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La función estratégica

del Capital Humano


C17130064 – Rubi Esmeralda Saavedra López

20/Mayo/2020
Función del Capital Humano

Para que tenga estatus de función estratégica es preciso


adoptar un procedimiento estratégico de gestión que
planifique, organice, lleve a cabo y controle acciones
coherentes entre si y con los objetivos de la empresa
fijados en el marco de su estrategia.
Planificación estratégica

Actividad directiva que define las líneas de actuaciones de


la empresa a medio y largo plazo y prevé los medios para
su desarrollo. 
Planificación operativa

Es la actividad de previsión a corto plazo. Proviene del


plan estratégico desglosado por áreas funcionales.
Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja
competitiva para la empresa. Estudios
empíricos demuestran que las inversiones realizadas en
mejorar la gestión de las personas pueden favorecer a los
beneficios empresariales. La gestión de los RRHH es una
tarea de todos para todos: directores de personal,
asalariados, representantes de los trabajadores y director
general. 
Evolución - Historia
Inicios relacionados con las escuelas clásicas de
la organización: Taylor y Farol
 Lógica administrativa y principios racionalistas. 
 La contratación se efectúa para cumplir funciones
concretas y estandarizadas. 
 No hay negociación colectiva solo individual. 
 La motivación del asalariado es solo económica. 
 supervisión directa.
La función de RRHH ha pasado en muchas empresas de ser una
función administrativa a convertirse en una función estratégica que
desempeña un papel importante en las decisiones clave de la empresa.
A pesar de esto todavía existen muchas empresas que prestan escasa
atención a los RRHH. Son empresas que a la menor dificultad
reducen sus gastos en formación o despiden parte de su personal.
Estas empresas difícilmente sobrevivirán a las nuevas circunstancias
caracterizadas por entornos cambiantes competitivos e innovadores.
Los profesionales de RRHH entonces:
 Tienen un rol activo en la planificación estratégica. 
 Entienden el negocio.
 Poseen una función más amplia en la estructura organizacional. 
 Traducen la estrategia de la organización en la estrategia de RRHH.
 Generan talentos. 
 Consiguen el compromiso de los empleados. 
 Gestionan la cultura organizacional. 
La gestión estratégica del capital humano
requiere:
 Un compromiso de la organización en su conjunto. 
 Que los niveles directivos posicionen las iniciativas de gestión del capital
humano con un enfoque estratégico. 
 Compromiso de trabajo coordinado entre los personales del área de
recursos humanos y los niveles de supervisión en la línea. 
 Que los profesionales de recursos humanos desarrollen competencias
adicionales a las del conocimiento técnico de los sistemas tradicionales de
administración tradicional. 
Comentario personal
Para que la función del capital humano sea estratégica es esencial llevar a cabo
procedimientos estratégicos de gestión. Existen 2 tipos de planificación: Estratégica y
Operativa. La planificación estratégica se aplica mediante la formulación de objetivos,
identificación de estrategias, evaluación y elección de estrategias posibles, planes de acción,
ejecución de planes y llevar su control y evaluación; esta planificación se lleva a mediano y
largo plazo. En cambio, la planificación operativa se lleva a corto plazo y consiste en: 1)
Descomponer cada objetivo en actividades; 2)Analizar cada actividad, especificando los
medios necesarios para su ejecución; 3) Interrelacionar las actividades y sus tiempos y; 4)
Establecer una jerarquía entre programas. El llevar una buena gestión de RH, te permite
tener una ventaja competitiva en tu empresa. Cuando las empresas realizan inversiones con el
fin de mejorar la gestión de su personal esto resulta favorecedor a los beneficios empresariales.
Ahí la importancia del porque tenemos que conocer como llevar a la practica una buena
planificación estratégica y operativa.
Fuente de información

http://misteremprendedor.blogspot.com/2016/11/unidad-4-
la-gestion-estrategica-del.html

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