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Estadísticas

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Porcentaje del texto con expresiones en internet ⚠ .

Sospechas confirmadas: 8,25%

Confirmada existencia de los tramos en las direcciones encontradas ⚠ .

Texto analizado: 61,07%

Porcentaje del texto analizado efectivamente (no se analizan las frases cortas, caracteres especiales,
texto roto).

Éxito del análisis: 100%

Porcentaje de éxito de la investigación, indica la calidad del análisis, cuanto más alto mejor.

Direcciones más relevantes encontrados:

Dirección (URL) Ocurrencias Semejanza

37945744 38 7,08 %
37945744 39 1,22 %
37945744 36 7,42 %
37945744 28 3,67 %
37945744 22 1,77 %
37945744 16 4,32 %

Texto analizado:
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

2133600361950

PLAN DE NEGOCIO PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SHAMPOO SÓLIDO CON

INSUMOS NATURALES

Autores:

Diestra Gamarra, Marcelo Alejandro

Wong Sandoval, Victor Alfonso
Perez Zavala, Milagros Pamela

Asesor:

Mateo Villa, Carlos Rolando

CAPÍTULO V. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

5.1 MERCADO

Total de habitantes de mujeres en Lima metropolitana = 6,049,900.

El 24.4% corresponde a mujeres de nivel socioeconómico A y B ( 24.4% * 6,049,900) = 1,476,175.

De 1,476,175 nos enfocamos en el rango de edad de 18 a 39 años que es el 36,7% dandonos cómo
resultado 531, 423.

De los 531,423 tenemos que al 23% de mujeres les interesa el medio ambiente, si esto lo multiplicamos
obtenemos como resultado 122,227 mujeres.

Este nuevo número de mujeres, el 80% compra por internet dándonos como resultado 97,781.

Nuestro mercado objetivo será el porcentaje de compras por internet que fueron en la categoría de salud
y belleza que fue del 21,8% dando como resultado 21,316 mujeres.

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Fuente: Elaboración Propia.

Segmentación del mercado

VARIABLES
MERCADO OBJETIVO
Segmentación Demográfica
Mujeres entre 18 y 40 años
Segmentación Geográfica
Lima metropolitana
Segmentación Socioeconómica
Nivel socioeconómico A y B
Segmentación
Conductuales
Personas que les gusta los shampoos con insumos naturales y valoran la innovación
Segmentación Psicográficas
Personas que buscan un cabello saludable a base de insumos naturales
Segmentación Estilo de Vida
Moderna, mujeres emprendedoras que buscan superarse y que se valen por sí mismas. Valoran mucho
su apariencia y no escatiman en ropa u otras cosas.
DIFERENCIACIÓN
Generar una reducción de envases plásticos en el rubro de cuidado capilar con nuestro shampoo sólido

Fuente: Elaboración Propia.

Demográficas

Está enfocado a un público femenino entre los 18-40 años edad, de NSE A y B para que sea un producto
accesible ya que cuentan con una mayor capacidad económica, además de esto, que sean personas
involucradas en el cuidado del medio ambiente.

Geográfica

Se ha proyectado comercializar el producto en Lima metropolitana que es el público objetivo que tenemos
en mente.

Conductuales
El consumidor de nuestro producto es una persona apegada a la conservación al medio ambiente, al uso
de productos ecológicos, además de que buscan un cambio en la sociedad al usar estos productos libres
de envases.

Psicográficas

De acuerdo a la elección de los distritos donde se distribuirá el producto, es que se ha escogido que el
NSE sea A y B, que cuentan con un estilo de vida ecológico y que tengan buena solvencia económica.

5.2. MARKETING MIX

PRODUCTO

Kera es una empresa que ofrece shampoos sólidos con el fin de evitar el uso de envases plásticos.
Nuestro shampoo tiene insumos naturales netamente peruanos que ayudan al cuidado del cabello y no
generan un impacto negativo en el medio ambiente.

Producto básico

Se ha evaluado todos los atributos que ayuden a la entrega de los beneficios al

mercado al que nos dirigimos, esto se entiende como producto básico. Teniendo en cuenta

esto, Kera otorgará a sus clientes la solución de poder lavar y cuidar su cuero cabelludo.

Producto real

En esta dimensión se toma en cuenta las características del producto, se planea

seguir altos estándares para el producto que se brindará, dentro de estos tenemos

nivel de calidad, diseño y empaque.

Nivel de calidad: El shampoo que ofrece la marca Kera sigue estándares de calidad que parten desde los
proveedores de insumos. Dentro de nuestros procesos tenemos el control de calidad del producto
realizado.

Diseño: Nuestro producto ha sido diseñado específicamente para nuestro mercado objetivo que son
mujeres de 18 a 40 años de edad.

Empaque: Nuestro packaging es eco amigable en comparación con las diferentes marcas comerciales
que existen actualmente en el mercado. Nuestro empaque es 100% reciclable y biodegradable además
de facilitar el traslado del producto.

Producto aumentado

Para el producto aumentado Kera optará por el seguimiento posterior a la venta de los productos.

Seguimiento posterior a la venta: Para esto se elaborará una encuesta por google forms para que nos
ayude a poder recoger información de la percepción del cliente acerca de nuestro producto y poder ir
mejorandolo.

MARCA

KERA
El nombre Kera es de procedencia gaélica escocés, significa pureza. Nosotros al escoger este nombre
buscamos el poder ofrecer en nuestros productos la más alta pureza con insumos naturales y que no
generen un impacto negativo en el medio ambiente.

SLOGAN
Para nuestro slogan buscamos una frase que sea fácil de recordar y a la vez tenga un mensaje de
conciencia donde todos nos veamos involucrados y nos sintamos parte de un cambio.

Porque cuidar de tu cabello y el medio ambiente nunca había sido tan sencillo

Logotipo

Para la creación del logo se consideró el color marrón debido a que la presentación que lanzaremos al
mercado será del ingrediente cacao, buscando así que los clientes asemejen el color de la marca con el
producto.
1803563152400

Envase

El packing de la marca es eco amigable,debido a que, a comparación con las demás marcas, nosotros
somos 100% libres de envases plásticos .Se utilizará kraft que está compuesto de materiales reciclados y
es 100% renovable. Asimismo, se descompone de forma rápida, sin dejar rastro de materiales tóxicos
como lo hace el plástico y lo hace mucho más rápido.

1865475114300

PRECIO
La estrategia que utilizará Kera para ingresar al mercado será la de prestigio, con un precio de S/.25.
Nuestro mercado es todavía un mercado emergente. Además de ser una marca nueva y poco conocida,
se está asumiendo un precio medio a comparación de la competencia. Kera se diferenciará de las otras
marcas por la calidad de insumos que utilice y por los beneficios de utilizar nuestro shampoo. Lo cual nos
convierte en un producto innovador de lujo para nuestros consumidores.

Asimismo, realizaremos alianzas con nuestros proveedores de nuestros insumos para convertirlos en
socios estratégicos a fin de garantizar nuestro aprovisionamiento y calidad en nuestro producto.

PLAZA

Como etapa de inicio Kera comenzará con un servicio directamente de distribución al consumidor,
conocido como distribución directa. Kera tendrá diferentes canales los cuales serán redes sociales y
Whatsapp business.
Kera utilizará distribución intensiva, esto nos permitirá poder llegar a diferentes puntos de venta en Lima
Metropolitana 184313219075

Teniendo en cuenta esto, también se buscará tener presencia en diferentes ferias ecológicas para poder
vender nuestro producto directamente.

Feria de emprendedores Pop Up market

Feria eco market
Feria ecológica de barranco
Bioferia de Miraflores

PROMOCIÓN

PROMOCIONES
Nuestras promociones irán directo al consumidor final debido al canal que escogimos que es el directo.
Para promocionar nuestro shampoo sólido se darán muestras gratis para que prueben nuestro shampoo.
Se utilizarán también recompensas a nuestros clientes habituales.
Se harán sorteos y colaboraciones con otras marcas para poder llegar a más personas
PUBLICIDAD

Kera utilizará publicidad informativa y comparativa para nuestro shampoo sólido, esto nos permitirá poder
informar acerca de nuestro producto, el uso, beneficios y también el impacto que positivo que este tiene
contra los shampoos tradicionales. Se invertirá en publicidad por redes sociales (Instagram y Facebook)
para poder llegar a muchas personas.

Redes Sociales:

Instagram:

Será nuestro canal más importante de ventas e interacción debido a la encuesta que se realizó, se pagará
para poder promocionar nuestra página y el producto. Asimismo, se realizarán 3 publicaciones por
semana y se subirán historias diariamente con el fin de mantener activa nuestra página y poder
interactuar con nuestros clientes.

Facebook:

El facebook para Kera será la otra red social donde buscaremos posicionarnos y promocionar nuestra
marca y producto. Para esta red se buscará replicar todas las publicaciones que tengamos en instagram
en esta plataforma. Además, se invertirá en publicidad para poder llegar a más personas.

Exhibiciones en ferias:

Kera buscará también tener presencia en ferias ecológicas y de emprendedores para poder darnos a
conocer como empresa y también a nuestro producto.

5.3 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA
ÁREA
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
TIPO
BASE
META
FRECUENCIA
MEDICIÓN
Crear alianzas estratégicas con marcas externas a Kera relacionadas al rubro para poder promocionar
nuestras redes sociales.
MARKETING
TASA DE ADQUISICIÓN DE CLIENTES
Medir el % de clientes que obtenemos que obtenemos mensualmente
Cant. Clientes del periodo anterior Cant. Clientes del periodo actualx 100
EFICIENTE
10%
30%
MENSUAL
Crear una alianza estratégica con un proveedor internacional de shampoo para el segundo año.
LOGÍSTICA
NUEVA ALIANZA PROVEEDOR
Mejorar costes de producción
Costo Producción del periodo anteriorCosto de producción del periodo actualx100
EFICAZ
1
2
ANUAL
Lograr satisfacer el 30% de la necesidad de nuestro mercado objetivo
VENTAS
TASA DE PEDIDOS DE KERA
Medir el % que obtenemos de ventas mensualmente
Cant. de Ventas del periodo anterior Cant. de Ventas del periodo actualx100
EFICA
10%
30%
CUATRIMESTRE

Fuente: Elaboración Propia.

5.4 Proyección de Ventas

Para obtener la proyección de las ventas de shampoos sólidos nos basamos en los datos del estudio de
mercado de CPI (Compañía peruana de estudios de mercado y opinión pública) y de la encuesta que
realizamos.

Estudio de mercado Lima metropolitana

Lima metropolitana
Porcentajes
11,917,100
Población Mujer Lima
36,4%
6,049,900
Población Mujer NSE A y B
24,4%
1,476,175
Edad 18-39 años
36,7%
531, 423
Mujeres que les interesa el medio ambiente
23%
122,227
Mujeres que comprar por internet
80%
97,781
Compras por internet categoría salud y belleza
21,8%
21,316

Mercado Objetivo
21,316

Participación
30%
6,395

Fuente: Elaboración Propia.

Crecimiento Anual del Mercado Objetivo

2022
2023
2024
2025
2026
Crecimiento%
20%
40%
60%
80%
100%
N° Personas
1,279
2,558
3,837
5,116
6,395
Fuente: Elaboración Propia.

Teniendo en cuenta la información anterior, realizaremos la proyección de las ventas de los siguientes
cinco años.

Para la proyección del 2022, hemos decidido poner en marcha nuestro negocio con 432 shampoos
sólidos por mes, lo cual se ha colocado un crecimiento de 20% cada año.

Dato importante:

El precio de venta de nuestro shampoo será de S/.25.00

PROYECCIÓN DE VENTA DEL AÑO 11355888314325

Fuente: Elaboración Propia.

PROYECCIÓN DE VENTA DEL AÑO 21379700314325

Fuente: Elaboración Propia.

PROYECCIÓN DE VENTA DEL AÑO 31423988314325

Fuente: Elaboración Propia.

1413510380365PROYECCIÓN DE VENTAS DEL AÑO 4

Fuente: Elaboración Propia.

PROYECCIÓN DE VENTAS DEL AÑO 51384463333787

Fuente: Elaboración Propia.

Después de realizar la proyección detallada de los próximos cinco años (2022-2026), se hizo una
proyección resumida de lo que serían los próximos años.1381125518338

Fuente: Elaboración Propia.

951865475615

Fuente: Elaboración Propia.

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Fuente: Elaboración Propia.

914400-38100

Fuente: Elaboración Propia.

CAPÍTULO 6: PLAN TÉCNICO

6.1 LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

El diseño de la planta comienza por su ubicación y localización. La selección de la localización del lugar
de producción es muy importante, ya que influye en la competitividad de la empresa, no solo en los costos
sino también sobre los ingresos de la empresa.
Se ha establecido que la localización más óptima para ubicar nuestro local de producción es en una zona
industrial de Chorrillos. Esta zona se caracteriza por tener una concentración muy significativa de
empresas y negocios, por lo que es un área comercial factible para situar
nuestra empresa. Adoptaremos este lugar cómo nuestro local de producción y almacenamiento para
nuestra empresa.
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Figura 1. Mapa de suelo del distrtto de Chorillos (IMP, 2020)

Local de Producción
Nuestro producto está enfocado en el cuidado del cabello, para la producción del shampoo sólido no se
necesita de un espacio muy grande debido a que la producción se hará de manera artesanal y escalas
pequeñas. Por otro lado, el local tiene que contar con buena ventilación para poder conservar bien las
barras de shampoo y que no se vea afectada la producción.

Es por esto que se tomó el distrito de Chorrillos cómo nuestro local de producción, ya que, el local se
encuentra situado en una zona industrial de chorrillos, además de estar cerca a los principales distritos
que se piensa comercializar cómo (Miraflores, Barranco, Santiago de Surco, San Borja y otros) .

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Figura 2. Mapa de calle del Distrito de ChorillosCITATION Goo21 \l 2058 (Maps, 2021)

6.2 TAMAÑO DEL NEGOCIO

Teniendo en cuenta el estudio de nuestro negocio, uno de los socios dará como parte de capital el local
donde se llevará a cabo la producción de los shampoos. Para dar marcha al negocio, nos hemos puesto
como objetivo producir mensualmente 432 shampoos sólidos para todo tipo de cabello que es la cantidad
que se puede producir en un mes con un solo operario.
565313152400
Fuente: Elaboración Propia

6.3 Necesidades

Insumos

Cantidad de insumos necesarios para shampoo de 90gr.1081088533400

Fuente: Elaboración Propia

Herramientas

Es importante también tener de herramientas necesarias para la elaboración y producción del champú en
barra, el requerimiento de estas distintas herramientas servirá para las distintas fases productivas, las
cuales serán las mismas para todos los equipos.

Tasa medidora de litro

Embudo de acero quirúrgico

Pipeta serológica 1/100ml

Vaso de precipitación 250 ml

Termómetro Good Cook

Bowl de acero quirúrgico (15lt)

Bandejas

Cucharón de palo

Medidor de PH
Densímetro

MANO DE OBRA PRODUCCIÓN / ATENCIÓN AL CLIENTE

PERSONAL
ACTIVIDAD
LOGÍSTICA
Coordinar, supervisar, controlar y asegurar las actividades de recepción, inventarios. almacenamientos.
Será el encargado de la producción de los shampoos. Asimismo, implementará planes de acción de
mejora con el fin de mejorar la gestión clientes externos y proveedores de la compañía.
MARKETING Y VENTAS
Coordinar, gestionar y contribuir cierres de venta eficientemente para lograr los objetivos y metas de la
empresa. Estará a cargo de la estrategias digitales de venta y posicionamiento de la marca.
GERENTE GENERAL
Planificar, organizar, dirigir y controlar la Gestión de los Recursos Humanos, Logísticos, Contables,
Activos Fijos y de Finanzas; y brindar apoyo administrativo que requiera la empresa.

Fuente: Elaboración Propia

6.4 COSTOS

Fuente: Elaboración Propia

Gastos Administrativos
Concepto
Gerente
S/.1.000,00
Logística
S/.1.000,00
ESSALUD
S/.180,00
Energía Eléctrica
S/.150,00
Teléfono e internet
S/.150,00
Agua
S/.100,00
Suministros de oficina
S/.80,00
Materiales de limpieza
S/.60,00
Subtotal
S/.2.720,00
IGV
S/.489,60
Total S/.
S/.3.209,60
Gasto Ventas
Concepto
Marketing
S/.1.000,00
ESSALUD
S/.90,00
Publicidad
S/.100,00
Sub Total
S/.1.190,00
IGV
S/.214,20
Total S/.
S/.1.404,20
TOTAL
S/.4.613,80

Fuente: Elaboración Propia

6.5 PROCESO DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN

PROCESO DE PRODUCCIÓN

Recepción de materia prima:

Se procederá con la recepción de la materia prima para los shampoo sólido de KERA que serán insumos
naturales de nuestros proveedores.

Pesado y verificación de MP

En este punto se procederá al pesado de las cantidades exactas para la elaboración del producto y
adicionalmente se filtraba por un control de calidad para una mejor elaboración del producto.

Gestar cuadro de guía de cantidades

Se filtran las proporciones exactas para cada shampoo sólido y ello ayudará a obtener mejores resultados
en el cuidado personal de nuestros clientes.

Separar las cantidades de insumos

Los insumos tales como la materia prima será distribuido de manera equitativa para la elaboración de
cada shampoo sólido.

Comenzar a derretir base de shampoo

La base de shampoo pasará por un proceso químico en el que se va a derretir para obtener óptimos
resultados del shampoo sólido.

Agregar los demás insumos

Luego se debe de añadir los insumos adicionales por ejemplo el aromatizador para que el shampoo sólido
obtenga la textura y el aroma ideal para nuestros clientes

Vertir en los moldes

Se verterá la base de shampoo en los moldes preparados de figura cuadrada para así esperar al proceso
final

Esperar proceso de solidificación

Se deberá esperar el tiempo estimado necesario para que el shampoo sólido compacto su forma y textura
ideal.

Sacar de los moldes

Por consiguiente, se deberá retirar de los moldes anteriormente añadidos una vez finalizado el proceso.

Empaquetar

Finalmente se procederá con el empaquetado de nuestro producto shampoo sólido para luego ser
vendidos.
135825266700
Fuente: Elaboración Propia

PROCESO DE COMPRA

Fuente: Elaboración Propia

1. Contacto mediante redes sociales

El cliente hace contacto con nosotros mediantes nuestras distintas redes sociales con las que contamos.

2. Selección de productos a comprar

Selecciona la cantidad de shampoos que desea adquirir,

3. Ingresa datos y lugar de entrega

Procede a colocar su información personal así como el lugar donde sea que el producto sea entregado.

4. Solicitud de pedido

Se concreta la solicitud de compra por parte del cliente.

5. Recepción de compra

Nos llega la confirmación del pedido realizado.

6. Verificación de stock

Se realiza la verificación si se encuentra en stock la cantidad de shampoo que desea adquirir.

7. Emisión de boleta o factura

Se realiza la boleta o factura según la selección del cliente.

8. Confirmación de envío

Se llama al cliente para comunicarle la confirmardidad de su envío.

9. Entrega del pedido

Finalmente se concreta la venta y se entrega el producto al cliente en el lugar de entrega pactado.

6.6 CERTIFICACIONES NECESARIAS

CERTIFICADO INDECI3495675269409

Es un documento oficial que es emitido por los gobiernos locales. Para la entrega del certificado INDECI
debe de realizar una visita al local consignado como dirección fiscal para proceder con las inspecciones
necesarias ya que tendrá que evaluar que el establecimiento cuente con los espacios seguros y
establecidos según el plano para luego de ello poder mencionar si el local se encuentra en óptimas
condiciones para el funcionamiento.

33928057620CERTIFICACIÓN DE PROTOCOLOS FRENTE AL COVID-19

Se implementarán protocolos de bio seguridad frente al COVID-19 para garantizar la salud y el cuidado
tanto del personal interno como el de los clientes y así generar una fidelización de la misma.

368808017335500c)LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
La licencia de funcionamiento tiene una vigencia de manera anual y lo emite la Dirección General de
Desarrollo Económico a través de la Unidad de Atención Empresarial, mediante la cual se autoriza el
funcionamiento de la empresa KERA S.R.L ubicado en el distrito de Chorrillos, provincia LIMA.

D) DIGEMID3905250200025

Para la producción y comercialización del shampoo sólido a base de insumos naturales, necesitaremos un
registro sanitario tramitado por DIGEMID. Esto nos permitirá producir y comercializar nuestro producto
(INDECOPI, 2020).

E) Decisión 706 Productos de higiene doméstica (PDH) y productos absorbentes de higiene personal
(PAHP)

La Comisión de la Comunidad Andina busca la armonización de legislaciones en materia de productos de

higiene doméstica y productos absorbentes de higiene personal. De esta manera se busca que la
producción de estos productos sea la más inocua para las personas.

6.7 IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE

Contaminación del agua

La contaminación llega mediante los residuos que genera la elaboración del shampoo sólido y también
por el uso de agua que se necesita para producir nuestro producto. Sin embargo, la cantidad que se
necesita de agua es menor a la de los shampoos convencionales.

Residuos sólidos en la materia prima

Para la producción de los shampoos sólidos se utilizan insumos naturales los cuales pueden generar
desechos sólidos y líquidos (cacao en polvo, aceites, envases, entre otros).

Recursos Energéticos

Kera contará con un consumo de energía significativo debido a la producción y el uso de máquinas
electrónicas para las funciones administrativas y comerciales, ya que, nuestro negocio se enfoca en venta
online.

MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL

Prevención contra residuos sólidos

Se elaborará un correcto control de stock para tener información de las cantidades de insumos que se
utilizaran para la producción y así poder saber el margen de residuos que estás dejen. Esto nos permitirá
el poder ser más eficientes al momento de producir y poder contar con las medidas exactas para esto.

Todo residuo sólido que exista será recopilado y posteriormente transportado a lugares específicos donde
estos desechos sean transformados para que tengan un buen uso.

Prevención del uso del agua

Se realizará un uso racional al agua utilizado para la elaboración del producto con medidas exactas para
cada shampoo elaborado

De igual manera se utilizará productos de limpieza ecológicos para el lavado de los utensilios para que
esta no contamine el agua

Prevención de uso energético

Utilización de focos LED para nuestras instalaciones ya que estas no generan tanto consumo energético,
además de utilizar supresores de energía que ayuden a controlar el flujo de esta.

PLAN ORGANIZACIONAL, PERSONAL Y LEGAL

7.1 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

La constitución de la empresa Kera estará conformada por 3 personas. Es por ello, se ha decidido elegir
la opción de persona jurídica para la creación y operación de la empresa por los beneficios que ofrece, los
cuales son los siguientes:

Mayor posibilidad de obtener préstamos y créditos en instituciones financieras.

Responsabilidad limitada.
Credibilidad y confianza hacia los clientes.
Disponibilidad de capital, debido a la cantidad de socios.

Tipo de Empresa: Se está optando por una S.R.L (Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada), la
cual requiere:

Con tres socios

Gerente general

Socios: Está conformado por accionistas de nacionalidad peruana y de entre ellos se designa al Gerente
General.

Wong Sandoval Victor Alfonso

Diestra Gamarra Marcelo Alejandro
Perez Zavala, Milagros Pamela

Aporte de Capital: El aporte de cada socio se realizará en partes igualitarias.

Wong Sandoval, Victor Alfonso............... S/ 4604.95

Diestra Gamarra, Marcelo Alejandro....... S/ 4604.95
Perez Zavala, Milagros Pamela.............. S/ 4604.95

Objeto Social: Producción y comercialización de shampoos sólidos

Procesos

Para la constitución de la Kera como Persona Jurídica son:

1. Búsqueda de nombre: Se procede a realizar la búsqueda del nombre de la empresa en la página oficial
de la SUNARP

2. Reserva de nombre: Luego se procede a realizar la reserva del nombre en la página oficial de la
SUNARP

19051114300

3. Elaboración de la Minuta: Este documento es realizado en la Notaría para culminar los pasos para el
proceso de constitución de la empresa a través del SID SUNARP.

4. Abono del capital: Los 3 socios que conforma la empresa abonarán su aporte correspondiente a una
cuenta corriente a favor de la empresa (Kera) en el Banco de Crédito del Perú (BCP) donde la Notaría
brindará las copias de los documentos en trámites para la obtención del testimonio de Escritura Pública y
Ficha RUC.

El abono de capital se distribuye:

Wong Sandoval Victor Alfonso............... S/ 4604.95

Diestra Gamarra, Marcelo Alejandro...... S/ 4604.95
Perez Zavala, Milagros Pamela.............. S/ 4604.95
5. Acto Constitutivo (Escritura Pública): Es un documento público que se tramita en una Notaría, donde se
requiere el DNI, firma de los socios, la Minuta y la constancia de abono de capital al banco escogido.

6. Inscripción en Registros Públicos: Con la Escritura Pública ya obtenida se procede a llevarla a la

SUNARP para la correcta inscripción de la empresa ante los registros públicos donde el procedimiento
será llevado por la notaría para lo cual se requerirá de los DNI y firma de los socios.

7. Inscripción al RUC para Persona Jurídica: Este proceso lo realiza la Notaría, los requisitos a cumplir
serán:

DNI
Firma de formularios N° 2119 y N° 2054

Donde finalmente la Notaría hará entrega de la Clave Sol.

8. Registro de Marca: Este trámite se debe realizar ante INDECOPI, para evitar la usurpación del uso de
nuestra marca y es de suma importancia para el posicionamiento de la marca.

9. Obtener la Planilla Electrónica: Se toma en cuenta lo siguiente:

T-registro
PDT PLAME

10. Licencias de Funcionamiento: Este trámite se realiza para nuestro local ubicado en Chorrillos, ante la
Municipalidad del Distrito.

11. Legalización de los libros contables: La misma que se realizará ante la Notaría, donde se lleva los
libros necesarios a legalizar y suele durar dos días el proceso.

PERMISOS

Licencia de funcionamiento.
DIGESA.
Licencia de publicidad.

COSTOS

Fuente: Elaboración Propia

7.2 Obligaciones Tributarias

RÉGIMEN MYPE TRIBUTARIO (RMT)

El régimen tributario que se ha decidido para Kera, será el régimen MYPE tributario, especialmente para
las micros y pequeñas empresas con la finalidad de poder impulsar el crecimiento y aportar una forma
más sencilla con el cumplimiento de las obligaciones tributarias. Comprende los ingresos netos anuales
no superen las 1,700 UIT.

En este régimen se puede emitir facturas, boleta de venta, tickets, liquidaciones de compra, notas de
crédito y débito y guías de remisión como comprobante de pago.

DECLARACIÓN Y PAGO DE IMPUESTOS

La declaración y pago de impuestos en el Régimen tributario MYPE se realizará mensualmente según el

cronograma establecido por la SUNAT. Tenemos que tener en cuenta que para el pago de Impuesto a la
Renta mensual, si los ingresos mensuales del ejercicio no superan los 300 UIT, se declara y paga el 1%
de los ingresos, si superan este número de UIT es el 1.5%.

El pago de los impuestos se realizará mediante la página web de la SUNAT el cual ingresamos con
nuestra clave SOL, donde tendremos que seleccionar la opción de Declara Fácil 621-IGV y Renta
Mensual llenando con la información requerida y cancelando para poder recibir la constancia del pago y
declaración de los impuestos de Kera.

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS

El pago de impuestos a las ventas en el Régimen tributario depende del monto de ingresos que tengamos
y se realiza mensualmente. Normalmente el pago se realiza un mes después de que se genera la
obligación tributaria, conforme el cronograma de obligación tributaria. Para saber el monto se toma en
cuenta las compras y ventas del mes sin considerar el IGV. El IGV de las ventas mensuales nos permitirá
el poder calcular el impuesto bruto, mientras que el IGV de las compras nos ayudará a saber el crédito
fiscal.

RÉGIMEN LABORAL

Al ser una empresa que recién estamos iniciando, hemos optado por el régimen MYPE tributario. Ya que
somos un negocio constituido por personas jurídicas y que desarrollamos actividades de producción y
comercialización.

BENEFICIOS GENERALES DE UNA MYPE

Figura 3. Beneficios sociales MYPE (RUIZ, 2019)

IMPUESTO A LA RENTA POR CATEGORÍA

Nuestra empresa realiza la actividad de comercio, es por lo cual que pertenecemos al impuesto de renta
de TERCERA CATEGORÍA. El Impuesto a la Renta impone todos los ingresos que obtienen las
empresas, que desarrollan actividades empresariales. Durante el año se realizan 12 pagos a cuenta
mensuales, donde el pago no puede ser menor al 1.5% de los ingresos netos.

TIPO DE SOCIEDAD

Por un acuerdo entre los integrantes, se decidió que Kera sea una Sociedad Comercial de
Responsabilidad limitada (S.R.L) y las características de este tipo de sociedad son:

El mínimo de socios es de 2 y máximo de 20.

Capital social basado en participaciones.
Es recomendable en negocios pequeños o familiares.
La participación que los socios tengan en la empresa dependerá del aporte de capital que cada uno haya
tenido para la inscripción de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Cómo estructura organizacional a corto plazo tenemos un puesto de gerente, marketing y logística. Para
comenzar todas las funciones de administración, finanzas, marketing, logística y producción serán
cubiertas por estos tres.

474825180975
Fuente: Elaboración Propia

Determinación del personal requerido

Puesto
Gerente General
Objetivo
Ser el responsable de las operaciones, incluyendo las finanzas, liquidez, estados financieros, mercadeo y
clientes. Asimismo, se encarga de la planeación estratégica de la empresa contando con responsabilidad
general en todas las operaciones de la empresa.
Funciones
-Verificar y garantizar el cumplimientos de los requerimientos y propuestas de mejora en las diferentes
áreas de trabajo.
-Gestionar y liderar los cronogramas de actividades claves del periodo de trabajo.
-Planificación estratégica para una utilización óptima de los recursos de la compañía.
-Preparación, análisis y toma de decisiones de los reportes realizados.
-Imagen principal de la empresa para posibles entrevistas/ documentales y representante ante las
diferentes ferias eco amigables.
Perfil
-Profesional con estudios en Administración, Marketing o afines.
-Nivel de Office Avanzado.
-Dominio del idioma inglés.
-Ideal: Curso de especialización en gestión comercial.
Experiencia
5 años en jefatura de cualquier rubro
Competencias
Liderazgo, Análisis crítico, Analítico, Orientación a resultados, Adaptación al cambio, Trabajo en equipo y
cooperación.
Supervisa
Todas las áreas de la empresa.

Puesto
Logística
Objetivo
Coordinar, supervisar, controlar y asegurar las actividades de recepción, inventarios. almacenamientos.
Asimismo, el encargado de implementar planes de acción de mejora con el fin de mejorar la gestión
clientes externos y proveedores de la compañía.
Funciones
-Coordinar, supervisar, controlar y asegurar las actividades de despacho, almacenamiento y distribución
de los shampoos sólidos para los clientes externos e internos de la compañía.
-Realizar reportes de inventarios, preparación de informes de salidas y entradas de producto.
-Programación de los pedidos.
-Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación, es decir, la logística interna.
-Planificar las actividades de compras de insumos para la producción de shampoos sólidos Kera.
Perfil
-Profesional con estudios en Administración de Negocios Internacionales.
-Nivel de Office Avanzado.
-Dominio del idioma inglés.
-Conocimiento en control de inventarios y manejo de Kárdex.
Experiencia
3 años ocupando puestos similares
Competencias
Orientación a resultados, proactivo, liderazgo, trabajo en equipo.
Reporte
Gerente General

Puesto
Marketing
Objetivo
Coordinar, gestionar y contribuir cierres de venta eficientemente para lograr los objetivos y metas de la
empresa.
Funciones
-Realizar prospección de clientes, atención a clientes, administración de información comercial de precios
y productos.
-Encargado de atender los requerimientos de los clientes y potenciales clientes mayoristas.
-Realizar las campañas a través de redes sociales.
-Realización de cartera de clientes, apertura de clientes, generar clientes potenciales.
-Seguimiento postventa a la venta de los shampoos Kera.
Perfil
-Profesional con estudios Administrativos y Marketing Internacional
-Nivel de Office Avanzado.
-Dominio del idioma inglés.
-Manejo de Facebook Ads, Instagram Ads, Google analytics y WordPress.
-Diseño gráfico intermedio.
Experiencia
Experiencia comercial y marketing 6 meses.
Competencias
Proactivo, trabajo en equipo, resolución de problemas y creativo.
Reporte
Gerente General

Fuente: Elaboración Propia

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

INVERSIONES

Kera ha considerado como inversión inicial, los siguientes conceptos:

Activos Fijos
Activos Intangibles
Gastos Pre-Operativos
Capital de Trabajo

Estructura Inicial de Inversión

Inversión
Total (S/.)
Activos Fijos
5.082,50
Activos Intangibles
731,60
Gastos Pre-Operativos
2.499,24
Capital de Trabajo
11.422,15
TOTAL
19.735,48

Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo al capital de trabajo, se cuenta con la siguiente estructura:

CAPITALIZACIÓN
Accionistas
Fundadores
Monto
S/.
Detalle del
aporte
Participación
Accionariado (%)
Accionista 1
S/.4.604,95
Efectivo
70
Accionista 2
S/.4.604,95
Efectivo

Accionista 3
S/.4.604,95
Efectivo

Capital externo
S/.5.920,64
Financiamiento
30

S/.19.735,48

100

Fuente: Elaboración Propia

Inversión Gastos Pre-Operativos
Gastos de Constitución de la Empresa
Institución
Gasto de Constitución
de empresa
Cantidad
Valor unitario
Pago
(S/.)
IGV
(S/.)
TOTAL
(S/.)
SUNARP
Búsqueda y Reserva de
Nombre
1
25,00
4,50
29,50
Estudio Abogados
Elaboración de la minuta
1
381,00
68,58
449,58
Notaría Pública
Elevar a Registros
Públicos
1
254,00
45,72
299,72
SUNARP
Derechos de Inscripción
1
551,00
99,18
650,18
INDECOPI
Búsqueda Figurativa
1
40,00
7,20
47,20
INDECOPI
Búsqueda Fonética
1
32,00
5,76
37,76
INDECOPI
Registro de marca
1
535,00
96,30
631,30
Diario El Peruano
Anuncio Diario El Peruano
1
300,00
54,00
354,00
TOTAL
8
2118,00
381,24
2499,24

Fuente: Elaboración Propia

Activos Fijos de Equipos

Equipos
Cantidad
Valor Venta
Soles (S/.)
Sub Total
(S/.)
IGV
Soles (S/.)
Total
Soles (S/.)
Extintor PQS ABC 12kg
1
126,27
22,73
149,00
Balanza digital
1
60,00
10,80
70,80
Luz de emergencia
1
126,69
22,80
149,49
Mesa de Trabajo
1
350,00
63,00
413,00
TOTAL
4
662,96
119,33
782,29

Activos Fijos Herramientas de Producción

Herramientas
Cantidad
Valor Venta
Soles (S/.)
Sub Total
(S/.)
IGV
Soles (S/.)
Total
Soles (S/.)
Molde de 36 cavidades
3
55,00
165,00
29,70
194,70
Tasa medidora de litro
3
10,92
32,76
5,90
38,66
Embudo de acero quirúrgico
3
22,00
66,00
11,88
77,88
Bowl de acero quirúrgico 15lt
2
35,59
71,18
12,81
83,99
Bandejas
4
15,25
61,00
10,98
71,98
Cucharón de palo
4
12,71
50,84
9,15
59,99
Guantes quirúrgicos
2
30,00
60,00
10,80
70,80
TOTAL
19
151,47
446,78
80,42
527,20

Activos Fijos Equipos de Oficina

Equipos
Cantidad
Valor Venta
Soles (S/.)
Sub Total
(S/.)
IGV
Soles (S/.)
Total
Soles (S/.)
Computadora
1
1.593,22
286,78
1.880,00
Impresora
1
634,75
114,26
749,01
Escritorio melamina
2
219,49
438,98
79,02
518,00
Pizarra
1
79,66
14,34
94,00
Silla oficina
3
139,83
419,49
75,51
495,00
Teléfono
1
31,36
5,64
37,00
TOTAL
9
2.698,31
3.197,46
575,54
3.773,00

Activo Intangible
Software
Cantidad
Valor Venta
Soles (S/.)
Sub Total
(S/.)
IGV
Soles (S/.)
Total
Soles (S/.)
Microsoft Windows 10
1
250,00
45,00
295,00
Antivirus ESET NOD 32
1
120,00
21,60
141,60
Office 2019
1
250,00
45,00
295,00
TOTAL
3
620,00
111,60
731,60

Fuente: Elaboración Propia

Inversión
Registro de la empresa y gasto inicial
S/.2.499,24
Equipos y otros
S/.1.309,49
Mobiliario y materiales de oficina
S/.4.504,60
TOTAL
S/.8.313,34

Capital de Trabajo
Producción
S/.8.094,55
Comercial
S/.1.404,20
Administrativo
S/.1.923,40
TOTAL
S/.11.422,15

Inversión + Capital de trabajo

Inversión
S/.8.313,34
Capital de Trabajo
S/.11.422,15
TOTAL
S/.19.735,48

Fuente: Elaboración Propia

INGRESOS Y EGRESOS

En este punto estamos considerando los ingresos y egresos del 2022, tomando en cuenta la proyección
de:
Los ingresos son los números de shampoos vendidos
Los egresos son:
Costo de materia prima
Gastos administrativos
Gastos de comerciales

PROYECCIÓN INGRESOS 2022

PROYECCIÓN EGRESOS 2022

Meses
2022
Unidades
Shampoo
Precio
Venta

Meses
2022
Unidades
Shampoo
CMP + G. Adm +
G. Comerciales
Febrero
540
S/.13.500,00

Febrero
540
S/.10.002,73
Marzo
549
S/.13.725,00

Marzo
549
S/.10.092,55
Abril
558
S/.13.953,75

Abril
558
S/.10.183,86
Mayo
567
S/.14.186,31

Mayo
567
S/.10.276,69
Junio
577
S/.14.422,75

Junio
577
S/.10.371,07
Julio
587
S/.14.663,13

Julio
587
S/.10.467,03
Agosto
596
S/.14.907,52

Agosto
596
S/.10.564,58
Setiembre
606
S/.15.155,97

Setiembre
606
S/.10.663,76
Octubre
616
S/.15.408,57

Octubre
616
S/.10.764,59
Noviembre
627
S/.15.665,38

Noviembre
627
S/.10.867,11
Diciembre
637
S/.15.926,47

Diciembre
637
S/.10.971,33

6461
S/.161.514,86

6461
S/.115.225,30

Estimación de la Utilidad
Antes de Impuestos

Ingresos
S/.
S/.161.514,86

Egresos
S/.
S/.115.225,30

Saldo
S/.
S/.46.289,56

Fuente: Elaboración Propia

DEUDA
La deuda obtenida es de acuerdo a la estructura inicial de inversión, que estará cubierta de la siguiente
manera:

CAPITALIZACIÓN
Accionistas
Fundadores
Monto
S/.
Detalle del
aporte
Participación
Accionariado (%)
Accionista 1
S/.4.604,95
Efectivo
70
Accionista 2
S/.4.604,95
Efectivo

Accionista 3
S/.4.604,95
Efectivo

Capital externo
S/.5.920,64
Financiamiento
30

S/.19.735,48

100

Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo al cuadro se financiará el 30% de la inversión para comenzar a operar, la amortización se

trabajará en base a 36 meses, con una tasa del 20% del banco, cómo se detalla a continuación:

FINANCIAMIENTO BANCARIO
Banco
BCP
Préstamo
S/.5.920,64
TEA
20%
Plazo
36
TEM
1,53%
Pago
Mensual
Cuota
S/.215,15

Cronograma de pago del financiamiento externo:

AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
Interés
S/.955,25
S/.629,94
S/.239,57
Amortización
S/.1.626,55
S/.1.951,86
S/.2.342,23
Cuota
S/.2.581,80

Fuente: Elaboración Propia

SALDO DEUDA
AMORTIZACIÓN
INTERESES
CUOTA
Meses
S/.5.920,64

1
S/.5.796,14
S/.124,51
S/.90,64
S/.215,15
2
S/.5.669,72
S/.126,41
S/.88,74
S/.215,15
3
S/.5.541,37
S/.128,35
S/.86,80
S/.215,15
4
S/.5.411,06
S/.130,31
S/.84,84
S/.215,15
5
S/.5.278,75
S/.132,31
S/.82,84
S/.215,15
6
S/.5.144,41
S/.134,34
S/.80,81
S/.215,15
7
S/.5.008,02
S/.136,39
S/.78,76
S/.215,15
8
S/.4.869,54
S/.138,48
S/.76,67
S/.215,15
9
S/.4.728,94
S/.140,60
S/.74,55
S/.215,15
10
S/.4.586,19
S/.142,75
S/.72,40
S/.215,15
11
S/.4.441,25
S/.144,94
S/.70,21
S/.215,15
12
S/.4.294,09
S/.147,16
S/.67,99
S/.215,15
13
S/.4.144,68
S/.149,41
S/.65,74
S/.215,15
14
S/.3.992,99
S/.151,70
S/.63,45
S/.215,15
15
S/.3.838,97
S/.154,02
S/.61,13
S/.215,15
16
S/.3.682,59
S/.156,38
S/.58,77
S/.215,15
17
S/.3.523,82
S/.158,77
S/.56,38
S/.215,15
18
S/.3.362,62
S/.161,20
S/.53,95
S/.215,15
19
S/.3.198,95
S/.163,67
S/.51,48
S/.215,15
20
S/.3.032,77
S/.166,18
S/.48,97
S/.215,15
21
S/.2.864,05
S/.168,72
S/.46,43
S/.215,15
22
S/.2.692,75
S/.171,30
S/.43,85
S/.215,15
23
S/.2.518,82
S/.173,93
S/.41,22
S/.215,15
24
S/.2.342,23
S/.176,59
S/.38,56
S/.215,15
25
S/.2.162,94
S/.179,29
S/.35,86
S/.215,15
26
S/.1.980,90
S/.182,04
S/.33,11
S/.215,15
27
S/.1.796,08
S/.184,82
S/.30,33
S/.215,15
28
S/.1.608,43
S/.187,65
S/.27,50
S/.215,15
29
S/.1.417,90
S/.190,53
S/.24,62
S/.215,15
30
S/.1.224,46
S/.193,44
S/.21,71
S/.215,15
31
S/.1.028,06
S/.196,40
S/.18,75
S/.215,15
32
S/.828,64
S/.199,41
S/.15,74
S/.215,15
33
S/.626,18
S/.202,46
S/.12,69
S/.215,15
34
S/.420,62
S/.205,56
S/.9,59
S/.215,15
35
S/.211,91
S/.208,71
S/.6,44
S/.215,15
36
S/.0,00
S/.211,91
S/.3,24
S/.215,15

Fuente: Elaboración Propia

Cronograma de pago a los accionistas:

PRÉSTAMO
1 Año
2 Año
3 Año
INTERÉS
S/.955,25
S/.629,94
S/.239,57
AMORTIZACIÓN
S/.1.626,55
S/.1.951,86
S/.2.342,23
CUOTA
S/.2.581,80

CADA ACCIONISTA
S/.860,60

Fuente: Elaboración Propia

La cuota que se indica en el cuadro abarca para los 3 inversionistas, teniendo como cuota individual de
S/.842,72.
center285750
Fuente: Elaboración Propia

FLUJO DE CAJA (económico y financiero)

Para desarrollar los flujos de caja se tomaron la información de los siguientes datos:
1379700142875
Fuente: Elaboración Propia

FLUJO DE CAJA ECONÓMICO

Periodo
0
1
2
3
4
5
INGRESOS

S/.161.515
S/.196.950
S/.240.150
S/.292.850
S/.357.100
Unidades (Shampoo proyectado)

6.461
7.878
9.606
11.714
14.284
Precio de Venta

S/.25,00
EGRESOS
S/.19.735
S/.122.697
S/.149.314
S/.174.792
S/.207.174
S/.245.221
Costos Variables

S/.64.474
S/.85.082
S/.103.438
S/.126.510
S/.154.265
Gastos Administrativos

S/.35.306
S/.36.365
S/.37.456
S/.38.579
S/.39.737
Gastos Comerciales

S/.15.446
S/.15.910
S/.16.387
S/.16.878
S/.17.385
Inversión
S/.8.313

Capital de Trabajo
S/.11.422

Impuesto 29.5%

S/.7.472
S/.11.958
S/.17.512
S/.25.206
S/.33.835
Valor Residual

F/C Económico
-S/.19.735,48
S/.38.818
S/.47.636
S/.65.358
S/.85.676
S/.111.879

Fuente: Elaboración Propia

FLUJO DE CAJA FINANCIERO

Para obtener el flujo de caja financiero se requiere primero desarrollar el flujo de caja económico.

Nuestro flujo de caja está proyectado para 5 años, sin embargo, el financiamiento de la inversión inicial es
para los tres primeros años.

Periodo
0
1
2
3
4
5
Inversión (Banco)
S/.5.921

Amortización

S/.2.930
S/.1.932
S/.735

Interés

S/.4.989
S/.5.987
S/.7.184

Escudo Fiscal

S/.1.472
S/.1.766
S/.2.119

F/C Financiamiento
S/.5.921
S/.6.447
S/.6.153
S/.5.799

F/C Financiero
-S/.13.815
S/.32.371
S/.41.483
S/.59.559
S/.85.676
S/.111.879

Fuente: Elaboración Propia

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Los flujos de caja económico y financiero nos permiten ver que nuestro proyecto es viable. Sin embargo,
para contar con un sustento se desarrollará el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa de interés de retorno
(TIR) y el punto de equilibrio de nuestro proyecto bajo los siguientes datos:

Accionistas
S/.13.814,84
70%
Banco
S/.5.920,64
30%
Tasa de prestamo

20%
Renta Inversionista

20.81%

VAN y TIR económico

De acuerdo a los flujos proyectados:

F/C Económico
-S/.19.735,48
S/.38.818
S/.47.636
S/.65.358
S/.85.676
S/.111.879

VAN FCE
165.844,80
TIR FCE
221,92%

Fuente: Elaboración Propia

Los resultados son positivos, debido a que, el valor actual neto es positivo y la tasa interna de retorno es
mayor que la del costo de oportunidad del capital (COK).

VAN y TIR financiero

De acuerdo a los flujos proyectados:

F/C Financiero
-S/.13.815
S/.32.371
S/.41.483
S/.59.559
S/.85.676
S/.111.879

VAN FCF
317.152,47
TIR FCF
265,81%

Fuente: Elaboración Propia

Para el Valor actual neto y la tasa interna de retorno financiero el resultado también es positivo.

Punto de Equilibrio:
Para poder hallar el punto de equilibrio debemos tener en cuenta los siguientes datos:

VOLUMEN DE VENTAS
540
PRECIO DE VENTA
S/.25,00
INGRESOS POR VENTAS
S/.13.500,00
COSTO VARIABLE UNITARIO
S/.12,97
COSTO VARIABLE TOTAL
S/.7.004,55
MARGEN CONTRIB. UNITARIA
S/.12,03
MARGEN CONTRIB. UNITARIA
TOTAL
S/.6.495,45
COSTOS FIJOS
S/.3.430,00
UTILIDAD OPERATIVA
S/.3.065,45

Punto de Equilibrio en Unidades

COSTO FIJO TOTAL

S/.3.430,00
PRECIO DE VENTA
S/.25,00
CV UNITARIO
S/.12,97
PUNTO EQUILIBRIO UN
285
PUNTO EQUILIBRIO S/.
S/.7.128,83

Margen de Contribución Unitaria

MG. CONT. UNITARIA

S/.12,03
PRECIO VENTA
S/.25,00

0,4811448099
%
48

Punto de Equilibrio en Soles

COSTO FIJO TOTAL

S/.3.430,00
MG. CONT. UNITARIA %
48

S/.7.128,83

Fuente: Elaboración Propia

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS (Estado de Situación Financiera y Estado de Resultados)

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADO DEL AÑO 1 AL AÑO 5

EXPRESADO EN NUEVOS SOLES

ACTIVO
2022
2023
2024
2025
2026
Activo Corriente

Caja y Bancos
S/.15.428,28
S/.16.225,01
S/.17.021,75
S/.17.818,48
S/.18.615,21
Gastos pagados por anticipado
S/.7.472
S/.11.958
S/.17.512
S/.25.206
S/.33.835
Total Activo Corriente

Activo no Corriente

Activo Fijo
S/.4.307,20
S/.3.510,47
S/.2.713,74
S/.1.917,00
S/.1.120,27
Depreciación
S/.796,73
Total Activo No Corriente
S/.3.510,47
S/.2.713,74
S/.1.917,00
S/.1.120,27
S/.323,54
TOTAL ACTIVO

PASIVO

Pasivo Corriente

Bancos
S/.0,00
Planilla
S/.39.207,30
S/.41.073,57
S/.43.028,67
S/.45.076,83
S/.47.222,49
Total pasivo corriente
S/.39.207,30
S/.41.073,57
S/.43.028,67
S/.45.076,83
S/.47.222,49
Pasivo No Corriente

Bancos
S/.2.581,80
0
Total Pasivo No Corriente
S/.2.581,80
0
TOTAL PASIVO
S/.41.789,10
S/.43.655,37
S/.45.610,47
S/.45.076,83
S/.47.222,49
PATRIMONIO

Capital Social
S/.19.735,48
Utilidad acumulada
S/.17.857
S/.28.577
S/.41.850
S/.60.239
S/.80.860
Total Patrimonio
S/.37.592,02
S/.48.312,84
S/.61.585,77
S/.79.974,48
S/.100.595,61
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
S/.79.381,12
S/.91.968,20
S/.107.196,24
S/.125.051,32
S/.147.818,10

Fuente: Elaboración Propia

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO DEL AÑO 1 AL AÑO 5

EXPRESADO EN NUEVOS SOLES

2022
2023
2024
2025
2026
INGRESOS

Ventas
S/.161.515
S/.196.950
S/.240.150
S/.292.850
S/.357.100
Otros ingresos

Total ingresos
S/.161.515
S/.196.950
S/.240.150
S/.292.850
S/.357.100
EGRESOS

Costos de servicios
S/.83.808,08
S/.102.188,53
S/.124.603,07
S/.151.946,74
S/.185.283,19
UTILIDAD BRUTA
S/.77.707
S/.94.761
S/.115.547
S/.140.903
S/.171.817
GASTOS OPERACIONALES

Gastos Administrativos
S/.35.306
S/.36.365
S/.37.456
S/.38.579
S/.39.737
Gastos de ventas
S/.15.446
S/.15.910
S/.16.387
S/.16.878
S/.17.385
UTILIDAD OPERATIVA
S/.26.955
S/.42.487
S/.61.704
S/.85.445
S/.114.695
Gastos financieros

Interes
S/.1.626,55
S/.1.951,86
S/.2.342,23
0
UTILIDAD antes impuestos
S/.25.328
S/.40.535
S/.59.362
S/.85.445
S/.114.695
29.5% Imp. Renta
S/.7.472
S/.11.958
S/.17.512
S/.25.206
S/.33.835
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
S/.17.857
S/.28.577
S/.41.850
S/.60.239
S/.80.860
UTILIDAD ACUMULADA
S/.17.857
S/.28.577
S/.41.850
S/.60.239
S/.80.860

Fuente: Elaboración Propia

.

Referencias

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77.0067796,17.52z/data=!4m5!3m4!1s0x9105b9de70f44663:0xcefe15f09ee4d9b4!8m2!3d-
12.1942728!4d-77.0051512
RUIZ, G. C. (2019). Beneficios sociales MYPE. [Gráfico]: https://lpderecho.pe/beneficios-laborales-mypes-
gabriela-cabrera-ruiz/

Aviso:
⚠ Se recomienda no usar porcentajes para medición de plagio, los valores indicados son sólo datos
estadísticos. Sólo una revisión manual puede afirmar plagio. Haga clic aquí para obtener más información.
Estadísticas: Legenda:
Expresiones analizadas: 4313 ▲ Dirección validado, confirmó la existencia
Búsquedas en Internet: 6008 del texto en la dirección marcada.
Búsquedas en la computadora: 0 Sin analizar la expresión
Descargas de página: 403
Descargas de página fallidas: 910 Expresión sin sospecha de plagio
Comparaciones directas con sitios web: 403
Total de direcciones encontradas: 672 Pocas ocurrencias en Internet
Número promedio de palabras por búsqueda: 10,72
Varias ocurrencias en Internet
Muchas ocurrencias en Internet
Pocas ocorrências en la base local
Varias ocorrências en la base local
Muchas ocorrências en la base local

Configuración de análisis:
Límite mínimo y máximo de palabras por frase buscada: 8 a 13
Nivel de análisis (cuántas veces se ha analizado el documento): 12
Revisión por Plagius - Detector de Plagio 2.7.1
viernes, 4 de febrero de 2022 22:20