Introducción al curso

Para el desarrollo de habilidades gerenciales se deben tomar en

cuenta características tales como:

➢ De personalidad,
➢ De formación teórico – práctica,
➢ De actitud y conducción,
➢ De visión,
➢ De compromiso, y de trabajo en equipo.

Habilidades que se deberán poner a prueba en una organización o

un proyecto a fin de alcanzar objetivos de rendimiento
financiero en un entorno de trabajo en equipo desplegando un
esfuerzo administrativo.
 Introducción al curso
Los deberes de todo ejecutivo en su responsabilidad administrativa (de
supervisión, jefatura, gerencial, directiva o de CEO), se deben traducir a
través de:

1) Desarrollar un plan a largo plazo (estratégico) que permita visualizar el

hacía a dónde quiere llevar la organización,

2) Desarrollar un mapa administrativo a través de parámetros para guiar la

evaluación de desempeño,

3) Analizar de manera programada los resultados, y

4) Desarrollar un plan de acción operativo para implementar las mejoras

administrativas necesarias en tiempo y forma.

Todo ello bajo el enfoque de rentabilidad para los accionistas.

 Introducción al curso
Los retos a vencer en el ejercicio de la gerencial, se pueden analizar
desde dos escenarios:

❖ El interno:
✓ El manejo o conducción del personal,
✓ El desarrollo de personal
✓ La tecnología para el caso de empresas líderes.
✓ La productividad
✓ En enfoque a costos y rendimientos.

❖ El externo:
✓ La tecnología para empresas no líderes,
✓ La competencia nacional y global
✓ La carrera para bajar o disminuir costos y gastos
✓ A un consumidor o comprador cada vez más informado.
 1. VISIÓN DEL DESARROLLO
ADMINISTRATIVO

1.1 Concepto de tiempo y su importancia

1.2 Compromiso y trascendencia de la Gestión

1.3 Los directivos y su impacto en el futuro de la

organización
 Introducción a la unidad
El proceso de conformación de la teoría y la práctica administrativa ha
requerido grandes períodos de maduración en los que las transformaciones
sociales y el surgimiento de la industria y del mercado constituyeron, el
basamento sobre el cual surgirían ideas y métodos tendientes a desarrollar
formas de organización más adecuadas para la realización de las
actividades humanas.

El desarrollo del concepto de administración y de la práctica administrativa

misma, constituyen el conjunto de conocimientos sistemáticos y
herramientas que mediante modelos y métodos generales, permiten la
adecuada operación de las organizaciones sociales, sean o no lucrativas,
para incrementar las eficiencias de las mismas.

Es importante la vinculación existente entre el desarrollo administrativo y la

evolución de la industria y el comercio. Ya que fundamentalmente han sido
las necesidades de éstos las que en mayor medida han influido en
surgimiento de conceptos y de nuevas prácticas administrativas.
 Introducción a la unidad
El proceso administrativo según Reyes Ponce consiste en:

Fase estática Fase Dinámica

Previsión • Integración

Planeación • Dirección

Organización • Control
 Introducción a la unidad
Administrar:

Requiere la creación y mantenimiento de un

ambiente donde los individuos trabajan
juntos en grupos hacia la consecución de
objetivos comunes.
 Introducción a la unidad
Dirigir:

El proceso de influir en las personas

para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo
 Introducción a la unidad
Los individuos son mucho más que un
factor productivo en los planes de la
administración. Son miembros de
sistemas sociales de muchas
organizaciones.

Los administradores y las personas que

dirigen son miembros que interactúan
en un amplio sistema social.
 Introducción a la unidad
Tareas de un directivo:

✓ Planear
✓ Ejecutar lo planeado
✓ Contratar
✓ Negociar
✓ Liderar
✓ Motivar
✓ Comunicar