Sistemas y métodos constructivos II

Trabajo No.1
Técnicas de Malla en la Construcción

Docente
Debra Chen

Alumna
Valentina Cortés Zambrano
AW419571

Septiembre 7 del 2023

 TRABAJO NO.1
TÉCNICAS DE MALLA EN LA CONSTRUCCIÓN

1. GANTT
¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE GANTT?
Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
Este permite ver las tareas a realizar, qué equipo o personas son los
responsables de cada una, el tiempo de duración de cada actividad y las
fechas programadas para que estas se cumplan.
Se ha mantenido a lo largo de los años por su facilidad de uso, versatilidad,
eficiencia y adaptación a cualquier sector o proyecto.

¡IMPORTANTE!
Un diagrama de Gantt siempre esta relacionado con una planificación, lo
que significa que antes de armar el diagrama de Gantt se deben definir
cuales son las actividades necesarias para lograr un objetivo.

• Definir las actividades correctamente

• Estimar la duración de las actividades

COMPONENTES DE UN DIAGRAMA DE GANTT

Un diagrama de Gantt contiene ciertos elementos que,
independientemente del proyecto o su objetivo, deben incluirse para que
funcione de forma eficiente:

1. Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de

proyecto tengan una visión de cuándo empezará y terminará la
totalidad del proyecto.
 2. Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un
diagrama de Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas subtareas
para que ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.
3. Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe
llevarse a cabo cada tarea. Te ayudará a garantizar que cada
subtarea se completará según el programa y que todo el proyecto se
terminará a tiempo.
4. Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en
cualquier momento, mientras que otras se deben completar antes o
después de que empiece o termine otra tarea. Estas tareas que
dependen de otras se pueden indicar en un diagrama de Gantt.
5. Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está
desarrollando tu proyecto ya que te ofrece una representación de las
tareas que ya se han completado. Al indicar la fecha
actual, obtendrás una vista general de cuánto queda por hacer y
verás si todo procede como estaba planeado para completar el
proyecto a tiempo.

¿PARA QUÉ SIRVE EL PROGRAMA DE GANTT?

Un diagrama de Gantt nos ayuda a entender cual es la secuencia que las

actividades tienen. Este simplifica la visualización de todas las tareas de un
proyecto, lo que permite una mejor planificación, seguimiento de los
tiempos de ejecución y rapidez para detectar áreas de mejora y obstáculos
potenciales que puedan entorpecer el proyecto.

Un esquema tan flexible como el diagrama de Gantt puede utilizarse no solo

para administrar proyectos en una empresa, sino también para llevar el
control de presupuestos, la organización del personal y generar reportes de
rendimiento por equipos o por personas.

¿COMO FUNCIONA UN DIAGRAMA DE GANTT?

El diagrama de Gantt tiene una funcionalidad única y es la de poder

planificar a través de 2 elementos:
Este se basa en una línea te tiempo, donde se van a ir colocando las
diferentes actividades, que van en eje Y.

Cada una de las actividades que se van poniendo en el diagrama de Gantt

van a tener una duración.

El diagrama de Gantt nos ayuda a entender cuál es la secuencia que las

actividades tienen, la posición en la que se encuentran cada una de estas
actividades representa la programación o el cronograma que esta tendrá.
Si una actividad está a continuación de otra significa que es necesario que
la actividad anterior halla terminado para así poder empezar la siguiente.
Dentro del diagrama de Gantt se pueden encontrar algunos símbolos, como
el símbolo de diamante. Este representa a un “HITO”, un hito para un
proyecto significa que un evento importante a pasado pero este evento no
tiene una duración.
Este ayuda a entender y comprender en que momento se necesita terminar
algo o en que momento se da un evento importante que se debe considerar
dentro del proyecto.
Como, por ejemplo; Una fecha límite en la cual se tiene que presentar un
entregable.

El diagrama de Gantt no solo sirve para planificar un proyecto sino también

para controlar dicho proyecto.

Este se puede realizar de la siguiente manera:

Esta línea recta se puede a hacer dentro del diagrama de Gantt con el fin
de ver el estado del proyecto, de esta manera se puede ver que cosa se
han realizado y que cosas faltan por realizar dentro del proyecto.
Esto puede permitir de un solo vistazo ver si el proyecto va bien o se debe
realizar alguna corrección.

¿QUÉ HERRAMIENTAS USAR PARA CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT?

Online:
• Google Sheets
• Monday
• Asana
• Wrike

Plataformas/Archivos:
• Excel

Son muchas las aplicaciones donde se puede a hacer un diagrama de

Gantt Online; la mejor de ellas es la que genere una comodidad al usuario,
y con la cual agilice la gestión de los proyectos.

Y si se quiere realizar personalmente, se puede recurrir a Excel o una hoja de

cálculo; porque los gráficos de barras apiladas no son otra cosa que un
diagrama de Gantt, donde en el eje horizontal está la línea de tiempo, y en
el vertical las tareas del proyecto.

BENEFICIOS DE USAR UN DIAFRAMA DE GANTT

• Se obtiene una vista general del cronograma de actividades del

proyecto
• Se observa como las tareas se relacionan entre sí
• Mejora la gestión de los recursos en el trabajo
• Mejora la comunicación entre las diferentes tareas y tiempos
• Aumenta la productividad
 2. CPM
EL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE CPM?

Si la duración de la actividad es conocida con certeza. El método del
Camino o Ruta Crítica (CPM) puede ser empleado para determinar cuál es
el tiempo requerido para completar el proyecto.
Es una forma de evaluar el diagrama de actividades para optimizar el uso
del tiempo.

Responde a preguntas como:

• ¿Cuál es el tiempo estimado más largo que puede tomar el
proyecto?
• ¿Cuáles son las tareas más críticas para lograr un avance en el
proyecto?

COMPONENTES DE UN DIAGRAMA DE CPM

1. Definir las actividades del proyecto: Identificar todas las actividades
necesarias para completar el proyecto es de vital importancia en el método
de la ruta crítica. Esto permite tener una visión clara de todas las tareas que
deben llevarse a cabo, su orden (primera actividad, segunda actividad…);
y, la duración del proyecto.

Así, se pueden establecer plazos realistas y asegurar la finalización

exitosa del proyecto dentro del tiempo establecido.

2. Establecer una secuencia de las actividades: Siguiendo el método,

para determinar la secuencia lógica en la que deben ejecutarse las
actividades en el método de la ruta crítica, se deben identificar las
actividades que son dependientes entre sí (crear una secuencia de
actividades).
Una vez identificadas las dependencias o actividades dependientes,
se puede establecer la secuencia lógica en la que deben ejecutarse,
asegurando que no haya retrasos ni interrupciones en el flujo del
proyecto. Esto es lo mejor para no extender la duración del proyecto.
Teniendo claro que cada tarea depende de las anteriores para poder
comenzar, significa que el retraso en una tarea puede afectar toda la
planificación.
 Por lo tanto, es crucial tener en cuenta la interdependencia al
establecer la ruta crítica y gestionar eficientemente el tiempo y los
recursos.
3. Estimar la duración de las actividades: Para hacer estimaciones
realistas de la duración de cada actividad en el método de la ruta
crítica es importante considerar varios factores, como:
• Primero, analizar la complejidad de cada tarea.
• Segundo, consultar a expertos en cada área.
• Después, establecer una fecha de inicio y cantidad de tiempo
requerido.
• Por último, calcular el tiempo para saber qué actividad puede
durar más o significar un retraso.

4. Identificar las actividades en la ruta crítica: Al respecto, cuando una

actividad está en la ruta crítica, significa que su retraso o demora
afectará directamente la fecha de finalización del proyecto
completo.
Estas actividades o tareas críticas son las que tienen el mayor tiempo de
duración y no tienen margen de maniobra. Es esencial que se les otorgue la
máxima atención y prioridad para asegurar el éxito del proyecto.

Así, las puedes identificar estas actividades:

• Primero, simula un retraso en cada actividad y mira lo que genera ¿Es
crítico?
• Después, revisa las dependencias, mientras más dependencia exista
es mayor la importancia.
• También, identifica las dependencias con menos alternativas (o, plan
B para completarse), esas son más críticas.

5. Determinar la amplitud de las actividades no críticas: Tanto en el

diagrama de Gantt como en otras técnicas, se utiliza mucho el
término holgura.

Es decir, es el tiempo extra que se puede usar sin retrasar la finalización del
proyecto. Es importante en la gestión de proyectos porque permite:

• En primer lugar, manejar los posibles problemas y retrasos.

• Segundo, tener flexibilidad y margen de error en caso de imprevistos.
Para identificar las actividades con holgura en un proyecto, es necesario:

• Primero, calcular la ruta crítica.

• Después, determinar las actividades que no la integran. Estas
actividades sin holgura son aquellas que tienen un margen mínimo de
tiempo para ser completadas (tiempo más corto).

Además, la holgura puede ser empleada para administrar los tiempos del
proyecto, permitiendo agregar más actividades o recursos a las actividades
críticas sin comprometer la fecha de finalización del proyecto.

6. Monitorear y controlar la ruta crítica: El monitoreo esa importante

porque permite:

• Identificar desviaciones y retrasos en el cronograma.

• Tomar medidas preventivas y correctivas a tiempo.
• Asegurar que se cumplan los plazos establecidos.
• Tener transparencia y facilita la comunicación con
los stakeholders del proyecto.

Implementar estrategias de control eficientes es fundamental para minimizar

retrasos y asegurar el cumplimiento de los plazos establecidos. Algunas
acciones clave pueden incluir:

• Establecer metas claras y realistas.

• Asignar recursos adecuados
• Llevar a cabo seguimientos regulares del progreso.
• Identificar y solucionar posibles obstáculos.
• Fomentar la comunicación efectiva entre los miembros del equipo.
Además, el uso de herramientas tecnológicas y el monitoreo
constante pueden ayudar a garantizar el éxito del proyecto.

7. Resolver problemas y realizar ajustes: Es importante mencionar que,

en cualquier proyecto, ya sea grande o pequeño, pueden surgir
problemas inesperados o cambios en los planes iniciales.
Esto puede ser debido a factores internos o externos, como la falta de
recursos, cambios en las condiciones del mercado o simplemente la
aparición de circunstancias imprevistas.

Por lo tanto, es esencial estar preparado y tener flexibilidad para adaptarse

a estas situaciones y poder llevar adelante el proyecto de manera exitosa.

Para manejar estos inconvenientes y mantener el proyecto en marcha, es

importante identificar rápidamente los problemas y buscar soluciones
efectivas.

Esto puede implicar realizar ajustes en el cronograma, realinear los recursos

o reevaluar las metas del proyecto.

¿PARA QUÉ SIRVE EL PROGRAMA DE CPM?

Este se utiliza para determinar cuánto es lo máximo que se puede retrasar
una actividad sin perjudicar el tiempo final del proyecto.

¿COMO FUNCIONA UN DIAGRAMA DE CPM?

 Inicio más cercano
Término más cercano
Sumatoria
Tiempo
Procedencia
Término más lejano
Inicio más lejano
Holgadura

Primero se debe organizar un cuadro con las diferentes actividades, la

procedencia que estas tienen y el tiempo que toma realizarlas.

Con esta información podemos empezar a realizar lo que es el diagrama de

CPM. Organizamos los nodos con la respectiva procedencia y tiempo.
 Se suma el 30
con el 6 = 36

Podemos ver que en el inicio es 0, ya que el inicio más cercano es 0 puesto

que detrás del inicio no hay nada.
Es importante establecer cuál es el inicio más cercano, como, por ejemplo.
En el nodo A el inicio mas cercano es 0 luego se suma ese 0 con el 30 que
es el tiempo estipulado para A.
El nodo A está ligado a 3 nodos los cuales son B, G y D en este caso el inicio
más cercano que es 30. Luego se suman los tiempos de los respectivos nodos
con el inicio más cercano y da como resultado el término más cercano.

Procede

Aquí hay una parte a la cual se debe tener cuidado y es, en el caso de C
tiene dos procedencias las cuales son B y G esto hace que la suma de los
términos más cercanos sea el inicio más cercano de C, pero aquí se utiliza
lo que es el número mayor de estas 2 sumatorias que es 44 y así
sucesivamente con los demás hasta llegar al fin.
En el final el 55 va a ser tanto el inicio más cercano como el término más
cercano.

A 55 se le
resta 2 = 53

El término más lejano que se va a utilizar es el último valor como nodo que
se tuvo en el último nodo en este cado H, como término más cercano el
cual fue el 55.
Para conseguir lo que es el inicio más lejano se resta el término más lejano
menos el 2 que es el tiempo del nodo H y así sucesivamente con los demás.
Debemos recordar que se debe seguir la procedencia según la letra, como
por ejemplo en el caso de H su procedencia es C y F.
En este caso en el resultado de la resta en el nodo H se utiliza el número
mayor que de esta, por ejemplo. En la resta de 55 menos 2 da 53, ese 53 que
es el inicio más lejano se utiliza como término más lejano para así volver a
restarlo con el tiempo y que dé, el inicio más lejano.
Luego para poder encontrar lo que es la holgura se utiliza una fórmula la
cual es; IL (Inicio más lejano) – IC (Inicio más cercano) = TL (Término más
lejano) – TC (Término más cercano).
Por ejemplo, en el nodo B se resta 30 – 43 y es igual a -13, luego se resta 36
– 49 y eso da -13. Al hacer el proceso para encontrar la holgura este nos
debe dar 0 si nos da un valor que no sea cero se debe tener presente.

Luego de realizar todos los procesos anteriores pudimos encontrar lo que es

la ruta crítica, la cual se conforma por el inicio el nodo A, D, E, F, H y el final.

Para encontrar la duración del proyecto se suman los tiempos dados de los
diferentes nodos (30 + 5 + 10 + 8 + 2 = 55) que tenemos en nuestra ruta
crítica (CPM). Esta suma nos da 55 minutos.

¿QUÉ HERRAMIENTAS USAR PARA CREAR UN DIAGRAMA DE CPM?

• Microsoft Project.
• Primavera P6.
• Gantt Project.
• Trello.
 BENEFICIOS DE USAR UN DIAFRAMA DE CPM

El diagrama de CPM (Ruta crítica) ayuda a:

• Estimar el tiempo y el costo de un proyecto.

• Identificar los riesgos y mitigaciones.
• Comunicar el progreso del proyecto.
• Gestionar cambios en el proyecto.
• Garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del
presupuesto.

3. PERT

¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE PERT?

La palabra PERT son las siglas inglesas de ‘Project Evaluation and Review
Technique’, que se traduce como ‘Técnica de evaluación y revisión de
proyectos’. De ahí proviene la definición de diagrama de PERT: es una
herramienta de gestión de proyectos que representa gráficamente las
tareas, los términos de un proyecto y las dependencias entre ellos.
Una gráfica de PERT parece un diagrama de red. Cada casilla (nodo)
separada representa tareas de proyecto. Todos ellos se conectan con
flechas que muestran dependencias entre tareas.
 COMPONENTES DE UN DIAGRAMA DE PERT
Pasos para elaborar un diagrama de PERT:
• Mapear las principales fases, hitos y tareas del proyecto.
• Si algunas actividades tienen dependencias, conectarlas con flechas
direccionales. Esto asegurará que el equipo conozca la cronología de
implementación del proyecto. Si es necesario realizar algunas
actividades al mismo tiempo, conectarlas con flechas divergentes.
• Coger las fases principales y los hitos en recuadros numerados y
visualizarlos. Después, se escribe las tareas que el equipo debe realizar
entre cada cuadro, utilizando flechas direccionales o divergentes.
• Finalmente, establecer los plazos para cada actividad.

Ahora es mucho más fácil realizar el seguimiento de cada etapa del

proyecto, controlar la implementación y la duración de las tareas y
asegurarse de que todas las tareas se realicen en el orden correcto.
Según el método PERT, se deben plantear 3 tiempos para estimar la
realización de cada una de las tareas programadas, estas son:

• Tiempo optimista
• Estimado
• Pesimista

¿PARA QUÉ SIRVE EL PROGRAMA DE PERT?

Sirven para planificar, determinar tareas y establecer un plazo realista para
la finalización del proyecto. En general, el objetivo principal de esta
herramienta de gestión de proyectos es ayudar a completar los planes a
tiempo y estimar con precisión la cantidad de trabajo en la etapa de
planificación del proyecto.
Además, el uso de esta herramienta facilita el proceso para encontrar la ruta
crítica. Para hacer esto, necesita construir la cadena de tareas que más
tiempo requieren para completar el proyecto.
 ¿COMO FUNCIONA UN DIAGRAMA DE PERT?

Un diagrama PERT presenta una ilustración gráfica de un proyecto en forma

de diagrama de red formado por nodos numerados unidos por vectores
etiquetados. La dirección de las flechas en las líneas indica la secuencia de
las tareas.

Al crear un diagrama PERT, los gestores de proyectos deben seguir los

siguientes pasos:

1. Definir todas las actividades implicadas en el proyecto.

2. Considerar las dependencias entre las tareas.

3. Dibujar los nodos y las flechas en función de la información

recopilada en los dos primeros pasos.

4. Identificar el tiempo de finalización de cada tarea.

Una vez dibujado el diagrama PERT, los gestores de proyectos pueden

utilizarlo para elaborar un cronograma realista para el proyecto:

• Estopuede hacerse encontrando el camino más largo incluyendo las

tareas que requieren más tiempo para ser completadas.

• Sumando el tiempo que requiere para completar cada tarea,

obtendrás una estimación de la duración de todo el proyecto.
 • Una vez hecho esto, el diagrama PERT puede utilizarse para ajustar los
tiempos si las circunstancias cambian o para garantizar que el
proyecto se termine en el plazo previsto.

Nodo A
Duración
(Días) 10

El proceso que se realiza a la hora de encontrar la ruta crítica es muy similar

a la del diagrama de CPM, se utiliza la misma regla de la procedencia según
los nodos y la duración que en este caso es en días.

¿QUÉ HERRAMIENTAS USAR PARA CREAR UN DIAGRAMA DE PERT?

• Edraw Max
• Smart Draw
• Creately
• Visme
• Adobe Express

BENEFICIOS DE USAR UN DIAFRAMA DE PERT

Los gestores de proyectos utilizan diagramas PERT para obtener los siguientes
beneficios:
• La técnica PERT proporciona la capacidad de evaluar el tiempo y los
recursos necesarios para un proyecto mediante el seguimiento de los
activos necesarios en cada etapa del proceso, así como a lo largo
del curso del proyecto.
• Los gráficos PERT son útiles en los análisis hipotéticos, ya que ayudan a
las empresas a comprender todos los posibles flujos de trabajo y a
elegir el camino más eficiente y beneficioso.

• El análisis del gráfico PERT incluye datos de varios departamentos de

una organización. La combinación de toda la información ayuda a
identificar a cada equipo responsable dentro de la empresa, a la vez
que facilita un entorno en el que cada departamento se
responsabiliza de su trabajo.

• El proceso de crear un gráfico PERT también mejora la comunicación

y permite a una organización invertir energía en proyectos que
mejorarán su posicionamiento estratégico.

• Los gráficos PERT hacen más predecibles los plazos poco claros,
aclaran las dependencias entre las tareas y establecen un orden claro
para completarlas.
 OPINIÓN PERSONAL

Utilizaría los 3 diagramas antes mencionados, ya que cada uno tiene

tareas similares pero diferentes a la hora de realizarlo, su proceso no es
complejo, pero si se debe ser muy organizado a la hora de repartir tareas y
hacer que estas se cumplan óptimamente.

En el diagrama de Gantt es más complejo hacerlo en la plataforma de

Excel ya que la misma dificulta realizarlo, pero existen otros tipos de
plataformas las cuales se pueden utilizar y es más sencillo a la hora de
introducir y quitar datos.