Macroentorno y

pensamiento estratégico
https://www.youtube.com/watch?v=84-V9iFF-YY
Pensamiento estratégico
• Anticiparse
• Visión a largo plazo- Creativa.
✓Objetivo
✓Trazo
✓Monitoreo
✓Flexibilidad
MICROENTORNO
•Estructura (Comunicación, Autoridad,
Flujos de trabajo)
•Cultura (Creencias, expectativas, valores)
•Recursos (Capacidades de dirección,
activos financieros, instalaciones,
capacidades, habilidades)
MACROENTORNO
• Características demográficas.
• Valores y Estilos de vida de la sociedad.
• Legales, políticos, regulatorios.
• Ecológico y medioambiental
• Tecnológico
• Condiciones económicas generales
• Fuerzas globales
¿Qué es estrategia?
• Mintzberg (2009)

✓Sucesión de acciones cuyo significado es evidente después de su realización

✓Alcanza una ventaja competitiva
✓Establecer una dirección apropiada a través de periodos de cambio y
garantizar bienestar competitivo (Ser diferente- oferta de valor superior).
Piedras angulares de la estrategia competitiva
• Entorno económico- Fuerzas motrices clave en el entorno-cambio de
las fuerzas.
• Recursos, capacidades y prácticas y cómo nos proporcionan ventaja
• Cambio de nuestra base de competitividad
• Clientes- Clientes futuros. Demandas.
• Qué oportunidades tenemos para crear valor único
• Cómo sincronizar la organización.
Dificultades con el concepto de estrategia
• No es solo un proceso racional, surge de la incertidumbre (Factores
ambientales complejos e irracionales)
• Es una disciplina práctica- Se prefiere actuar que pensar.
• Incomodidad al tomar decisiones en circunstancias de información
incompleta.
• El proceso de la estrategia necesita captar y tomar en consideración (Intuición
y experiencia colectiva de la organización.
• Sintetizar el aprendizaje colectivo a través de técnicas apropiadas de
comprensión situacional.
Estrategia orientada al discernimiento
• Combinación de análisis e intuición.
• Es resultado del proceso de pensamiento estratégico (El pensamiento
es un vehículo).
• Apoya el proceso mediante el cual se evalúan y seleccionan las
opciones.
Sistema de pensamiento estratégico
• La formulación de estrategias debe reflejar una realidad compleja.
• El proceso de pensamiento estratégico es iterativo
• No hay una respuesta correcta
• Las herramientas apoyan el discernimiento, pero no son el foco.
https://www.youtube.com/watch?v=McabDMc9Z4Y