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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
– Objetivos de la sesión
– Metodología de trabajo
– Fundamentos de la gestión de proyectos
– Problemática de la planificación de proyectos
– Elementos de la planificación: RR.HH, EDT, hitos
– Plan de proyecto: diagramas de Gantt y Red
– Control y seguimientos de proyectos
– Taller de casos prácticos
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
Objetivo general
G1 - Introduciros en los fundamentos y principios de la gestión de proyectos,
y al mismo tiempo enseñaros a planificar, administrar y realizar el
seguimientos de Proyectos de I+D+i considerando las actividades a realizar, su
programación en el tiempo, recursos y costes.
Objetivos específicos
E1 - Que seáis capaces de planificar y gestionar proyectos desde un punto de
vista práctico.
E2 - Que aprendáis a usar de la herramienta Microsoft Project.
METODOLOGÍA DE TRABAJO
SESIÓN TEÓRICA
– Planificación de Proyectos
Estructura de proyecto (EDT), RR.HH, Diagrama de Gantt y Red
¿ Qué es un proyecto ?
“Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con
recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto único”
(Ajenjo, 2000).
Características de un proyecto
Tipos de proyectos
En función del objeto del Proyecto
Proyecto de investigación.
Análisis.
Estudio de viabilidad.
Proyecto industrial.
Dimensión técnica
Dimensión humana
Depende de la naturaleza del
Coordinar a un grupo de
proyecto y de los
personas, donde influirán las
conocimientos técnicos y
relaciones humanas y el
científicos de jefe de
liderazgo del Director de
proyecto y del equipo de
proyecto.
trabajo.
Dimensión de gestión
Aplicación de metodologías y
técnicas de organización y
gestión para alcanzar los
objetivos del proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS
Personal investigador
• Investigador responsable
• Coordinador principal y coordinador de sub-proyecto en proyectos
coordinados
GESTIÓN DE PROYECTOS
Habilidades
Conocimientos
Comunicación efectiva
Planificación Influencia en la organización
Organización Liderazgo
Selección de personal Negociación y gestión de
conflictos
Técnicos
Resolución de problemas
GESTIÓN DE PROYECTOS
En general podemos
hablar de.
Concepción.
Planificación.
Implementación.
Finalización.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Nivel de
Incertidumbre
Es más alto,
y por tanto más riesgo
de no cumplir
con los objetivos,
al inicio del proyecto.
La certeza de terminar
con éxito aumenta
gradualmente a medida
que avanza el proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Procesos de Procesos de
iniciación planificación
Procesos de
Procesos de
ejecución
control
Nivel de
actividad
Tiempo
GESTIÓN DE PROYECTOS
Nivel de
Coste y Personal
Es bajo al comienzo,
alcanza su
nivel máximo en las fases
intermedias,
y cae rápidamente a la
finalización del proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS
La dirección de proyectos
Es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para
alcanzar un objetivo concreto, generalmente con limitaciones de tiempo,
recursos o costes.
Alguno de los factores suele ser más determinante, mientras que los otros en
ocasiones pueden ser más flexible.
Cada uno de los factores influye en los demás.
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
– Trabaja en cierta forma como una hoja de cálculo, muestra los resultados
inmediatamente.
* Utiliza columnas para introducir la información del proyecto: el
nombre de las tareas, su duración, etc.
DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de Gantt
Muestra información de las tareas en columnas y un gráfico de barras.
DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de seguimiento
El gráfico de barras refleja el avance de las tareas.
DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red
Representación esquemática de las actividades del proyecto y de sus
relaciones lógicas o dependencias.
No representan la escala temporal (como hacen los diagramas de Gantt). Hay
tres tipos:
Diagrama PDM - Precedence Diagramming Method
Diagrama ADM - Arrow Diagramming Method
Diagrama PERT - Program Evaluation and Review Technique
DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red
No representan la escala temporal (como hacen los diagramas de Gantt).
Diagrama PDM
Precedence Diagramming Method
Las actividades están representadas
sobre los nodos.
Diagrama ADM
Arrow Diagramming Method
Las actividades están
representadas sobre las flechas
DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red
Diagrama PERT - Program Evaluation and Review Technique
Técnica para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto, el tiempo para
completar cada tarea, y el tiempo mínimo para completar el proyecto total.
http://www.kmkey.com/productos/software_gestion_proyectos
Planner Project
Management
https://live.gnome.org/Planner/Downloads
http://www.ganttproject.biz/download
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE PROYECTO