FUENTES DE DISRUPCIÓN Y EL NUEVO CONTEXTO PARA

“HACER ESTRATEGIA EMPRESARIAL”

Septiembre 2022

Asesoría en Procesos de Transformación

Diseño y Mejora de Procesos - Dirección y Gestión de Proyectos -Gestión de Cambio - Digital Business
Patricia Barrientos Rosenberg
–
Ingeniero Civil, Universidad de Chile
–
Directora de la Corporación Red Mujeres Alta Dirección, REDMAD
–
Directora empresa tecnológica Alaya Digital Solutions
–
Directora Fundación Emprender
–
Directora Proptech Chile
–
Socia Directora E2E Process, Asesoría en Procesos de Transformación
–
Mentora ChileGlobal Ventures, Fundación Chile
–
Embajadora de The Valley Digital Business School
–
Certificación Internacional Change Management
Soluciones
Soluciones al
–
Certificación Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
deNegocio
Negocio
–
Certificación Trainer para impartir talleres de liderazgo, People First
–
Programas: “Liderazgo
Dirección y y Alineamiento Estratégico” y “Liderazgo Transformacional”
Gestión de
Y lo más importante…Soy MAMÁ de 4 maravillosos hijos y ABUELA de Sofía y Emilia
Proyectos
 E2E PROCESS

E2E Process es una empresa de servicios de consulting dedicada a asesorar, a todo tipo de organizaciones, en
innovación y uso de nuevas tecnologías, con el propósito de optimizar sus procesos productivos y operacionales.
Contamos con larga experiencia en gestión de cambio, diseño y mejoramiento de procesos de negocio, diseño e
implementación de planes estratégicos, dirección y gestión de proyectos.

Nuestro Propósito….
Acompañar en acelerar los procesos de transformación de las organizaciones para que puedan ser más
sustentables, competitivas, eficientes y eficaces.
ERA DE CAMBIOS

El contexto en el que vivimos ha pasado de ser un entorno VUCA, volátil, incierto, cambiante y ambiguo, para
dar paso a un nuevo concepto, BANI. Los entornos BANI hacen referencia a momentos quebradizos, ansiosos,
no lineales e incomprensibles. Tiempos de caos. Es decir, situaciones derivadas de la crisis y el cambio.

Las organizaciones necesitan adaptarse a cambios,

como la revolución tecnológica, cambios
climáticos, sociales, culturales, las condiciones del
mercado y el comportamiento de los
consumidores.

El desafío es ser capaz de analizar el presente

mirando el futuro

Bajo este escenario, hoy debemos ser más conscientes que antes de la importancia de un negocio sustentable.
Hacer sostenible la operación y el crecimiento es un imperativo estratégico para cualquier organización.
Es necesario ser innovador, ser disruptivo
POR QUÉ INNOVAR / SER DISRUPTIVO

Porque estamos en un momento único

Academia
La sociedad está abierta al ecosistema Organizaciones
públicas y
privadas
Estado Familia

Los consumidores han cambiado

Cambio en el modelo de relacionamiento

El mercado ha cambiado

Esto nos lleva a……..

Repensar/ Ajustar los modelos de negocio Desafiar las estructuras organizacionales

Poner en jaque los procesos

CUAL ES LA CLAVE?

La clave es plantear una ESTRATEGIA

Tener un PLAN ESTRATÉGICO
SE REQUIERE UNA MIRADA INTEGRAL

Procesos de negocio eficientes con

Tecnología como soporte para cero desperdicios
optimizar y controlar los procesos

Estructura adecuada con las competencias y

habilidades necesarias

Estrategia
PILARES EN UN PROCESO TRANSFORMACIONAL
FOCOS A CONSIDERAR EN UN PROCESO TRANSFORMACIONAL

INNOVACIÓN
TECNOLOGÍA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA
LIDERAZGO

CULTURA
ORGANIZACIONAL PROCESOS
CULTURA EMPRESARIAL

❑ APROVECHAR LAS CRISIS COMO UNA OPORTUNIDAD

❑ TENER UN NEGOCIO CON PROPÓSITO

❑ GENERAR IMPACTO EN LAS PERSONAS

❑ TENER OBJETIVOS DE MEDIANO, CORTO Y LARGO PLAZO

❑ TRABAJAR EN INNOVACIÓN

❑ HACER DISRUPCIÓN

❑ DESARROLLAR REDES

❑ ENTENDER QUE EL USUARIO NECESITA ENTREGA ÚLTIMA

MILLA

❑ TOMAR DECISIONES EN FORMA ÁGIL

❑ AGILIDAD EN LOS PROCESOS

 Tenemos la oportunidad de
transformarnos y transformar la
sociedad

Muchas Gracias!