OBJETIVO BÀSICO

FINANCIERO Y ESTADOS
FINANCIEROS

Jesús Alfredo Casadiego Sarmiento

Se entiende por objetivo básico financiero, la
maximización de la riqueza de los accionista o la
generación de valor de la empresa.

OBJETIVO BÀSICO
FINANCIERO
Para alcanzar dicho objetivo, la estructura organizacional
de una empresa es fundamental, para lo cual se debe tener
en cuenta aspectos muy importantes como: El tamaño de la
empresa, el tipo de actividad que desarrolla la empresa, sus
objetivos y estrategias para el alcance de la maximización
del valor de la empresa, el cual todo administración debe
tener en cuenta.
Así también para el alcance del OBF, la obtención de las
utilidades debe obedecer más a una estrategia planificada a
largo plazo, pues en muchos casos es posible que
sacrificios de utilidades en el corto plazo contribuyan a
garantizar la permanencia y el crecimiento de las empresas.
 MERCADEO
ACTIVIDADES Enfoque hacia los
EMPRESARIALES PRODUCCIÒN clientes y consumidores

Enfoque hacia
TELENTO HUMANO
los trabadores

Enfoque hacia
FINANZAS
los propietarios

OBJETIVO BÀSICO
FINANCIERO
MÀXIMIZACIÒN DEL
VALOR DE LA EMPRESA

Valor de la acciòn en el
mercado
valor de la empresa
* Utilidades
* Dividendos FLUJO DE CAJA LIBRE
* Tipo de actividad
* Perspectivas futuras
* Entorno
* Situaciòn financiera
* Aspectos internos

Risego vs. Rentabilidad

 Soportando el desarrollo de estrategias tendientes a
crear valor adicional
 Propendiendo por que los planes estén dirigidos a
garantizar el crecimiento y la permanencia de la
empresa
 Facilitando las operaciones requeridas para la
implementación de las estrategias.

LIDERAZGO EN EL DISEÑO
DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
 Diseño de la estructura adecuada de financiación
 Recomendación de la política apropiada de reparto de
utilidades
 Asesorando las diferentes unidades de negocios de la
empresa en el diseño de portafolios
 Participación en la negociación y ejecución de las
transacciones financieras como: capitalización,
endeudamiento, adquisiciones y reestructuraciones.

RESPONSABILIDAD EN EL
DESARROLLO, RECOMENDACIÓN Y
EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
FINANCIERAS
 Coordinando la preparación de los presupuestos de
corto plazo
 Desarrollando las medidas de desempeño
 Evaluando junto con la alta gerencia, el desempeño de
la unidades de la empresa.

RESPONSABILIDAD EN EL
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
DE LOS PROCESOS
 Determinación de los niveles adecuados del capital de
trabajo
 Manteniendo amistosas relaciones con los proveedores
y entidades financieras.
 Garantizando el manejo adecuado del inventario y la
cartera
 Velando por la utilización eficiente del efectivo de la
empresa

RESPONSABILIDAD EN EL
ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVA
Y EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DE
LOS RECURSOS
 PASIVO

ACTIVOS

PATRIMONIO

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
Las decisiones financieras se clasifican en tres categorías:
1. Inversión
2. Financiación
3. Dividendos

 Las decisiones de inversión son las que determinan el

tamaño de la empresa, y afectan el lado izquierdo del
balance general (Activos)

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
El tamaño de una empresa depende de sus expectativas de las
ventas, y estas decisiones tienen que ver con aspectos como:
1. El volumen de los activos fijos que se desea mantener
2. Plazo que se le concederá a los clientes en las ventas
3. La cantidad de inventario
4. El crecimiento de la empresa
5. Combinación entre activos corrientes como activos fijos

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
 ACTIVOS
PASIVO
Mayor volumen de
activos.
Menor riesgo, menor Manor volumen de
rentabilidad activos. Mayor riesgo,
mayor rentabilidad
PATRIMONIO

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
 Las decisiones de financiación es la determinación de la
estructura financiera de la empresa.
Estas decisiones tiene que ver con la consecución de los
fondos, para la adquisición de los diferentes activos que se
requieren para la operación de la empresa, y afectan el lado
derecho del balance general de la empresa (Pasivo y
Patrimonio).

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
 Ventas
- CMV
= Utilidad Bruta Efecto de la estructura
- Gastos Administrativos operativa
- Gastos de Ventas

= U A I I (Utilidad Operacional
- Intereses
=UA I Efecto de la estructura
- Impuestos financiera
= Utilidad Neta

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
La utilidad operativa es la que se genera como negocio,
dedicado a una determinada actividad, independientemente
de su estructura financiera.
Una empresa puede ser muy buena como negocio porque
genera atractivas utilidades operativas, pero mal negocio
para los propietarios por estar mal estructurado
financieramente.

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL
La estructura operativa genera riesgos operativos, la
estructura financiera genera riesgos financieros.

DECISIONES FINANCIERAS Y
ENTORNO EMPRESARIAL