición en el entorno.

Análisis de los recursos disponibles.

Por último, diseña su actuar y proyecta cómo aplicar los

recursos para alcanzar su misión.
Ejecución

Asignación de responsabilidades

Asignación de recursos

Control y seguimiento
Evaluación
Identificación de lo logrado (resultados y
contribuciones).

Comparación con la situación inicial.

Comparación con lo proyectado.

Sopesa éxito y fracaso.

 Tipos de estrategias
Corporativa

Diversificación
Integración vertical
Consolidación
Expansión geográfica

Competitiva

El liderazgo de costo

La diferenciación
Los focalizadores

Funcional
Administración estratégica de recursos
humanos
Diseño y ejecución de sistemas de recursos humanos
(política y actividades) que producen empleados con
las habilidades y conductas que la empresa necesita
para alcanzar sus metas estratégicas.
Desafíos estratégicos de recursos humanos
Necesidad de apoyar los esfuerzos por mejorar la
productividad y el desempeño corporativos.

Los empleados tienen un papel más amplio en los

esfuerzos que hace el gerente por mejorar el
desempeño.

Las unidades de recursos humanos deben participar

más en el diseño del plan estratégico de recursos
humanos.
Papeles básicos de los gerentes de
recursos humanos en la planeación
estratégica

Formulación de la estrategia

Ejecución de la estrategia