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Keywords
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Cultura organizacional
Cultura organizacional
Características Ventajas
• Innovación y asunción de riesgos. • Facilita o dificulta el cambio.
• Atención al detalle. • Orienta a las personas.
• Orientación a resultados. • Les da identidad.
• Orientación a las personas. • Integra o fracciona a los miembros.
• Orientación al equipo. • Refuerza o minimiza algunos
• Energía. valores.
• Estabilidad.
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Artefactos
• El ambiente físico.
• La forma de vestir.
• Slogans, jergas, dichos.
• Mitos, leyendas, historias.
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Rutina Cambio
• Administración tradicional. • Administración estratégica.
• Gerente operativo. • Gerente Estratégico.
• Acción. • Visión.
• Plan Operativo. • Plan Estratégico.
• Operación. • Innovación.
• Operatividad. • Creatividad.
• Rigidez. • Flexibilidad.
• Procedimientos. • Estrategia.
• Corto plazo. • Largo plazo.
• Productividad. • Competitividad.
• Facturación. • Retorno.
• Mantenimiento. • Progreso.
ORDEN CAOS
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Innovación y cambio organizacional
Desventajas de la cultura
Barreras contra:
– El cambio
– La diversidad
– Las fusiones
– Las adquisiciones
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Cambio
Es un proceso que implica
la unión de todos los procesos y
actividades que se utilizan para
ayudar a una organización a
adaptarse o adoptar nuevas
actitudes, tecnologías,
ambientes,
estructura y personal.
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Innovación y cambio organizacional
Cambio organizacional
Es la capacidad de adaptación
de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que
sufra el medio ambiente interno
o externo, mediante el
aprendizaje.
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
• Educación y comunicación
• Participación
• Facilitación y apoyo
• Negociación
• Influencia social
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Innovación y cambio organizacional
Gestión de cambios
Metas Objetivo
– Responder a los requerimientos de – Evaluar
cambios del negocio, mientras se – Autorizar
maximiza el valor y se reducen – Priorizar
incidentes, interrupciones y trabajo
– Planear
duplicado.
– Probar
– Implementar
– Responder a los requerimientos del
negocio y TI para los cambios que – Documentar
alinearán los servicios con las – Revisar
necesidades del negocio.
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Alineación estratégica
Se enfoca en las actividades que la gerencia
lleva a cabo para lograr una cohesión en los
objetivos, a través del departamento de TI y otros
departamentos funcionales de la organización
(ejemplo: Finanzas, Mercadotecnia, Recursos
Humanos, Manufactura).
Debe responder:
– ¿Qué hacemos?
– ¿Para quién lo hacemos?
– ¿Cómo destacamos?
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Resistencia al cambio
individual y organizacional
Induvidual Organizacional
• Hábitos • Amenaza a las asignaciones de
• Seguridad recursos ya establecidas.
• Factores económicos • Inercia estructural.
• Temor a lo desconocido • Amenaza a las relaciones de poder
ya establecidas.
• Amenaza a la experiencia.
• Inercia del grupo.
• Enfoque limitado del cambio.
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Tendencias
1. La organizaciones comenzarán a reconocer que la Alineación Estratégica TI/Organización
se puede alcanzar a través de la adopción de Marcos de Referencia de mejores prácticas.
Marco de referencia
Es básicamente un lenguaje de
clasificación, un modelo
conceptual subjetivo que nos
ayuda para comprender cómo
las tecnologías de la información
pueden apoyar a la
organización.
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
Aspectos a evaluar TI
• Planeación ADMON. DE
estratégica PERSONAL
• Entendimiento del
negocio por parte empresarial. ADMON.
de TI. VALOR AL • Planeación RELACIONES • TI como
• Entendimiento de estratégica de TI. NEGOCIO habilitador de • Innovación y
TI por parte del NEGOCIO • Reportes gerenciales. procesos de
ambiente
negocio. • TI en la cadena negocio.
• Gasto en TI enfocado empresarial.
• Aprendizaje de valor. • Estandarización
en ventajas • Importancia de
organizacional. • TI en la forma de trabajo
• Métricas de TI. competitivas. TI / Organización. los Recursos
• Flexibilidad. planeación humanos para
• Cooperación entre • ROI. • Comité Directivo. • Integración de la
• Niveles de • Priorización de estratégica. arquitectura de TI TI.
el personal de TI y la • Relación con • Ambiente social
organización. Servicio. Proyectos de TI. con la
altos directivos. organización. y político.
• Benchmarking. • Oportunidades
• TI como
• Inversiones de de crecimiento.
proveedor
TI. • Atracción y
confiable.
• Mejora retención.
GOBIERNO • Patrocinio de TI
COMUNICACIÓN continua.
por parte de ARQUITECTURA DE
altos directivos. TI
Administración de servicios de TI
Innovación y cambio organizacional
• Asegurar la implementación de
procesos enfocados en los objetivos del negocio y
visión estratégica de la organización.
Frase