Recomendaciones Estrategias aplicadas

Proteger significa controlar la El que dirige este negocio tiene alta Este producto o negocio es un
Los factores críticos de éxito coinciden evolución de los segmentos y liderar capacidad de interpretar tanto al “campeón” que contribuirá a generar
fundamentalmente con nuestras en la incorporación de innovaciones mercado como el impacto de los pertenencia, y por tanto reforzar la
Ingresar o proteger agresivamente habilidades distintivas que signifiquen ventajas competitivas escenarios externos cultura

·        El negocio debe de ser ajustado

para mejorar su perfil de desempeño
(reposicionar producto, buscar nuevos
segmentos, tomar decisiones de
transvección, mejorar productividad,
Ajustar y construir agresivamente adecuar cultura interna, etc.)
Se debe de trabajar sobre los
eslabones de debilidad crítica de la
cadena de valor, tomando acciones de ·        Construir sobre fuerzas y reforzar
corrección para revertir las debilidades las áreas vulnerables

El impulso debe estar basado en

Se requerirá una profunda especializarse alrededor de fuerzas Lo que está sucediendo es que se está
Rediseñar y construir El negocio entero debe de ser transformación tanto en limitadas, buscando opciones para conduciendo mal los recursos y el
agresivamente reformulado posicionamiento, como en conversión sobrellevar debilidades resultado debería de ser mejor

La estrategia recomendada consiste en Hacer un análisis interno tanto a nivel Un nuevo análisis estratégico pueden
detectar los segmentos más atractivos de portafolio, como de negocio: algún Analizar tanto la visión como misión del modificar la apreciacion de las que han
de ese mercado y concentrar en ellos cambio en estos rubros podría cambiar negocio/empresa : podrían sido consideradas oportunidades o
Construir selectivamente el alto nivel de desempeño el atractivo del mercado reformularse amenazas

El problema ha de consistir en proteger

el actual programa y concentrar las
Maximizar el perfil de desempeño, Complementar con una política de inversiones donde sean buenas las
La estrategia del negocio debe ser operando selectivamente, dónde mejor mínima asignación de recursos mejoras en las áreas de resultado
Mantener selectivamente mantener selectivamente se pueda adicionales clave

Programas adecuados para mejora de

La estrategia indica minimizar la desempeño: incrementar la producción, Si no se logra detectar nicho
inversión y racionalizar las operaciones reducir los costos, reducir la intensidad especializado que mejore el nivel de
en algún segmento especializado, de la inversión, racionalizar la línea de desempeño, entonces transferir
Especializar en nicho o transferir considerado como nicho productos, racionalizar la distribución inversiones de recursos

Los resultados financieros que se

Transferir selectivamente
Los recursos asignados a estos
negocios deben de ser transferidos
selectivamente hacia otros usos en
negocios ubicados en mercados de
mayor atractivo, sin perder el nivel de
desempeño actual
están obteniendo en este negocio
pueden ser altísimos, pero como el
atractivo es bajo, significa que algún
recurso está siendo perjudicado, o que
el perfil de desempeño completo se va
arruinar en el futuro

No se plantea la paradoja de obtener El empuje debe de consistir en

altos resultados en un mercado de bajo transferir rápidamente los recursos
Transferir agresivamente atractivo hacia otros negocios que lo requieran
De no existir altas barreras de salida,
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el negocio debería ser liquidado hoy
Desinvertir mismo
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