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Número de clase: 3 Unidad didáctica: 1

Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Escuela de Negocios

 Laboratorio de Integración III
Procesos Administrativos Avanzados

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 Indicador de logro 1: Planificación Empresarial

Selecciona una empresa detallando el proceso de planificación.

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 Tema de la clase: Planificación Empresarial

Al finalizar la sesión, el estudiante conoce los conceptos e importancia de

Presupuesto maestro de producción y Plan de requerimientos de materiales.

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 Contenido Temático
01

02
Presupuesto maestro de producción
03 Plan de requerimientos de materiales
04

05

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 Conexión
¡Siento curiosidad y deseo por aprender!

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 Esto es urgente, debemos Ahora tenemos que
ver si podremos producir preparar el presupuesto
todo a tiempo de producción

Observamos
Sí, efectivamente urgente
para elaborar nuestro
Jefe, recién plan de requerimiento
acaban de
llegar las
proyecciones
de ventas

https://pixabay.com/es/photos/acci%C3%B3n-lluvia-de-ideas-negocio-3435773/
 Dialoguemos: Una empresa que vende Tortas desea realizar su proyección
de ventas con los siguientes datos:

¿Qué debo considerar para el presupuesto?

Día 1 : Vende 15 unidades ¿Por qué debo realizar un requerimiento de
Día 2: Vende 16 unidades materiales?
Día 3: Vende 14 unidades
Día 4: Vende 15 unidades
Día 5: Vende 16 unidades
Día 6: ?

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 ¿Qué es y para qué sirve el presupuesto de
producción?

Dialogamos
 Exploración

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 ¿Qué es y para qué sirve el plan de
requerimiento de materiales?

Comentar
 Construcción

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 • El presupuesto de producción es la determinación de la cantidad de artículos
a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones
establecidas.

Presupuesto
maestro de
producción
(PMP)

• Ya que el departamento de ventas realizó su proyección, respecto a las

unidades que venderá y cómo las distribuirá por mes, pasará esta
información al departamento de producción para que este se prepare y
tenga disponible los productos.
 Características del presupuesto de producción

Presupuesto
maestro de
producción
(PMP)
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

• Teniendo claro cuál es nuestra proyección de ventas, podemos determinar

nuestro presupuesto de producción para poder satisfacer los requerimientos de
la proyección de ventas.
Presupuesto
maestro de
Proyección de
producción ventas
(PMP) Fuerza de trabajo

Presupuesto de Inventario
Producción
Materia prima
Plan Agregado

Capacidad externa
Presupuesto de
Requerimiento de
Materiales
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

La fórmula del presupuesto de producción es:

= Presupuesto de Producción

Presupuesto + Proyección de ventas

maestro de + Inventario final de producto terminado planeado
producción - Inventario inicial de producto terminado
(PMP)
ESTRATEGIAS PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

1. Producción estable, con igual número de operarios y cantidad de inventarios

diferentes cada mes.
2. Producción según requerimiento y con inventarios estables, se puede usar horas
extras.
3. Seguimiento a la demanda. Producción según la proyección de las ventas, se
contrata personal o despide en función a la necesidad de producir, sin tener
inventario.
 PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Se define MRP como la planificación de los insumos, componentes y materiales de
demanda dependiente para la producción de artículos finales, lo que conlleva a la
administración del inventario y programación de pedidos de reabastecimiento. Todo esto
hecho para cumplir al cliente en los tiempos estimados y con la calidad requerida.

Plan de
Requerimiento Proyección de
ventas
s de materiales Fuerza de trabajo

Presupuesto de Inventario
Producción
Materia prima
Plan Agregado
Programa maestro de Capacidad externa
producción

Presupuesto de
Requerimiento de
Materiales
 INFORMACIÓN NECESARIA PARA ELABORAR EL PLAN DE REQUERIMIENTO
DE MATERIALES

4. Lead time
1. Plan de 5. 6. Pedidos
de
Plan de Producción
fabricación
Condiciones
de operación
por llegar

Requerimiento
de materiales 2. Lista de
materiales Liberación de
Bills of Materials órdenes de
compra
3. Estado del
inventario

(Material Requirements Planning)

 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

El presente ejercicio considera la siguiente proyección de ventas:

Producto = Mesas

Proyección de ventas
Mes
(unidades)
Ene 1600
Feb 1700
Mar 1500 Inventario Inicial, al principio
Ejemplo Abr 1500 del año es de 1,000 unidades
May 1300
• El inventario final,
Jun 1100
planificado para el año
Jul 800
presupuestal es de 1200
Ago 1300 unidades
Set 900
Oct 1200
Nov 1300
Dic 1500
Total 15700
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Caso 1: Estabilidad del inventario
En este caso se realiza el presupuesto de producción iniciando con el cálculo del plan
agregado de producción
Inventario final de enero
Inventario inicial se convierte en el inicial de febrero
empezando enero
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Ejemplo Proyección de la
demanda 1600 1700 1500 1500 1300 1100 800 1300 900 1200 1300 1500
Inventario inicial 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Plan agregado de
producción 1800 1700 1500 1500 1300 1100 800 1300 900 1200 1300 1500

Inventario final 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

Inventario final
de enero
1700-1200+1200=1700
1600-1000+1200=1800
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Caso 2: Estabilidad de la producción
En este caso se realiza el presupuesto de producción iniciando con el cálculo del plan
agregado de producción
Inventario final de enero
Inventario inicial se convierte en el inicial de febrero
empezando enero

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Ejemplo Proyección de la
demanda 1600 1700 1500 1500 1300 1100 800 1300 900 1200 1300 1500
Inventario inicial 1000 708 317 125 -67 -58 150 658 667 1075 1183 1192
Plan agregado de
producción 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308

Inventario final 708 317 125 -67 -58 150 658 667 1075 1183 1192 1000

Presupuesto de Producción
Inventario final
de enero
317= 1308+1000-1700 + Producción estable (igual todos los meses)

708 = 1308+1000-1600=1800 + Inventario inicial de producto terminado

- Proyección de la demanda
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Caso 1: Estabilidad del inventario
Primero. Establecer el plan maestro de producción.
A partir del plan agregado de producción se debe establecer el programa maestro de
producción, el plan agregado de producción es un presupuesto generalizado y el programa
maestro de producción es el detalle de las cantidades y modelos a producir en las semanas
programadas. Ejemplo para el mes de enero.
Ejemplo Mes Enero = 1800
Semana 1 2 3 4 Total
Modelo 1 150 0 135 155 440
Plan maestro de
producción Modelo 2 140 120 0 165 425
Modelo 3 145 145 145 0 435
Modelo 4 0 160 180 160 500
Total 436 427 463 484 1800
Mes Ene Feb Mar
Proyección de la demanda 1600 1700 1500
Inventario inicial 1000 1200 1200

Plan agregado de producción 1800 1700 1500

Inventario final 1200 1200 1200
 Ejecución

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 1. Formar grupos de (3 o 4
personas).
2. Identificar en la empresa
Actividad seleccionada:
• Presupuesto de producción
• Planeación de requerimiento de
materiales
3. Presentación de avance en la
siguiente clase.
 Actividad
Virtual
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Actividad virtual
Tipo de
actividad 1.FORO
 Tipo de actividad: Foro
 Duración: 20 minutos
 Indicaciones:

Indicaciones
1. Responde individualmente la siguiente pregunta en el aula virtual:
a. ¿Qué nos permite hacer una presupuesto de producción?
b. ¿En un empresa comercializadora se podrá hacer un presupuesto de producción? Sustente su respuesta.
c. ¿Por qué es necesario proyectar en planeamiento de requerimiento de materiales? Sustente su respuesta

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