La planeación estratégica implica la visión a largo plazo de la organización así como los posibles

escenarios para la misma.

Una misión clara debe considerar los siguientes aspectos, aunque no todos queden de forma
explícita en la redacción de la misma:

1. Filosofía organizacional.

2. Imagen pública de la organización.

3. Productos o servicios para proporcionar.

4. Importancia delfactor humano.

5. Clientes a quienes van dirigidos los servicios y/o productos.

6. Mercado real y potencial.

7. Tecnología necesaria para cumplir con las metas.

8. Beneficios económicos previstos.

9. Ventajas competitivas.

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

La visión organizacional es. la capacidad de visualizar a la institución en un plano conceptual como

un todo que evoluciona haciaun fin, una unidad que concentra en sí misma talentos humanos así
como recursos económicos y tecnológicos; metas y acciones a realizar hasta alcanzar en un tiempo
determinado y bajo las condiciones previstas, los propósitos deseados.

VALORES DELA ORGANIZACIÓN

Son los principios que caracterizan el comportamiento de las personas dentro de la organización y
a la misma en su conjunto. Constituyenla base en que se apoya la filosofía de la organización y el
verdadero sustrato de identidad y cohesión entre los miembros de ésta.

Estos valores son de tres tipos:

Organizacionales: legitimidad, honestidad, respeto, calidad y compromiso social, ecológico y

económico con la comunidad.

Éticos: lealtad, honradez, justicia, equidad, discreción, dignidad y responsabilidad en el

desempeñoProfesionales: puntualidad y asistencia, creatividad, actualización profesional, eficacia,
cooperación, iniciativa, productividad, solidaridad, espíritu de servicio y tenacidad.

Como sabemos, el ambiente que se vive en el mundo de las organizaciones es muy competitivo y
el factor diferenciador es el capital humano, por lo cual hay que contar con el mejor personal
posible. Elfactor humano de éxito no siempre se encuentra en las organizaciones, debido a esto
existen procedimientos para poder contar con el. Para poder lograr esta tarea se encuentra el
departamento derecursos humanos el cual se encarga de atraer a estas personas y a su vez
mantenerlas en la organización. A este proceso de atracción se le conoce como Reclutamiento de
Personal.

Contenido:

Demanera conceptual podemos definir al proceso de reclutamiento como el proceso de identificar

e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia
con labúsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Regularmente los reclutadores siguen una serie de pasos como:

1. Identificar las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o apetición de la dirección.

2. Considerar el entorno en que habrán de moverse. Los elementos que influyen son:

• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos

• Políticas de la compañía

•Planes de recursos humanos

• Prácticas de reclutamiento

• Requerimientos del puesto

• Costo.

• Incentivos.

Además de seguir este procedimiento hay que tener mucho cuidado al realizar unreclutamiento,
ya que si se quiere que sea un éxito hay que cuidar la imagen de la empresa, como el lugar donde
se llevara acabo el reclutamiento; el método que se usara, que este sea novedoso; esto con
lafinalidad de hacer atractiva nuestra organización ante los candidatos.

Entre las clases de reclutamiento tenemos:

El reclutamiento interno.- Es cuando, al presentarse determinada vacante, laempresa intenta

llenarla mediante la reubicación de los empleados.

https://www.academia.edu/6481999/Las_facultades_humanas

https://www.buenastareas.com/materias/las-facultades-humanas-fernando-arias-galicia/0