PWIPMKCROLLKABIOBQJLIILFAIB”W

PLMACOM[AXCCKLBAÓ O KB \
RMDC[I KB \IKAI‖
B\
R MDI GI M \ .W.M.
PMCO B\[WC[BJALI

F I KB MI KBM OBJ I L AI
(LCOTC\)

7 CJWBJCW RO PAB KB KK.FF.70UU

PÃJAOC
KACJOI\[ALI C[WCL[ATI KBM FBWLCKI
\BJÚ O PIW[BW

< CJWBJCW RO PAB KB KK.FF.70UU

PÃJAOC
B\[WC[BJAC JBOBWALC

; CJWBJCW RO PAB KB KK.FF.70UU

PÃJAOC
 PMCO KB F B WL C KI

:sulfato de sódico (Na2So4) es

una sustancia incolora, cristalina con buena
solubilidad en el agua y mala solubilidad en
la mayoría de los disolventes orgánicos con
excepción de la glicerina.

cRIMIDESA

SULQUISA S.A.
\BJFB[CLAIO KB FBWLCKI

•
•
D E M A N D A (Considerando una
p a rt i c ip a c i ó n d e 20
% en el M e r c a d o To t al
FCWNB[AOJ FAU
PRoDUc[o

MARcA

PREcIo

PLAXA
1 AJREJAR UN PIE DE PÃJINA DD.MM.20UU
MILCMAXCLAIO KB MC
PMCO[C
- RGALCLAIO

Para el presente caso, con un

análisis preνio de posibles
localizaciones estratégicas, se
toman como posibles
ubicaciones:
para mejor localización escogimos
la Zona Villa imperial en la ciudad
de Potosí
FB[IKI LRCMA[C[ATI PIW PRO[I\
 KACJWCFC
KB PWILB\
I\
PWIKRL[ATI
(IPBWAO) [ C GMC WB \ R F B O
LI\[I KB MC BSRAPCFABO[I,
FCSRAOCWAC FRBGBMB\
Q BO\BWB\
PEC\B 3

[csn 3

[csn 7

TBEALRMI\
PEC\B 7

[csn 3

[csn 7
WBSRBWAFABO[I KB FC[BWAC PWAFC
OR F BWI
KB
I PBWCWAI
\
DISEÑ o DE LA PLANTA
 PLAN DE oRGANIzACIÓ N EN
RECURSoS HUMANoS

¿QUIŹ NES SoMoS?

Empresa de Sulfato de Bolivia ”ESULFoBoL
S.R.L.” es una empresa minera dedicada a la
extracción y comercialización de Sulfato Sódico
Anhidro Natural utilizado en diversas
aplicaciones industriales.

18 IND 3212 – GERENcIA ESULFoBoL S.R.L.

EMPRESARIAL

”Llegar a todos nuestros clientes
satisfaciendo sus requerimientos y
expectativas de manera competitiva,
brindando una atención y calidad
única, bajo los principios del
desarrollo sustentable, asegurando la
rentabilidad
delecl onmegporocimo
iasoladrgeooplearzaor,ymdaenstaernr
oiellnadr o
nuestros proyectos con innovación,
eficacia, seguridad, responsabilidad
social y ambiental.” MISIÓ N
19 IND 3212 – GERENcIA
EMPRESARIAL
”consolidarnos en el mercado nacional
por nuestra calidad y servicio en la
producción y distribución de Sulfato de
Sodio, manteniendo la rentabilidad de
la empresa con mejoras continuas, para
la
saactciisofancisctiaósnydem
npulesatdr os.c”lientes,
VISIÓ N
ESULFoBoL S.R.L.
Es propósito de ESULFoBoL S.R.L. Es ser
referencia de calidad en Sulfato de
Sodio. conocedora de que su futuro en
la industria viene determinado por la
satisfacción de sus clientes y la
protección del medio ambiente, se
compromete a
mantener integrados en su gestión y en
desarrollo de sus procesos y servicios, los
el
principios de calidad, prevención de
riesgos laborales y de protección al
medio ambiente.
PoLÍTICAS
ESULFoBoL S.R.L.
 CoNSTITUCIÓ N Y REQUISIToS
LEGALES

Registro en Gobierno Autónomo Registro Ministerio

FUNDEMPRESA Municipal De Trabajo
Matricu/a de Comercio y
Homonimia Padrón Municipa/ Numero De Emp/eador

Servicio de Impuestos Afiliación a la Caja

Nacionales S.I.N. Nacional De Salud
Obtención Número de Seguro a Corto P/azo
Tramites a Realizar
Identificación Tributaria

Registro en AFP’s
Futuro De
20 IND 3212 – GERENcIA
Bolivia ESULFoBoL S.R.L.
EMPRESARIAL
Seguro a Largo
 LI\[I\ PIW CPBW[RWC
KB BFPWB\C
[I [C
KB\ LCO P.R ^GI
M
LWAPLA [. . GV7005
DROKBFPWB\C
ÓO
Homonimia l 0,00 0
Balance de apertura l l.200,00 l.200,00
Testimonio de constitución l l.300,00 l.300,00
Elaboración de Estatus y Reglamentos l 3.000,00 3.000,00
Publicación de testimonio 2 350,00 100,00
Elaboración de poder de Rep. 1egal l 350,00 350,00
Registro en FUNDEMPRE\A l 455,00 455,00
\BWTALAI KB
AFPRB\[I\ 0,00
OCLAIOCMB\
WBJA\[WIBO MC CMLCMKAC 70,00
1icencia de Funcionamiento l 20,00 20,00
LCHC OCLAIOCM KB \CMRK 311<,00
Depósito de afiliación 60,00 60,00
Registro en la caja nacional de salud,
formularios l l3,00 l3,00
Examen Pre-Ocupacional l9 l00,00 l900,00
Wbjistri CDP 0,00
Fioistbrii kb trcgcji 3210
Valores l 50,00 50,00
Honorarios profesionales l9 80,00 l.520,00

73 AOK <737 – JBWBOLAC BFPWB\CWACM [I[CM ^GIGV 30.245,00 B\

RMDIGIM \.W.M.
 B\[WRL[RWC
IWJCOAXCLAIOCM

77
 ÃWB LCW LCO[A
C JI KCK
KAWBLLAÓ Cerente Ceneral l
Asesor 1egal l
O \ ecretaria
Cerente
l
l
ÃW
BC LI FBWLACMcomercial
Encargado de l
JBOB
marketing l
WCM Encargado de uentas l
Cerente de l

PBW\IOCM ÃWBC KB
producción Jefe de
Obreros
producción
Mtto
Jefe de
l
l
9

WBSRBWAKI PWIKRLL Técnicos y 2

Jefe de logística l
mecánicos
Personal de 2
AÓO
almacén l
Encargado de control de
ÃWBC calidad Cerente administratiuo-
l

CKFAOA\ Financiero l
l
[WC[AT C- Encargado de Contabilidad y
Finanzas Encargado de Cestión de l
DAOCOLABWC H\
l
[I [CM PBW\ Talento <
eurmen
I OCM 5
aono
Portero

7< AOK <737 – JBWBOLAC B\

BFPWB\CWACM RMDI GI M \ .
W.M.
 PMCOAMMC KB \RBMKI\
Q \CMCWAI\
PMC OAMMC KB \RBMKI\ Q \
CMCWAI\
Oª LCWJI \ubmki Lcotikck [itcm PCJI\ [itcm CPIW[B \RBMKI C CPIW[B [itcm c
(Gs.) (Pbrsiocs) (GIG) C M CÑI (GIG) MCGIWCM PC JC W PC[WIOCM pcjcr
(GIG/[WCG) (GIG/f CORCM (GIG/
CDP W L - AT C CDP LCHC CÑI)
37 , 73% 3< , 00% 4, 7 3 % 30,00
%

3 9.000 1 9.000 13 117.000 1.144 1.170 6.686 7.247 10.800 135.047 1

Jb robbort
3.3. Jbrbotb 7 . 000 1 7 . 000 13 91.000 890 0 6 . 110 5.636 8.400 105. 036 1
iocolibri
b
c m
3.3.3. Bolcrjcki kb 3.500 1 3.500 13 45.500 445 0 3.055 2.818 4.200 52.518 7.
liotcgimikck y
iocozcs
3.7. Jbrbotb 7 . 000 1 7 . 000 13 91.000 890 0 6 . 110 5.636 8.400 105. 036 1
ckfioistrctivi
3.7.3. Bolcrjcki kb 3.500 1 3.500 13 45.500 445 0 3.055 2.818 4.200 52.518 7.
cmboti eufcoi
3.<. JPJrbirkb ouo tltbl ik 7 . 000 1 7 . 000 13 91.000 890 0 6 . 110 5.636 8.400 105. 036 1

óbo
3.<.3. Hbdb kb 5 . 000 1 5. 0 0 0 13 65.000 636 0 4 . 365 4.026 6.000 75.026 1
rikullióo
3.<.3.3. Ipbrcriis 2. 500 30 75.000 13 975. 000 318 0 2 . 182 60.390 90. 000 . 125.390 1
3.<.7. Bolcrjcki kb
lcmikck 3.000 1 3.000 13 39.000 381 0 2.619 2.416 3.600 45.016 6.
liotrim kb mc

7;
 Encargado de
3. seguridad 3.000 1 3.000 13 39.000 381 0 2.619 2.416 3.600 45.016 .4
ndustrial
4. J e£e de 3.200 1 3.200 13 41.600 407 0 2.793 2.577 3.840 48.017 .8
mtto,
2.200 1 2.200 13 28.600 280 0 1.920 1.771 2.640 33.011 .7
1.3.4.
Ayudante 7.000 1 7.000 13 91.000 890 0 6.110 5.636 8.400 105.036 15.

1.
1.4.1.
C e rc áe n ti c ose 3.500 1 3.500 13 45.500 445 0 3.055 2.818 4.200 52.518 7.5

1.4.
comercial
1.7. Encargado de 2.500 1 2.500 13 32.500 318 0 2.182 2.013 3.000 37.513 .3

1.6. compras, ventas 2.100 1 2.100 13 27.300 267 0 1.833 1.691 2.520 31.511 .5

manejo de
T o T A L S A L A R I o ANUAL 2.173.246 09
nventarios
Secretaria
Portero

Personas con discapacidad

N° CI Fecha de NomЪre Figura en N ° d e 7 d e p e n d i e n t e 7a Ъo r a 7 R e 7a c i ó n d e 7 d e p e n d i e n t e 7a Ъo r a 7 c o n 7a
nacimiento c o m p 7e t o p 7a n i 77a r e 7a c i o n a d o persona con discapacidad

1 782145562 14/10/1994 Fuan Pérez 15 Ninguno P o r t e r æa

72 AOK <737 – JBWBOLAC B\

BFPWB\CWACM RMDI GI M \ .
Capitmlo 6

Plau fiuauciero
KB\ LI \ [ I [ I [ CM LI \ [ I [ I [ CM
LWAPLAI
O
(GI G) (R\ K)
Inversión
Pcrc bstb priybl ti sb
rbqubrirã uoc iovbrsióo kb
R\ K,
gcsãokiois

ibfoptmiilkcilsrb
micsr

fbmiportiysbql u

tib.
 Gastos
64941,0923
13% anual
10 años
11967,97 financieros
DMRHI KB
LCHC
VALUACIÓN FINANCIERA
RESULTADOS DE LOS INDICADORES DE
EVALUACION

307.249,06 (USD)
VAN

TIR 36%

Si vemos los resultados que obtuvimos podemos ver que nuestro proyecto es viable ya que si
vemos nuestro VAN nos da un indicio de ganancia para nuestra empresa mientras que si vemos
nuestro TIR nuestra tasa de recuperación de la inversión es alta así que podemos sacar la
conclusión que si es viable nuestro proyecto.
 CINCLU\IINE\
• Se logró diseñar un potencial organigrama, jerarquizando los cargos, además de las fichas de
funciones de cada cargo y de diseñar el acta de constitución y el estatuto de la empresa.
• Se determinó la inversión necesaria para el proyecto, cuantificando los activos fijos, diferidos y
capital de trabajo en una estructura de capital, además de estudiar las fuentes de financiamiento
y el % del mis mo que llegaríamos a pedir en el proyecto.

• Se realizó además un análisis de sensibilidad para determinar las variables de afectación externa
al proyecto determinado que la variable de precio es una la cual hace cambiar la viabilidad del
proyecto además el costo de materia prima como un segundo peligro.
• Se realizó la gestión de la demanda por medio de un estudio de mercados donde se analizó las
potenciales empresas ofertantes y las demandas.

Concluyendo que esta empresa cumplirá con sus metas logrando con la estrategia genérica de
liderazgo en costos siendo un producto competitivo.
El cual le permitirá posicionarse co mo el mejor en el mercado, además está claro de ser lucrativo
ante la vista de sus inversionistas.
GRACIAS PoR SU
ATENCIÓN