MRP: Planificación de necesidades de material

Contenido:

 Conceptos básicos de MRP

 Asistente de planificación de necesidades
MRP: Objetivos del capítulo

 Describir el proceso MRP completo en SAP

Gestionar las previsiones de ventas en el sistema
 Utilizar el asistente de planificación de necesidades
 Visualizar la lista de todas las recomendaciones
MRP con el informe de recomendación de pedido
MRP: Escenario empresarial
 Vende artículos que deben fabricarse y otros artículos
que debe adquirir.
 No siempre dispone de un número suficiente en stock.
Sin embargo, desea asegurarse de que puede
satisfacer las necesidades de sus clientes con tanta
frecuencia y rapidez como sea posible. Por este motivo,
debe realizar una planificación anticipada.
 Desea ser capaz de reaccionar rápidamente. Por una
parte, debe crear previsiones de ventas y, por otra, debe
comprobar sus existencias, entradas y necesidades.
 Desea que el sistema efectúe recomendaciones sobre
su reacción ante diferentes situaciones relacionadas con
diversos artículos.
Conceptos básicos de MRP: Objetivo(s)

 Describir los conceptos básicos de MRP, como el

tratamiento de listas de materiales, el ciclo de
fabricación y los datos de planificación del maestro
de artículos
 Visión general de MRP stock / entradas Pedido
:
antes de Stock
30 uni.
20 uni.
ejecución MRP: Pronóstico de
tiempo
Pedido de Pronóstico de
cliente ventas ventas
éste es el status 40 uni. 50 uni. 30 uni.
de inventario actual y necesidades
los pronósticos
planificados para
un artículo adquirido.

Planificación de necesidades de
material

stock / entradas Pedido

después de ejecución Stock Pedido*) : Pedido*) Pedido*)
MRP: 20 uni. 20 uni. 30 uni. 20 uni. 30 uni.
tiempo
Pedido de Pronóstico Pronóstico de
la ejecución MRP crea cliente de ventas
recomendaciones para 40 uni. ventas 30 uni.
pedidos*
para poder satisfacer las necesidades. necesidades
50 uni.
Maestro de artículo: Planificación

Datos maestros artículo

Número de artículo P1001

Descripción Articulo a planificar
…

Planificación
Método planificación Planificación de
necesidades / Ninguno

Método de aprovisionamiento Fabricar / Comprar

Intervalo de pedido Semanal / Mensual / …

Pedido múltiple 12

Ctd.mínima pedido 10,00

Ciclo de fabricación 10 días

 Entrada/salida
Entrada de MRP
Pedido de Pronóstico Inventario Orden de
cliente / fabricación
Factura principal
anticipada
deudores Planificación Condición
Pedido Lista de previa
de maestro
/ Factura materiales dependiente
de artículos
anticipada principal
acreedores
Planificación de necesidades de
material
Salida
Orden de
fabricación Pedido