CLASIFICACION DE LAS Estilos de planeación de

ESTRATEGIAS- MICHAEL PORTER Ackoff

Reactivitas Inactivista
 Liderazgo en costo
A los reactivitas no les Los inactivistas
El liderazgo en costes se basa en vender los están satisfechos
productos o servicios a un precio inferior al
de la competencia.
satisfacen las cosas tal
como están, tienden a con las cosas tal
como están.
ESTRATEGIA
entrar al futuro de cara
El producto o servicio no necesitan ser los al pasado, por lo que Sus objetivos son
mejores, solo tener una calidad aceptable tienen una visión más la sobrevivencia y
clara del lugar de la estabilidad.
donde vinieron que
del lugar hacia el cual
se dirigen

Pre-activista Interactivista

Los preactivistas creen Los interactivistas

que el futuro será consideran al
 Diferenciación mejor que el presente pasado, al presente
y que el pasado, por y al futuro como
Se basa en dotar al producto o lo tanto, buscan aspectos diferentes,
acelerar el cambio, pero inseparables,
servicio de una cualidad única que es para explotar las de la problemática
valorada de forma positiva por los oportunidades que para el cual se
consumidores y que permite cobrar traiga planea
precios superiores.

 Diferenciación Referencias bibliográficas

Se basa en centrarse en un segmento
específico del mercado, creando
productos y servicios especialmente
diseñados para responder a sus
necesidades y preferencias. Por
ejemplo, la empresa puede centrarse en
un grupo concreto de consumidores,
un mercado geográfico o una línea de
} productos
Estilos de Planeacion de Ackoff – TACTICAS
Planecion y Organización del Trabajo
(wordpress.com)
Diferencia entre táctica y estrategia -
Diferenciador
https://cepymenews.es/las-3-
estrategias-competitivas-genericas-de-
michael-porter
 ¿Qué es una estrategia?
Una estrategia es un plan que
agrupa una serie de tácticas para
lograr un objetivo. La estrategia es
la sistematización de las acciones
que permitirán alcanzar la meta
deseada, e incluye información
específica sobre su ejecución
Unas de sus características más
importantes son:
 Fácil de compresión.
 Eficiencia.
 Coherencias
 Tiempo de ejecución
 Resultados medibles
Tipos de estrategias
 Estrategias de integración
Implica el diseño de un plan para hacerse
con el control total de los proveedores
del mercado. De esta forma, se enfrenta a
la competencia
¿Qué es una táctica?
 Estrategias de crecimiento
Son todas las acciones cuyo objetivo sea Es aquella que se realiza
la expansión del negocio, bien sea en un predeterminadamente destinada a
mercado local, nacional o internacional. cumplir un objetivo, siguiendo una
serie de pasos y cumpliendo una serie
Esto puede incluir la reorganización de la
de pasos que deben ser descritos y
empresa, la creación de nuevas líneas de
entendidos
negocio, la apertura de nuevos locales o
sucursales, etc.
 Estrategias de reducción
Son los planes que buscan mejorar la
posición de la empresa a través de la
optimización de recursos. Esto puede
incluir recortes de personal, cierres de
líneas de producción, recorte de
Características de la táctica
gastos, etc.
 Una táctica debe tener un objetivo: de
lo contrario es simplemente una tarea
aislada.
 La táctica forma parte de una
estrategia: la estrategia es el plan
 Estrategias publicitarias
mayor que sistematiza las acciones.
Son todas las acciones sistematizadas
para proyectar la imagen de la
empresa, generar confianza, llegar a
un nuevo nicho de mercado, dar a
conocer una nueva línea de negocio,
etc