Universidad Nacional Experimental Politécnico

Antonio José de Sucre

Vicerectorado Puerto Ordaz
Departamento de Ingeniería Industrial
Gerencia de Proyectos

Administración de Proyectos
Prof: Ing. Daniel Flores
 ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO
Un proyecto inicia como un enunciado de trabajo (ET). Este enunciado puede ser una
descripción por escrito de los objetivos que se alcanzarán, con una breve reseña del trabajo
que se desempeñará y un calendario propuesto que plantea la fecha de inicio y la de
conclusión. También puede contener medidas del desempeño en términos de presupuesto y
pasos terminados (hitos) y los informes que se presentarán por escrito.
Una tarea representa una subdivisión más de un proyecto. Por lo general sólo dura algunos
meses y es desempeñada por un grupo u organización. En caso necesario, se puede utilizar
una subtarea para subdividir el proyecto en partes que tengan mayor sentido.
 ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO
La estructura de la división del trabajo (EDT) define la jerarquía de
las tareas, las subtareas y los paquetes de trabajo del proyecto. Cuando
se terminan uno o varios paquetes de trabajo se termina una subtarea,
cuando se terminan una o varias subtareas se termina una tarea y, por
último, es necesario terminar todas las tareas para que el proyecto quede
concluido.
 ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO
Las actividades se definen dentro del contexto de la
estructura de división del trabajo y son partes del
trabajo que consumen tiempo. Las actividades no
requieren necesariamente que las personas hagan un
esfuerzo, aun cuando es frecuente que sí lo requieran.
 Gráfica de Gantt
Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para
planificar proyectos. Al proporcionarte una vista general
de las tareas programadas, todas las partes implicadas
sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué
fecha.
 Gráfica de Gantt
Componentes de un diagrama de Gantt
Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto tengan
una visión de cuándo empezará y terminará la totalidad del proyecto.
Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de Gantt,
podrás hacer un seguimiento de estas subtareas para que ninguna sufra retrasos o se quede
olvidada.
Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo cada tarea.
Te ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el programa y que todo el
proyecto se terminará a tiempo.
Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier momento,
mientras que otras se deben completar antes o después de que empiece o termine otra
tarea. Estas tareas que dependen de otras se pueden indicar en un diagrama de Gantt.
Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu proyecto ya
que te ofrece una representación de las tareas que ya se han completado. Al indicar la
fecha actual, obtendrás una vista general de cuánto queda por hacer y verás si todo
procede como estaba planeado para completar el proyecto a tiempo.
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
(MRC)
Se trata de un procedimiento para programar un
proyecto. En este caso, se utiliza un único estimado de
tiempo, porque se supone que se conocen los tiempos de
la actividad. Se programará un proyecto muy sencillo
para demostrar el enfoque básico.
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
(MRC)
Identifique cada una de las actividades que se desempeñarán en el
proyecto y estime el tiempo que tomará concluir cada actividad. Las
actividades se identifican como A(1), B(2), C(1) y D(1). El número se
refiere a la duración esperada de la actividad.
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
(MRC)
Determine la secuencia requerida de las actividades y construya una red que
refleje las relaciones precedentes. Un camino fácil para hacerlo es identificar
primero los precedentes inmediatos asociados a una actividad. Los precedentes
inmediatos se refieren a las actividades que se deben terminar justo antes de otra
actividad. Es preciso terminar la actividad A para que puedan empezar la actividad
B y la C. Es necesario terminar la B y la C para que pueda empezar la D. La tabla
siguiente representa lo que se sabe hasta aquí.
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
(MRC)
Determine la ruta crítica. Considere cada secuencia de actividades
que se ejecuta de principio a fin del proyecto. En el proyecto hay dos
rutas: A-B-D y A-C-D. La ruta crítica es aquella donde la suma de los
tiempos de las actividades es la más larga. A-B-D tiene una duración de
cuatro semanas y A-C-D tiene una de tres semanas. Por lo tanto, la ruta
crítica es A-B-D.
Determine el inicio/final más próximo o el inicio/final más lejano del
programa. A efecto de programar el proyecto, encuentre cuándo debe
iniciar cada actividad y cuándo debe quedar terminada.
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
(MRC)
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
(MRC)
Gracias por su atención