Para que tenga estatus de función estratégica es preciso
adoptar un procedimiento estratégico de gestión que planifique, organice, lleve a cabo y controle acciones coherentes entre si y con los objetivos de la empresa fijados en el marco de su estrategia. Planificación estratégica
Actividad directiva que define las líneas de actuaciones de
la empresa a medio y largo plazo y prevé los medios para su desarrollo. Planificación operativa
Es la actividad de previsión a corto plazo. Proviene del
plan estratégico desglosado por áreas funcionales. Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja competitiva para la empresa. Estudios empíricos demuestran que las inversiones realizadas en mejorar la gestión de las personas pueden favorecer a los beneficios empresariales. La gestión de los RRHH es una tarea de todos para todos: directores de personal, asalariados, representantes de los trabajadores y director general. Evolución - Historia Inicios relacionados con las escuelas clásicas de la organización: Taylor y Farol Lógica administrativa y principios racionalistas. La contratación se efectúa para cumplir funciones concretas y estandarizadas. No hay negociación colectiva solo individual. La motivación del asalariado es solo económica. supervisión directa. La función de RRHH ha pasado en muchas empresas de ser una función administrativa a convertirse en una función estratégica que desempeña un papel importante en las decisiones clave de la empresa. A pesar de esto todavía existen muchas empresas que prestan escasa atención a los RRHH. Son empresas que a la menor dificultad reducen sus gastos en formación o despiden parte de su personal. Estas empresas difícilmente sobrevivirán a las nuevas circunstancias caracterizadas por entornos cambiantes competitivos e innovadores. Los profesionales de RRHH entonces: Tienen un rol activo en la planificación estratégica. Entienden el negocio. Poseen una función más amplia en la estructura organizacional. Traducen la estrategia de la organización en la estrategia de RRHH. Generan talentos. Consiguen el compromiso de los empleados. Gestionan la cultura organizacional. La gestión estratégica del capital humano requiere: Un compromiso de la organización en su conjunto. Que los niveles directivos posicionen las iniciativas de gestión del capital humano con un enfoque estratégico. Compromiso de trabajo coordinado entre los personales del área de recursos humanos y los niveles de supervisión en la línea. Que los profesionales de recursos humanos desarrollen competencias adicionales a las del conocimiento técnico de los sistemas tradicionales de administración tradicional. Comentario personal Para que la función del capital humano sea estratégica es esencial llevar a cabo procedimientos estratégicos de gestión. Existen 2 tipos de planificación: Estratégica y Operativa. La planificación estratégica se aplica mediante la formulación de objetivos, identificación de estrategias, evaluación y elección de estrategias posibles, planes de acción, ejecución de planes y llevar su control y evaluación; esta planificación se lleva a mediano y largo plazo. En cambio, la planificación operativa se lleva a corto plazo y consiste en: 1) Descomponer cada objetivo en actividades; 2)Analizar cada actividad, especificando los medios necesarios para su ejecución; 3) Interrelacionar las actividades y sus tiempos y; 4) Establecer una jerarquía entre programas. El llevar una buena gestión de RH, te permite tener una ventaja competitiva en tu empresa. Cuando las empresas realizan inversiones con el fin de mejorar la gestión de su personal esto resulta favorecedor a los beneficios empresariales. Ahí la importancia del porque tenemos que conocer como llevar a la practica una buena planificación estratégica y operativa. Fuente de información