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Marco teorico
 Historia de la administración

Administración: Es el proceso cuyo objeto es la coordinación

eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para
lograr sus objetivos con la máxima productividad.
 Linea de tiempo
Primitiva: los seres que se encontraban en evolución, se agrupaban en grupos para repartir las diferentes
tareas que les permitían subsistir en difíciles ambientes, ya que se encontraban a la intemperie.

Egipcia: en esta época se empezó a desarrollar una economía más fuerte, que d ía a d ía iba creciendo m ás
gracias a la buena organización de la persona al mando.

Hebreos: se basaba en una sociedad nómada, especializados en la agricultura y la ganader ía como medio de
subsistencia. Los hebreros viajan largos tramos en búsqueda de refugio, y vivían del comercio informal, todo
en torno a la ganadería y agricultura.

Babilonia: en este periodo, las personas ya contaban con una buena estructura pol ítica, estable y exitosa,
que velaba por la justicia, que la regia los tribunales. Tenían un rey al mando, que coordinaba todo lo
relacionado al poder judicial, ejecutivo y legislativo.

China A.C: el personaje más relevante de esta época fue Confucio, quien con su gran mente solucionaba los
problemas de los grandes mandatarios.

Grecia A.C: en este periodo existían grandes personajes que aportaron frases profundas con respecto a la
administración. Dichos personajes eran Sócrates, platón y Arist óteles.

A.C: para caracterizar la historia de la administración, desde el inicio de la humanidad los seres humanos
empezaron a desarrollar actividades que dieron como origen la administración de empresas.

Romanos D.C: La civilización romana ha sido la que más influencia tuvo durante toda la historia de la
administración, formando las bases de la carrera de la administraci ón de empresas. Empezaron a desarrollar
el sistema de fabricación que impulsó a la economía al crecimiento constante.
 Administración estratégica
Objetivos Definicion
La Administración Estratégica tiene como
La administración estratégica es un proceso de
objetivo general, el concebir la necesidad
Evaluación sistemática de un negocio y define
actual de desarrollar una estrategia

organizacional, como parte de la labor Caracteristicas los objetivos a largo plazo, identifica metas y

• Formula e implementa la estrategia de la organización. objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar

administrativa tendiente hacia el logro de la
• Establece la misión, la visión y los valores de una estos y localiza recursos para realizarlos.
mayor efectividad en el cumplimiento de los
organización.
objetivos organizacionales y con el apoyo de
• Es la encargada de generar una ventaja competitiva con
las áreas funcionales.
respecto a la competencia.

• Se encarga de realizar el análisis situacional de una

Diamante porter
Importancia organización.

• Contempla aspectos internos y externos de la

La administración estratégica es de suma
organización.
importancia ya que es la que define el rumbo a
seguir en una empresa. Esta toma diversas
decisiones que aportan valor a la compañía y
aseguran su prosperidad y supervivencia a
largo plazo.

.
 Administración
moderna
La administración moderna es la que orienta su gestión hacia las
personas de la empresa, logrando su colaboración eficaz para alcanzar los
objetivos institucionales y personales, esto se da a través de la planeación
y organización.
Como surge
La administración moderna surge a partir de la
Revolución Industrial desarrollando de igual manera la
Mercadotecnia.

En 1997 Mc Carthy propone la estrategia de las 4P

érminos de la administración moderna
• Reingenieria: es un enfoque administrative que consiste en gestionar los procesos en lugar de funciones, rediseñando los procesos de la organizacion por complete
para llevar generar una mejora continua.
• Outsourcing: funciones: - Gestion de proveedores
-Supervisar los acuerdos de contratacion
-Administrar recursos economicos
• Outplacement: es la desvinculacion, programada o asistida de una empresa. Algunas empresas utilizan la tecnica de outplacement para aminorar estos trastornos y
constituyen una moderna herramienta inserta en la gestion estrategica de los recursos humanos.
• Downsizing: es una estrategia empresarial que significa reducer el tamaño de la empresa consiste en reducer el numero de trabajadores que prestan sus servicios en la
empresa para hacerla mas competitive
• Coaching: el coaching empresarial es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización según Gestiopolis (s. f.). Su
objetivo es lograr la eficiencia en los resultados, la motivación y la satisfacción personal de los trabajadores, independientemente de su nivel.
• Las siete s: es un modelo que reúne 7 factores básicos para el funcionamiento adecuado de una organización. Se considera que estos 7 factores son fundamentales
para cualquier negocio, por lo que un análisis que se base en ellos conduce a hacer un diagnostico de la empresa para comprender mas a fondo sus debilidades y
fortalezas.
• 5w2h: es : -herramienta de gestión estratégica para empresas
-meta destinada a organizar acciones para alcanzar objetivo determinado
-establece cual es el motivo, por quien, como, cuando donde y cuanto costara realizar la estrategia
-se presenta en forma de plantilla o tabla
-da solución a todo tipo de empresas y áreas de la misma
-se parte de un problema mediante siete preguntas
-que, por que, donde, cuando, quien, como, cuanto costara