LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN VII SEMESTRE PROFESORA:
KARLA MARÍA RAMOS GALLARDO
LUGAR Y FECHA:
JEREZ DE GARCÍA SALINAS, ZAC., A 30 DE SEPTIEMBRE DE 2021
Estrategia y ventaja competitiva en la toma de decisiones
La estrategia es el plan de acción de la Planteamientos La ventaja competitiva es la capacidad
administración para operar el negocio y dirigir estratégicos de una empresa de sobreponerse a otra sus operaciones. Representa el compromiso para distinguir a la u otras de la misma industria o sector administrativo con un conjunto particular de empresa de sus mediante técnicas no necesariamente medidas para hacer crecer la organización. competidores definidas. Cada empresa puede innovar a su manera.
Fases para desarrollar
estrategia Criterios que debe • Esforzarse por ser un cumplir una ventaja proveedor de bajo competitiva Elaborar Elaborar costo en la industria. una visión una visión estratégica estratégica • Sacar a los rivales de la competencia con Rendimiento: una empresa tiene que ser capaz de poner características Establecer en valor y sacar un Diseñar una distintivas rendimiento de esta ventaja. objetivos y estrategia • Centrarse en un nicho emplearlos pequeño de mercado • Cultivar experiencia y Sostenible: esta ventaja tiene Aplicar y ejecutar recursos que den a la que perdurar en el tiempo. compañía capacidades competitivas Vigilar los avances, evaluar el inimitables Difícil de imitar: esta ventaja desempeño y poner en marchas no puede ser replicable por correctivas otra empresa. REFERENCIAS
• Material del curso de Procesos de Dirección
• Cómo generar una ventaja competitiva: aprende a diferenciarte de tu competencia. (S. f.). The Power MBA. Recuperado el 30 de septiembre de 2021, de https://www.thepowermba.com/es/business/como- generar-una-ventaja-competitiva/
