India

Grupo 2

Integrantes

 Emily Flores
 Daisy Benites
 María Belén Barranzuela
 Ernesto Flores
  Líder de mercado
 Mercado tradicional
 Agencia de planificación y compra
de medios
2012 - 2013

• Nuevos competidores
• Disrupción digital
• Diferentes necesidades del
Mantener el crecimiento y rentabilidad
consumidor
Gestionar las personas
Toma de decisión para la transformación
Integrar los elementos para la gestión del
cambio
2.- ¿Qué cambios deben producirse y cómo las clasificaría para que Group India salga adelante?

Entorno: Nuevo canal de medio publicitario en ascenso, la empresa necesita una estrategia para responder al
cambio.

Cambios en mercado: Cambios en estrategia interna:

- Disrupción del mercado - Producto
- Evolución del perfil del - Personal
consumidor indio - Perfil del cliente
- Carrera de adquisición de - Partnership (nuevas
competidores colaboraciones)
- Nueva variedad de competidores
3. Busca información real de la empresa y analiza que pudieron haber hecho en relación a los
RR HH para ser lo que hoy son:

1. Gestión de personas

2. Actualización de perfiles

3. Nuevas posiciones para nuevo mercado

4. Inversión en conocimiento

5. Valoración del talento

6. Enfoque en clima y bienestar

 4. Si usted hubiese sido el CEO en el momento en que escribió el caso, que acciones hubiese
tomado y porque?

1. Realizar una Reingeniería de la industria y la empresa, optimizando los procesos, bajo estrategias que incorporen el
uso de nuevas tecnologías.

2. Implementar una gestión del cambio como propuesta de innovación y participación a nivel organizacional, bajo una
perspectiva disruptiva socializada con el talento humano.

3. Revisar, analizar y rediseñar (de ser necesario), los perfiles incorporados en la organización y certificar que se rijan a
los objetivos y demandas actuales de la empresa.

4. Incorporar políticas de retención del talento humano, evaluando opciones como capacitaciones, mejoras salariales,
promociones, linea de carrera, entre otros.

5. Motivar al equipo fomentando la creatividad, competitividad, trabajo en equipo y el liderazgo compartido, generando
asi el engagement en los colaboradores.
5. A juicio del grupo que hace diferente Disney en torno a la gestión de personas, explique.
DAISY
 Ambos empresas eran muy tradicionales en su industria vs. cambio generacional po
lo digital

 Hace frente a los cambios

 Cuenta con un proceso muy estricto de búsqueda de personal

 Difunden y viven la cultura organizacional

 Compromiso con su fuerza laboral

 Adquisición de talentos (selección, retención y desarrollo de talento, filosofía,

inducción, cultura, valores)

 Cuentan con un diseño de onboarding

 Diversidad en el trabajo (inclusión)

 Importancia de la escucha activa a los colaboradores (empoderamiento de fuerza

laboral)

https://impact.disney.com/diversity-inclusion/people
6. Contar que fue lo que mas le gustó al
grupo de lo que leyó en el caso respecto a
la gestión de personas

 El líder estuvo presto a enfrentar este cambio, conocía el

impacto que generaría en sus stakeholders

 Tuvo apertura al cambio, logró identificar aquellos

puntos de mejora para hacer frente a este nuevo reto.

 Actitud del líder para no imponer, sino preocuparse por

las estrategias que debía implementar en la compañía, de
esta forma manejar un buen proceso de la gestión del
cambio (comunicación y escucha asertiva, capacitación,
adaptabilidad, etc).
GRACIAS