ADMINISTRACION FINANCIERA

Es la disciplina que nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir los recursos
económicos dentro de una empresa y en nuestra vida económica.

Tiene por objetivos:

 Maximizar el patrimonio de una empresa, optimizando el manejo de sus recursos
financieros para el logro de objetivos e incrementación de la eficacia y
rentabilidad.
 Mejoría de controles operativos con el fin de reducir los costos.
 Proporciona información relevante sobre las operaciones de la empresa para la
toma de decisiones.
 Apoyo a contabilidad.
 Administración de riesgos.
 FINANZAS

Se entiende por finanzas a todas aquellas actividades relacionadas

con el intercambio y manejo de capital. Las finanzas son una parte
de la economía ya que tienen que ver con las diferentes maneras de
administrar dinero en situaciones particulares y específicas.
 Analizan información Toma de
y predicen los cambios Decisiones

ECONOMIA CONTABILIDAD

ADMINISTRACION
ADMINISTRACION FINANCIERA Y SU MARKETING
RELACION CON OTRAS
FUENTES

Planeación Disponibilidad
Estratégica de Fondos

SISTEMAS DE
INFORMACION

Efectiva ,
confiable y
disponible
 INTERESES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

El análisis de los estados financieros debe examinar diversos aspectos

importantes de la situación financiera de una empresa, así como de los
resultados de sus operaciones tales como :

1. La estructura patrimonial de la empresa

2. Liquidez
3. Eficiencia operativa
4. El riesgo financiero
5. Rentabilidad
1.-ESTRUCTURA PATRIMONIAL DE LA EMPRESA:
Conjunto de bienes, derechos y obligaciones que permiten a una unidad económica satisfacer sus
necesidades o realizar una actividad productiva.
Componentes del patrimonio:
BIENES + DERECHOS – OBLIGACIONES = PATRIMONIO NETO

2.-LIQUIDEZ
Capacidad de una persona o entidad de hacer frente a sus deudas a corto plazo por poseer activos
fácilmente convertibles en dinero efectivo.

3.- EFICIENCIA OPERATIVA

Sirve al usuario general para evaluar los niveles de producción o rendimiento de recursos a ser
generados por los activos utilizados por la entidad.
4.- EL RIESGO FINANCIERO
Evalúa la posibilidad de que ocurra algún evento en el futuro que cambie las circunstancias actuales
o esperadas,(Utilidades o Pérdidas), que han servido de fundamento en la cuantificación en términos
monetarios de activos y de pasivos o en la valuación de sus estimaciones.

5.- RENTABILIDAD (PRODUCTIVIDAD):

Sirve para valorar la utilidad neta o los cambios de los activos netos de la entidad, en relación con
sus ingresos, su capital contable o patrimonio contable y sus propios activos.

La idea de rentabilidad está ligada a la capacidad de generar beneficio y obtener ganancias tras una
inversión.

Índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que
se utilizaron para obtenerla.
 LIMITACION DE LA INFORMACION
FINANCIERA
1.-Sólo informes provisionales : Los datos dados en estas declaraciones son sólo aproximados, la posición real sólo puede determinarse
cuando la empresa se vende o liquida.
Sin embargo, los estados de cuenta deben prepararse para diferentes períodos contables, generalmente un año, durante la vida útil de
la empresa.

2.- No dan la posición exacta: Los estados financieros se expresan en valores monetarios, por lo que parecen dar una posición final y
exacta aunque no sea así. El valor de los activos fijos del balance no representa el valor por el que pueden venderse los activos fijos ni el
importe que se requerirá para sustituirlos.

3.- Impacto de los factores no monetarios ignorados: Existen ciertos factores que influyen en la posición financiera y los resultados
operativos del negocio, pero no se incluyen en estos estados financieros porque no pueden ser medidos en términos monetarios.

Dichos factores pueden incluir la reputación de la dirección, la solvencia de la empresa, las fuentes y compromisos para compras y
ventas, la cooperación de los empleados, etc. Los estados financieros sólo muestran la posición de la contabilidad financiera para la
empresa y no la posición financiera.

4.-Falta de precisión: Por referirse a negocios en marcha, están basados en varios aspectos en estimaciones y juicios que son elaborados
considerando los distintos cortes de periodos contables, motivo por el cual no pretenden ser exactos.
 LAS FINANZAS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Una organización que realiza una buena administración financiera coopera para alcanzar su objetivo principal y
para su éxito en el mercado empresarial.

La administración financiera dentro de las organizaciones significa alcanzar la productividad con el manejo
adecuado del dinero (finanzas efectivas), y esto se refleja en los resultados (utilidades), maximizando el patrimonio
de los accionistas, y se asocia a los siguientes objetivos:

 Obtención de los fondos para el desarrollo de la empresa e inversiones

Las organizaciones deben generar flujos propios de efectivo para que puedan desarrollarse todas las operaciones
de la empresa sin problema, y cuando esto no suceda, entonces puede ser mediante financiamiento, pero con la
certeza de que se generarán los fondos necesarios para cumplir con el pago de este financiamiento.

 Inversión en activos reales (activos tangibles como inventarios, inmuebles, muebles, equipo, etcétera).
Para el desarrollo de todas las operaciones de la empresa se debe contar con el equipo necesario, por lo que se tiene
que invertir en activos, con una simple regla: toda inversión debe ser en activos productivos (generar fondos).
 LAS FINANZAS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Inversión en activos financieros (cuentas y documentos por cobrar).

 Inversiones temporales de aquellos excedentes que se obtengan de efectivo.

Cuando la empresa ha tomado los recursos necesarios para desarrollar las operaciones normales, se deben
generar excedentes para realizar inversiones en diferentes instrumentos en instituciones financieras.

 Coordinación de resultados (reinversión de las utilidades y reparto de utilidades).

La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de lo que
se hará con las utilidades obtenidas en la organización.

 Administración del capital de trabajo.

Con la finalidad de disponer de recursos monetarios a corto plazo, disponibilidad para cumplir con las
obligaciones menores a un año.

 Presentación e interpretación de información financiera.

La información financiera es la base de las finanzas para la toma de decisiones de una manera acertada, ya
que se realiza un análisis cuantitativo para determinar las áreas de oportunidad de las organizaciones.
 CLASES DE EMPRESAS :

Por su Naturaleza Jurídica Personas Físicas ( Individuales)

Personas Morales ( Sociedades)
 LA EMPRESA Y SU ENTORNO
La empresa se estructura con un marco de reglas; dentro de ella surgen órdenes espontáneas que le dan vida a
la organización, a la vez que la transforman. La empresa puede expandir sus fronteras precisamente sobre la
base del conocimiento que logren desarrollar y acumular sus miembros.
 METAS DE LA EMPRESA
Dan sentido y propósito a las organizaciones, representan los resultados que la dirección
desea alcanzar en un tiempo determinado. Para lograr estos propósitos, los administradores
aplican técnicas y herramientas administrativas, con el fin de que las metas se cumplan de
forma exitosa.

CONCEPTO:
Son declaraciones generales que describen los resultados que la empresa u organización
espera obtener en un tiempo determinado, a través de una serie de pasos planeados y
medidos, basados en la capacidad de la entidad y en el medio que la rodea; reflejan estilo,
valores, aspiraciones y deseos de la dirección.

Establecer metas es el primer paso para transformar lo invisible en visible, estas

encaminan a la empresa hacia la consecución de todos sus objetivos y deben ser medibles,
especificas, realistas, de corto y largo plazo.
CARACTERISTICAS:
Las principales características de las metas son:
 TIPOS DE METAS
Externas :
Están orientadas a los servicios, es decir, a posicionar un producto o servicio agradable al cliente, para así mantenerse
en el mercado.

Internas:
Están dirigidos a mantener la posición que guarda la organización respecto a la competencia, a través de la definición
de metas específicas para distintos empleados, individual o colectivamente. También hay metas internas encauzadas a
satisfacer a la alta dirección —accionistas, propietarios, inversionistas, etc.—. En este caso el lucro actúa como
motivación, pero no es alcanzable o realizable, a menos que las necesidades de los consumidores y usuarios sean
satisfechas adecuadamente.

A largo plazo :
Llamados también objetivos estratégicos, tienen una duración de más de cinco años.

A mediano plazo:
Considerados como objetivos tácticos, deben estar en función del objetivo general; por lo regular, son establecidos
para las áreas.

A corto plazo
Son llamados objetivos operativos y están planteados a menos de un año. Al igual que los anteriores, deben estar
enfocados al objetivo del área correspondiente.
CLASIFICACION DE LAS METAS:
Tomando en cuenta que las empresas tienen varias metas simultáneamente, es necesario clasificarlas para su mejor
funcionamiento.

Por su nivel Jerárquico Por su aplicación Por su tiempo

• Generales Colectivas A corto plazo
• Funcionales Individuales A mediano plazo
• Departamentales A largo plazo

Por su intermediación Por su naturaleza Por su ámbito

• Mediatos Económicas Organizacionales
• Inmediatos De servicio Particulares
Sociales
FORMULACION DE LAS METAS :
 Deben ser vistas como resultados: Nunca deben asentarse como actividades, sino siempre como resultados finales.
 Deben ser realistas y compatibles con la autoridad: Deben ser realistas, posibles de lograr. Si son fáciles de obtener
resultan nocivos. Por el contrario , si son muy difíciles, hacen que el personal pierda confianza en su modo de ver
los resultados.
 Deben ser flexibles: La condición de flexibilidad debe distinguir las metas, para mantener las prioridades y
coherencias adecuadas entre planes y metas fluctuantes de la empresa, en otras palabras las metas deben
desglosarse en sus componentes, a fin de que sea posible progresar, ir paso a paso.
 Deben tener significado inequívoco: Deben expresarse en términos que tanto el subordinado como el director
entiendan con claridad.
 Deben expresarse en términos cuantitativos: En el mayor grado posible, deben estar cuantificados, establecer
explícitamente el volumen de dinero y ventas, producción, etc.
 De no ser posible, se expresaran en términos cualitativos : Teniendo cuidado de evitar declaraciones generales y
vagas de los resultados que se desean.

De manera general y casi por regla, las metas deben tenerse por escrito, a fin de que sean puntuales y no generen
confusiones o interpretaciones erróneas.
 DEFINICION DE LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA

Es aquella que define cómo se empleará el dinero de la empresa controlando los flujos de dinero para una
mejor operación. Su objetivo principal es obtener el mayor rendimiento posible de los bienes monetarios que
posee la institución.

Es una de las tres funciones mas importantes de la empresa, junto a las funciones de producción y de
comercialización; entonces, la función financiera debe estar en el nivel ejecutivo de la empresa pero sin decir
que es la más importante de las funciones, como tampoco decir que es la función menos importante.

La Función Financiera es la encargada de evaluar las asignaciones de fondos o reasignaciones de fondos que
se producen en la propia área de finanzas, o en las demás áreas de la empresa, tendiente al cumplimiento de
los objetivos básicos de la misma.
 DEFINICION DE LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA
La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las
organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases sólidas que consideren los factores económicos más
relevantes para una mejor toma de decisiones. Los directivos de las empresas, y en particular los financieros, deben
prepararse para enfrentar esta problemática y asumir la responsabilidad social que representa ser líder de la empresa de
la que dependen muchas personas. Un entorno económico crítico puede conducir a la muerte empresarial, si no se sabe
aprovechar el entorno mismo para la consecución de los objetivos organizacionales.

Cuando existe crisis económica, es en el área financiera donde hay que hacer énfasis y prepararse, saber que
herramientas utilizar y como utilizarlas de la mejor manera, pero sin descuidar el indispensable equilibrio entre todas
las funciones de la empresa. Es decir, se deben conocer, manejar y utilizar los elementos financieros al alcance para
incorporarlos en la administración de la empresa y hacer que ésta sea un ente económico productivo y eficiente.

Para identificar esos elementos financieros, es necesario conocer cabalmente la situación financiera de la empresa,
realizando, entre otras medidas, un profundo análisis de los distintos rubros que integran sus estados de situación
financiera y de resultados. Las cifras de estos estados financieros, deben ser veraces y confiables, para que su análisis e
interpretación nos permita planear mejor el futuro de la empresa.
 DEFINICION DE LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA
Asimismo otro elemento fundamental en la función financiera, consiste en la correcta elaboración e interpretación de
sus flujos de efectivo, tanto los de operación, como los derivados de nuevos proyectos de inversión. Para ello es
necesario realizar proyecciones financieras de estos flujos y visualizar el impacto que tienen distintos escenarios, sobre
todo en lo concerniente al comportamiento de sus ventas, costos, gastos y las tasas de inversión y financiamiento.

Con los elementos financieros antes expuestos, se tendrá una mayor posibilidad de alcanzar exitosamente los objetivos
organizacionales para beneficio, tanto de los dueños como de la comunidad en general.

Objetivos de la función financiera:

1. Planeación del crecimiento de la empresa, visualizando por anticipado sus requerimientos estratégicamente.
2. Captar los recursos necesarios para la buena marcha de la empresa.
3. Asignar dichos recursos conforme a los planes y proyectos.
4. Promover el óptimo aprovechamiento de los recursos.
5. Disminuir al máximo el riesgo o la incertidumbre de la inversión.

¿Para qué?
Para la maximización del valor de las acciones de la empresa, maximizar el mercado, ver las necesidades de la
empresa ya sea a corto o mediano plazo.
 DEFINICION DE LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA
La función financiera la lleva a cabo normalmente el departamento de contabilidad, a medida que la empresa crece la
importancia de la función financiera da por resultado normalmente la creación de un departamento financiero
separado; una unidad autónoma vinculada directamente al presidente de la compañía, a través de un administrador
financiero. Se ocupa de asignar los recursos entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos de Inversión.
Dichos recursos deben obtenerse de entre un abanico de fuentes financieras disponibles cuya elección es también
responsabilidad del área financiera.

DEFINICIÓN Y CLASES DE RECURSOS FINANCIEROS

Se denomina financiación a la consecución de los medios necesarios para efectuar inversiones. A cada una de las
formas de obtención de medios se le denomina fuente financiera.

Clasificación de las fuentes de financiación:

a) Según su titularidad:
• Fuentes de financiación propias: Son las que proceden de la actividad de la empresa y de aquellos otros recursos que
son aportados por los propietarios. Constituyen el pasivo no exigible.
• Fuentes de financiación ajenas: Son las que la empresa capta de inversores o intermediarios financieros y cuya
titularidad no corresponde a la empresa. Provienen de las distintas formas de endeudamiento. Son recursos que en
algún momento se deberán devolver. Constituyen el pasivo exigible.
 DEFINICION DE LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA

b) Según su procedencia:

• Fuentes de financiación externas: Son fondos captados fuera de la empresa. Incluye las aportaciones de los
propietarios, y la financiación ajena otorgada por terceros en sus distintas variedades.
• Fuentes de financiación internas o autofinanciación: Son fondos generados por la propia empresa en el ejercicio de
su actividad y comprende los fondos de amortización y la retención de beneficios.
 IMPACTO DE LA INFLACION FINANCIERA SOBRE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA

La inflación, se define como el aumento

generalizado y continuo en los precios de
los bienes y servicios. O bien, también se le
conceptúa como la pérdida de poder
adquisitivo de la moneda.
 IMPACTO DE LA INFLACION FINANCIERA SOBRE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA

La inflación puede afectar a la economía de distintos modos:

a) Merma el poder adquisitivo del dinero,
b) Puede favorecer a los acreedores si los deudores han previsto
una inflación inferior,
c) Genera algunos costos administrativos,
d) Distorsiona la toma de decisiones,
e) Afecta las inversiones productivas,
f) Afecta la balanza de pagos, y
g) Distorsiona el orientador del mercado.
 IMPACTO DE LA INFLACION FINANCIERA SOBRE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA

La situación financiera de la empresa se afecta por causa del aumento

constante de los precios, así una empresa podría verse afectada en mayor o
menor medida, esto según sea su solvencia, si posee pocos recursos propios,
su continuidad se verá más dificultada.
En otro sentido, podría mantener el precio de sus productos, por decisión de
la propia empresa o por control gubernamental, lo cual contribuirá a una
reducción del margen, disminuyéndose las posibilidades de crecimiento, y
podría llegarse incluso a una falta de liquidez por falta de recursos. Además
las medidas por parte de las autoridades económicas del país contra la
inflación suponen una mayor dificultad en la gestión de la empresa, como lo
han sido los controles de precios, las restricciones al crédito, los aumentos de
tasas de interés, la mayor presión fiscal, etc.
 NIF B10
INTRODUCCIÓN:
En la década de los ochenta, cuando en nuestro país se registraron niveles de
inflación sumamente altos, que incluso superaron el 100% anual, se emitió el
Boletín B-10, Reconocimiento de los efectos de la inflación en la información
Financiera; de esta forma, se logró reflejar el grado de significación de la
inflación en la misma.

Normas de re-expresión:
Cuando su entorno económico es calificado como entorno inflacionario, la
entidad debe reconocer los efectos de la inflación en sus estados financieros
mediante la aplicación del método integral. Este reconocimiento debe hacerse
antes de aplicar cualquier técnica de valuación.
 NIF B10

METODO INTEGRAL:
La estructura financiera de la entidad está conformada por partidas monetarias y
no monetarias. Cada una de estas partidas tiene un comportamiento diferente en
relación con la inflación:

a) para partidas monetarias, la afectación a su poder adquisitivo, la cual se

denomina resultado por posición monetaria (REPOMO)
b) para partidas no monetarias, el efecto de re-expresión necesario para poder
expresarlas en unidades monetarias de poder adquisitivo a la fecha de cierre del
balance general.
Partidas monetarias:
Algunos de los activos monetarios más comunes que
puede tener una entidad son:

Efectivo,
Instrumentos financieros,
Cuentas por cobrar e impuestos por cobrar.
Asimismo, algunos de los pasivos monetarios más
comunes que puede tener una entidad son:

Préstamos bancarios,
Proveedores,
Sueldos por pagar e impuestos por pagar.
NOTAS:
a) Un activo monetario provoca pérdidas por los efectos de la
inflación. Lo anterior porque cuando la entidad hace uso de un
activo monetario, dispone de una cantidad de dinero igual al
importe nominal y, al haber inflación, dicho importe tiene un menor
poder adquisitivo; y
b) Un pasivo monetario provoca ganancias por los efectos de la
inflación. Esto ocurre porque cuando la entidad paga un pasivo
monetario, lo hace con una cantidad de dinero igual al importe
nominal y, al haber inflación, dicho importe tiene un menor poder
adquisitivo.
Partidas no monetarias:

Algunos ejemplos de activos no monetarios

son:
Inventarios,
Propiedades, planta y equipo (activos
fijos),
Activos intangibles,
Inversiones permanentes en acciones .
Asimismo, algunos ejemplos de pasivos no
monetarios son:

Las provisiones que reflejan compromisos de pago

ya sea en especie o con base en valores de
mercado (por ejemplo, algunas provisiones para
cobertura de riesgos de una aseguradora).
CONCLUSIÓN:
La información financiera re-expresada es importante, ya que el no
reconocer los efectos causados por la inflación a través de los
Estados Financieros puede llevar a tomas decisiones equivocadas
que pudieran llegar a afectar los intereses de las empresas.

La NIF B-10 a través del método integral nos da la pauta para la

presentación de la información reconociendo los efectos de la
inflación. Los Estados Financieros deben contener la mención de
que las cifras están re-expresadas en moneda de poder adquisitivo a
una fecha determinada.
 PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

El director financiero es, sin ninguna duda, una de las

figuras clave para la buena marcha de cualquier
empresa. Su mente funciona bajo una sola premisa:
rentabilidad.
Por ello, debe buscar las oportunidades más propicias
que le ofrece cada contexto para garantizar la
sostenibilidad y el posicionamiento de la compañía.
 PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Funciones más características de un director financiero en el ejercicio

diario:

Gestionar la liquidez de las empresas:

La liquidez no sólo tiene que ver con créditos o ventas. Es todo
aquello que permite a las empresas atender sus necesidades de caja
más prioritarias y realizar buenas previsiones de tesorería. Sin
liquidez suficiente no se pueden atender compromisos monetarios ni
elaborar planes a medio o largo plazo. El director financiero realiza
una minuciosa evaluación de sus clientes y del mercado en el que
opera la empresa, y a partir de ahí toma decisiones en un sentido u
otro.
 PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Poner en marcha un sistema para el control de costos:

Eso sí, hay que dejar claro que no sólo se trata de

conseguir liquidez para gastar el dinero en cualquier
cosa; mucho menos para invertirlo en áreas que están
fuera de nuestras posibilidades financieras. Un buen
director aplica criterios de eficiencia, control y
responsabilidad para saber en qué se invierten los
recursos y cuál es el valor que cada acción supone para la
compañía.
Analizar las posibilidades de inversión:
La lógica habla de que se invierte para
obtener un beneficio. Sin embargo, antes de
cualquier decisión al respecto, el director
financiero debe realizar un análisis previo
sobre la necesidad real de hacerlo, la
rentabilidad, las posibilidades de éxito y,
claro, la forma de financiación. En lo
posible, debe elaborar un plan de inversión
en cada caso y hacerlo extensivo a la
dirección o la gerencia.
Conseguir financiación bancaria:

Muchas empresas dependen del capital que les

proporcionan los bancos o entidades de crédito. El
director financiero debe liderar este proceso en los
mejores términos, argumentar el por qué su empresa
merece el crédito que solicita y justificar que sí está
capacitada para cubrir las exigencias que esto
conlleva. Lo más importante es velar para que la
financiación cubra las necesidades a corto, medio y
largo plazo de la compañía y que se ajuste a los
plazos en temas de intereses y pagos.
Impulsar proyectos de mercados alternativos:
Otra forma de asegurar la liquidez de una empresa
consiste en volver la vista hacia otros mercados o
escenarios. Al director financiero también le
corresponde estar al tanto de los movimientos más
representativos de su entorno comercial y tener la
visión suficiente para saber cuándo apostar por un
nuevo nicho de mercado o una vía que antes no se
había contemplado. La incursión en mercados
alternativos está ligada, por lo general, al proceso de
internacionalización.
Siglo XXI: nuevas habilidades del director financiero
El de ahora es un perfil más amplio. Se alimenta de competencias
que hasta hace poco nada tenían que ver con la gestión financiera
de las compañías o que se delegaban en otros cargos. Cuatro de las
más significativas son las siguientes:

1) Dominio de idiomas:
No es que antes no se hablara inglés, francés, alemán o chino en el
área de los negocios. El asunto es que nunca antes como ahora
habíamos asistido a un intercambio comercial y cultural tan
ferviente. Esto obliga a que los directores financieros que se
quieran mover en dicho escenario tengan un buen nivel de
comunicación en una segunda y hasta una tercera o cuarta lengua.
2) Gestión y liderazgo:
Los planes financieros no se aplican por sí solos. Necesitan de una
persona que sea capaz de movilizar a los distintos departamentos de la
compañía para que los apoyen y secunden. Es decir, además de buen
gestor, el director financiero debe desarrollar habilidades de líder.

3) Comunicación y trato intrapersonal:

Negociar o el solo hecho de moverse en determinados mercados ya no se
realiza de la misma forma que hace unas décadas. Las comunicaciones
son ahora más ágiles y los códigos han variado. De hecho, ya no
dependen de si está o no presente. En este sentido, el reto del director
financiero es doble: ponerse al día tanto en las formas propias de la
negociación del siglo XXI como en las herramientas digitales que
tenemos a mano para ello.
4) Filosofía corporativa:
Durante mucho tiempo se pensó que las
finanzas y la cultura corporativa eran dos
esferas independientes. Sin embargo, ahora esto
es impensable; lo uno debe ir ligado a lo otro.
Es decir, el director financiero debe saber tanto
de finanzas e inversión como de valores y
principios corporativos: lo segundo es, al fin y
al cabo, una especie de marco para sus distintas
actuaciones.
 ACTIVIDADES DEL CONTADOR
Los Contadores trabajan tanto para el sector público,
como para el privado y son aquellos profesionales
responsables del estado financiero y de los libros
contables del individuo o empresa que haya
solicitado sus servicios, en tal sentido, su misión
consiste en velar que su clientela cumpla con la
legislación aplicable y con los procedimientos
establecidos, además de garantizar que haya registro
de los ingresos y egresos de sus cuentas.
 ACTIVIDADES DEL CONTADOR

Los Contadores están capacitados para asumir funciones como

Asesor Financiero o Auditor, siempre y cuando atiendan a la
premisa de maximizar las ganancias del cliente, procurando
reducir costos. Estos profesionales pueden especializarse en
Impuestos, Contabilidad Corporativa, Avalúos, Seguros, entre
otros. Su campo laboral va desde firmas contables,
organizaciones comerciales e individuos, hasta entidades
gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, en donde se
encargan del manejo y control de los recursos financieros.
Asimismo, estos profesionales trabajan, a su vez, de manera
independiente o autónoma.
Funciones principales
A continuación, las funciones más comunes de un Contador:

Documentar informes financieros para los clientes:

Revisar los libros contables de los clientes.
Analizar las ganancias y los gastos.
Elaborar el balance de los libros financieros.
Redactar informes sobre el estado financiero de sus
clientes.
Manejar registros, sistemas y presupuestos financieros.
Hacer auditorías financieras para sus clientes.
Asesorar a los clientes en materia financiera, tales como
mejoras para su negocio, reducción de costos,
insolvencias, entre otros:
Brindar asesoría financiera y tributaria.
Reportar irregularidades.
Elaborar informes financieros y tributarios, analizando los
anteriores, a los fines de comprobar que se esté velando
por el cumplimiento de los estándares y la legislación
aplicable:
Examinar las cuentas y registros financieros.
Asesorar a los clientes en su declaración de impuestos.
Calcular el monto a cancelar por concepto de impuestos.
Supervisar y entrenar a Contadores recién graduados y a
pasantes.
Labores diarias:

• Recopilar información y realizar auditorías a empresas o particulares.

• Analizar los registros contables.
• Elaborar el balance de los ingresos y gastos en el libro contable
correspondiente.
• Garantizar que tantos los ingresos como los egresos de dinero hayan sido
debidamente registrados.
• Verificar que los libros contables cumplan con la legislación aplicable.
• Elaborar informes financieros y realizar recomendaciones a sus clientes para la
reducción de costos.
• Elaborar declaraciones de impuestos e identificar las potenciales reducciones y
deducibles tributarios.
• Preparar presupuestos.
• Manejar la nómina de las empresas
Perfil :
• Habilidades de comunicación:
Comunicarse claramente, tanto de manera escrita como oral, para brindar
asesoría e interactuar de manera efectiva con los clientes y superiores.
Redactar informes contables detallados y precisos y ser capaz de explicar los
resultados a clientes o superiores.
Ser capaz de trabajar como parte de un equipo.
• Detallista:
Analizar en detalle toda la información financiera de los clientes.
Añadir información de manera meticulosa en los libros contables.
Hacer el balance de libros contables extensos y complejos.
• Habilidad numérica y matemática:
Realizar cálculos simples y complejos.
• Organizado y capaz de manejar su tiempo efectivamente:
Trabajar con diversos clientes y realizar el balance de diversos libros al mismo
tiempo.
Cumplir con los tiempos de entrega.
• Habilidades analíticas:
Analizar las ganancias y gastos, a los fines de determinar posibles reducciones.
Analizar presupuestos.
• Conocimiento avanzado en computación:
Utilizar programas especializados para la elaboración de estados financieros,
declaración de ingresos y hojas de cálculo.
Estar al corriente de todos los programas especializados para fines contables.
• Alto nivel de integridad y honestidad.