Lizeth Carolina Ordoñez Reyes

Investigación sobre el departamento de recursos humanos

tutor: Libbys Cubero

25/03/2024
 INDICE

INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………………………Pág. 3
CONTENIDO………………………………………………………………………………………………………Pag.4,5 y 6
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………….Pag.7
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………….Pag. 8
 INTRODUCCIÓN

Vivimos una época de cambios constantes en la que las normas se reescriben

una y otra vez para dar respuesta a las necesidades de cada momento. Lo mismo
ocurre en el entorno laboral y, más en concreto, dentro de las empresas.
La organización del departamento de Recursos Humanos ha cambiado para
poder atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI y contribuir positivamente a
los objetivos de negocio.

Las funciones del departamento de Recursos Humanos también han cambiado.

Si antes se dedicaban a la gestión de nóminas y contrataciones; ahora, esta área,
tiene un gran peso estratégico dentro de las compañías por lo que responde a
unos objetivos y resultados muy concretos. Esto ha hecho que los modelos de
organización hayan evolucionado en diferentes direcciones. Sin embargo, el 88%
de los ejecutivos encuestados en un estudio de Deloitte (2017) consideran
importante la construcción del modelo organizacional del futuro.
 Contenido.

A. Investigar sobre la organización de un departamento de RH en una

empresa, para ello, será necesario, buscar en internet e identificar:

El concepto de organización de Recursos Humanos se refiere a la forma en la

que el departamento está estructurado y cómo se reparten las tareas entre sus
miembros. Este aspecto es clave, ya que la gestión del personal y las decisiones
que se toman desde este departamento tienen un gran impacto sobre el
funcionamiento de la empresa.

Es habitual utilizar un organigrama empresarial en el que se reflejan la estructura

del departamento y el papel de los perfiles profesionales de Recursos Humanos.
Esta una herramienta muy útil para plasmar, de una forma visual, la organización
y comunicar, así, lo que se espera de cada miembro del equipo y a quién debe
reportar.

Cabe señalar que la gestión y la organización del personal está estrechamente

ligada a la cultura empresarial, es decir, el conjunto de valores compartidos,
formas de pensar y normas que determinan el comportamiento de las personas
que forman parte de una organización. Dependiendo de ésta, encontraremos
distintos modelos de organización de los Recursos (KENJO BLOG, 2024).

La estructura organizacional de Recursos Humanos puede ser formal o

informal. La organización formal viene a ser la más tradicional en la que existen
unos niveles de jerarquía y cada miembro del equipo tiene unas tareas y objetivos
asignados. Así mismo, también se establecen canales y procedimientos de
comunicación entre las distintas áreas de las empresas.

B. Estructura funcional que se utiliza, es decir, en las empresas qué tipo

de puestos son comunes de encontrar, dependiendo del tamaño de la
organización y rubro de la empresa.

La estructuración de la plantilla de una compañía tiene una importancia

estratégica tanto para Recursos Humanos, como para cada uno de los
empleados de la organización. Seleccionar el modelo de organigrama de
empresa adecuado, cómo diseñarlo y realizar su despliegue son aspectos vitales.
Especialmente para grandes organizaciones, cuyos modelos deben ser
escalables.

Organigrama funcional o estructural

Es un organigrama vertical que configura la estructura de la empresa a partir de

las funciones. Parte de un CEO o líder y, posteriormente, se divide en:

 áreas o departamentos.

 Se ordena según las capacidades de cada empleado con el objetivo de

que todas las áreas funcionen bajo el enfoque global de la empresa y
evitar inconvenientes que afecten a la productividad. Si una compañía, no
obstante, busca dinámicas laborales integradas, este organigrama no es la
 mejor opción debido a que, por su estructura marcada y jerárquica, existen
ciertas barreras entre los departamentos y (endalia, 2024)

C. Puestos claves de un departamento de RH.

Director de Recursos Humanos de una empresa.

Técnico de selección de personal
HR Business Partner en Recursos Humanos de una empresa.
Talent Manager en el área de Recursos Humanos de una empresa.
Responsable de Administración de personal.
Técnico de comunicación interna del área de Recursos Humanos de una
empresa.
Coach de Recursos Humanos de una empresa.
Experto en Redes sociales en el área de Recursos Humanos de una empresa.
El experto en TIC en el área de Recursos Humanos de una empresa.
Potenciador de competencias profesionales en el área de Recursos Humanos de
una empresa.
Conector de personas en el área de Recursos Humanos de una (bizneo blog,
s.f.)

D. Funciones que realiza un departamento de RH en una organización

(Explique de acorde a lo investigado que actividades realiza directamente
esta área en la empresa)

1. Seleccionar al personal.
2. Manejar las relaciones con los colaboradores.
3. Mejorar los departamentos que conforman la empresa.
4. Gestionar la satisfacción laboral.
5. Administrar los beneficios para empleados.
6. Manejar la nómina y compensación.
7. Mantener el plan de negocios de la compañía.
8. Capacitar a los nuevos empleados.
9. Crear estándares de cultura empresarial.
10.Mantener un ambiente de trabajo saludable.
11.Llevar el trabajo administrativo necesario.
12.Planificar la capacitación continua.
13.Apoyar en el diseño del plan de desarrollo profesional.
Incluya organigramas como ejemplo o cualquier otra información relevante
 Conclusiones.

Los recursos humanos constituyen el amplio grupo de personas en el ambiente

externo, del cual una organización escoge a sus trabajadores. Constituyendo
este el recurso más preciado de la empresa, debido a que comprende la parte
vital de la misma; proporcionando la mano de obra que es esencial, en donde se
aplican los conocimientos, habilidades y dirección para crear, mantener y hacer
avanzar a las organizaciones. Entonces poder decir que para que una empresa
alcance el éxito, deberá atraer y conservar a los individuos que necesita para
cumplir con el logro de sus objetivos. Debiendo implementar políticas de
reclutamiento y selección de personal que logre escoger los individuos
adecuados para los cargos adecuados, capacitándolos, educándolos y
evaluándolos para promover el crecimiento económico y psicológico de los
empleados y de esta forma obtener individuos motivados dando como resultado
más calidad en su trabajo.
 Bibliografía

(KENJO BLOG, 2024)

(bizneo blog, s.f.)
(endalia, 2024)