UNIVERIDAD N AC I O N AL

S A N T I A G O ANTUNEZ
PRINCIPIO
DE M A Y O L O
DE
PARETO
DOCENTE: TARAZONA MINAYA
ROSARIO ESTHER

INTEGRANTES:
- ROCA CAPILLO, Yovani Alex
- ROCA CAPILLO, Manuel
- RODRIGUEZ FLORES, Morelia
- RODRIGUEZ LUCAS, Manuel
- SANTOS ARCAYO, Enoc Urias
HISTORIA D E WILFREDO PARETO.

Nació en Paris, Francia en

1848 En 1858, regresa a Italia
Estudia nivel superior técnico
en Torino ,en 1860
Su primer doctorado en
ingeniería lo obtuvo en el
año 1869
Fue administrador de
una compañía
ferroviaria
DIAGRAMA DE
PARETO Per m ite clasificar
g r áficam en te la
in fo r m aci ó n d e m ay o r
a m en o r r elev an cia.

REGLA DE 80/20
el 8 0 % d e las
co n secu en cias
p r o v ien e d el 2 0 % d e
las cau sas
¿Por qué usar el diagrama
de Pareto en tu
empresa?
Eldiagrama de Pareto facilita enorme
m e n t ee l e s t u d i o d e l f r a c a s o d e empresa
s industriales o
comerciales, así como d ef e n ó m e n o s
psicosomá ticos sociales o naturales.
Asimismo, la tabla de Pareto permite q
ue se pueda prevenir pé rdidas econó
micas. En caso de
escenarios d o n d e h a y a e s t er i e s g o , a pa
r t i r d e l d i a g r a m ad eP a r e t os ep u e d ee l a b o r a ru np
l a nd e a c c i ó n .D e lm i s m o m o d o ,s i r v ee nl a si n d u s t r
ias,
debido a que fac ilita el estu dio
de las fallas y avería
s
C A R A C T E R Í S T I C A S D E U N D I
A G R A M A D E P A R E
E s u n a técn ica An aliZ a T
las O O bserv a los elem en tos y
d e cálcu los características de u n en foca los esfu erZ os h acia
sim ples. gru po. u n solo objetiv o.

An aliZ a los elem en tos y la

Perm ite tom ar
frecu en cia con la qu e
d ecision es objetivas.
su ced e cad a u n o de los
d atos.

Los problemas referentes a la calidad de productos y

procesos, que resultan en pérdidas, pueden ser
clasificados de la siguiente manera:

M u c h o s triviales Pocos vitales

Gracias a las características q ue c o m p o n e n al
d i a g r a m a de Pareto y las claras ventajas q u e
s u p o n e su uso, resultado totalmente favorable
hacer uso del m ism o en tu em p r esa.

Emplearlo dentro del Utilizar este diagrama en

área de ventas el área de control de
calidad
U S O S DEL DIAGRAMA DE PARETO EN UNA E M P R E S A

Estos gráficos son

versátiles y muy
útiles

medir la producción
en una empresa

Cuando se desea
analizar la causa de
un problema USO S

donde se quiere
identificar las
oportunidades
laborales
donde se necesita
identificar cuáles
son los problemas
más urgentes
 Análisis A B C

Es un sistema que se utiliza para diseñar la distribución de inventarios en

almacenes.

OBJETIVO:

Reducir los tiempos de búsqueda y se aumenta la eficacia.

ORIGEN DE ESTE CONCEPTO

Wilfredo Pareto, sociólogo y economista italiano.

Los artículos A , B y C
Tipo de artículos A: Son los más importantes, usados o vendidos. Asimismo,
son los que más ingresos generan.
Tipo de artículos B: Tien en un a im p ortan cia sec un d aria y los
in gresos generados son menores en relación con los artículos A.
Tipo de artículos C: Su importancia es m í n i m a y reportan poco beneficio.
 Tipos de diagrama de Pareto
1. Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar
cuál es el principal problema que origina el resultado no
deseado.
Calidad: Defec tos, faltas, fracasos, q uejas,
rep aracion es. seguridad u otros.
Costo: Magnitud de las pérdidas, gastos.
Entrega: Escasez de inventario, demoras en los pagos, en
las entregas.
Seguridad: Accidentes, errores, interrupciones.
2. Diagramas de causas. Se e mp lea n para, una vez
encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles son
las causas más relevantes que los producen.
Operario: Turno, grupo, edad, experiencia, destreza.
Maquina: Máquinas, equipos, herramientas, organizaciones,
modelos, etc.
Materia prima: Productor, planta, lote, clase.
Método de operación: Condiciones, órdenes, disposiciones,
métodos.
Beneficios del diagrama de Pareto
Es el primer paso para la realización de
mejoras.

Canaliza los esfuerzos hacia los “pocos vitales”.

A yud a a p riorizar la im p ortan c ia d e cad a un a d e

las áreas de oportunidad.

Se ap lic a en tod as las situacion es d on d e se p reten d e

efectuar una mejora.

Permite la comparación entre antes y después

P rom ueve el trab ajo en eq uip o exigien d o la

participación de todos los individuos.
 Ventajas del diagrama de Pareto
Ayuda a concentrarse
en las mejoras que
brindan mayores
beneficios.

Una herramienta fácil

de entender que Proporciona una
apoya el deseo de
resolver problemas
VENTAJAS descripción concisa y
eficaz de los
dentro de la problemas prioritarios.
organización.

Evita que los

problemas
empeoren.
Pasos para diseñar el diagrama de Pareto
Determinar el problema y preparar los
datos

Cálculo de las contribuciones parciales y totales. Ordenación de

los elementos o factores incluidos en el análisis

Calcular el porcentaje y el porcentaje acumulado,

para cada elemento de la lista ordenada

Trazar y rotular los ejes del

diagrama
Pasos para diseñar el diagrama de Pareto
Dibujar un gráfico de barras que representa el efecto de
cada uno de los elementos contribuyentes

Trazar un gráfico lineal cuyos puntos representan el

porcentaje acumulado de la tabla de Pareto

Señalar los elementos pocos vitales y los

much os triviales

Rotular el título del diagrama de

Pareto
 Ejemplo:
Una empresa tiene una fábrica con un gran número de máquinas para producir un
producto P. Esta preocupada por el número de averías que sufren las máquinas, y
quiere realizar un análisis.
Como primera medida va elaborar un diagrama de Pareto. Para ello se van a
considerar los datos de las últimas 50 semanas, donde se especifican los motivos
de las averías sufridas.
Muchas
Gracias